Roleta Ágil
Sorteie formato, perguntas e ordem de fala e conduza uma retrospectiva leve, com foco e ações claras.
Jogos e experiências
Aprenda jogando: Kanban, Scrum, riscos, liderança, cronograma e mais. Grátis, no celular ou no computador, sem cadastro para jogar.
Suas marcas, partidas em andamento e revanches ficam só neste navegador.
Comece por aqui
Sorteie formato, perguntas e ordem de fala e conduza uma retrospectiva leve, com foco e ações claras.
Aprenda a escolher entre abordagem preditiva, adaptativa ou híbrida pelos critérios do projeto, não pela moda.
Ordene o backlog como Product Owner e monte com o time uma sprint que cabe na capacidade e entrega valor.
Descubra o menor prazo de uma rede de atividades e as tarefas que não podem atrasar. Um desafio novo por dia.
Desafio da semana
Seis decisões de projeto com pouco tempo: treine escolher o trade-off certo e saber quando escalar. Um cenário novo toda segunda.
Novidades
Aprenda a escolher entre abordagem preditiva, adaptativa ou híbrida pelos critérios do projeto, não pela moda.
Ordene o backlog como Product Owner e monte com o time uma sprint que cabe na capacidade e entrega valor.
Descubra o menor prazo de uma rede de atividades e as tarefas que não podem atrasar. Um desafio novo por dia.
Conduza o comitê de mudanças: analise o impacto e decida aprovar, rejeitar ou adiar sem travar o projeto.
Aprenda a escolher a abordagem certa para cada momento de um conflito no time, sem fórmula única.
Seis decisões de projeto com pouco tempo: treine escolher o trade-off certo e saber quando escalar.
Distribua seis pessoas entre quatro projetos por quatro semanas, sem sobrecarga, e compare com a melhor alocação.
Resolva cinco enigmas de cronograma, custos, riscos, escopo e stakeholders e salve o projeto, sozinho ou com a turma.
Aprenda a receber pedidos de mudança sem perder o controle do escopo nem o relacionamento com o cliente.
Descubra quando a IA ajuda no trabalho de projetos, quando exige cuidado e quando não deve ser usada.
Defina o limite de WIP e veja, em 3 minutos, o que acontece com as entregas, as filas e o gargalo.
Aprenda a ler CPI, SPI, TCPI e tendências e a decidir que intervenção cada projeto do painel realmente pede.
Treine cinco conversas difíceis de liderança e veja o efeito de cada escolha na confiança, na entrega e no clima.
Aprenda a implantar um PMO que dura: tipo pelo grau de controle, serviços pela demanda e valor mostrado cedo.
Conduza a chegada de um sistema novo às lojas e equilibre adoção, resistência e produtividade até o benefício aparecer.
Administre seis meses de orçamento e aprenda a ler CPI, SPI e reservas antes que o desvio fique grande demais.
Monte a carteira de projetos que cabe no orçamento e entrega mais valor, e compare com a melhor combinação.
Coordene quatro projetos interdependentes e aprenda a gerir um programa pelos benefícios, não só pelas entregas.
Responda a ameaças e oportunidades pagando o custo certo, antes que o risco vire problema.
Troque o chute por uma previsão com faixa de confiança, usando a vazão histórica do seu time.
Aprenda a escolher a forma, o público, o momento e o canal de cada comunicação do projeto.
Planeje 3 sprints com férias, feriado e interrupções e use a velocidade para prever sem prometer demais.
Engaje seis partes interessadas com poder e interesse diferentes e mantenha o projeto de pé na crise.
Escolha seu desafio
jogo(s)
Assuma um projeto atrasado às vésperas da Black Friday e treine decisões difíceis sobre prazo, custo, escopo e pessoas.
Conduza um projeto do início ao fim e aprenda a ligar cada decisão ao domínio de desempenho certo.
Revise onde cada processo clássico de gerenciamento de projetos acontece e por que a ordem entre eles faz sentido.
Comande a cozinha de uma pizzaria numa sexta à noite e veja como limitar o WIP faz o fluxo andar.
Descubra quem responde por cada decisão num time Scrum e entenda o porquê de cada resposta.
Sorteie formato, perguntas e ordem de fala e conduza uma retrospectiva leve, com foco e ações claras.
Avalie suas competências de gerente de projetos e saia com pontos fortes, prioridades e um plano de 90 dias.
Aprenda a escolher entre abordagem preditiva, adaptativa ou híbrida pelos critérios do projeto, não pela moda.
Ordene o backlog como Product Owner e monte com o time uma sprint que cabe na capacidade e entrega valor.
Descubra o menor prazo de uma rede de atividades e as tarefas que não podem atrasar. Um desafio novo por dia.
Conduza o comitê de mudanças: analise o impacto e decida aprovar, rejeitar ou adiar sem travar o projeto.
Aprenda a escolher a abordagem certa para cada momento de um conflito no time, sem fórmula única.
Seis decisões de projeto com pouco tempo: treine escolher o trade-off certo e saber quando escalar.
Distribua seis pessoas entre quatro projetos por quatro semanas, sem sobrecarga, e compare com a melhor alocação.
Resolva cinco enigmas de cronograma, custos, riscos, escopo e stakeholders e salve o projeto, sozinho ou com a turma.
Aprenda a receber pedidos de mudança sem perder o controle do escopo nem o relacionamento com o cliente.
Descubra quando a IA ajuda no trabalho de projetos, quando exige cuidado e quando não deve ser usada.
Defina o limite de WIP e veja, em 3 minutos, o que acontece com as entregas, as filas e o gargalo.
Aprenda a ler CPI, SPI, TCPI e tendências e a decidir que intervenção cada projeto do painel realmente pede.
Treine cinco conversas difíceis de liderança e veja o efeito de cada escolha na confiança, na entrega e no clima.
Aprenda a implantar um PMO que dura: tipo pelo grau de controle, serviços pela demanda e valor mostrado cedo.
Conduza a chegada de um sistema novo às lojas e equilibre adoção, resistência e produtividade até o benefício aparecer.
Administre seis meses de orçamento e aprenda a ler CPI, SPI e reservas antes que o desvio fique grande demais.
Monte a carteira de projetos que cabe no orçamento e entrega mais valor, e compare com a melhor combinação.
Coordene quatro projetos interdependentes e aprenda a gerir um programa pelos benefícios, não só pelas entregas.
Responda a ameaças e oportunidades pagando o custo certo, antes que o risco vire problema.
Troque o chute por uma previsão com faixa de confiança, usando a vazão histórica do seu time.
Aprenda a escolher a forma, o público, o momento e o canal de cada comunicação do projeto.
Planeje 3 sprints com férias, feriado e interrupções e use a velocidade para prever sem prometer demais.
Engaje seis partes interessadas com poder e interesse diferentes e mantenha o projeto de pé na crise.
Um squad inteiro nas suas mãos
Assuma um squad por 25 dias e veja o efeito de cada decisão sobre fila, prazo e entrega. Grátis.
Para equipes e sala de aula
Assuma um projeto atrasado às vésperas da Black Friday e treine decisões difíceis sobre prazo, custo, escopo e pessoas.
Comande a cozinha de uma pizzaria numa sexta à noite e veja como limitar o WIP faz o fluxo andar.
Descubra quem responde por cada decisão num time Scrum e entenda o porquê de cada resposta.
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Resolva cinco enigmas de cronograma, custos, riscos, escopo e stakeholders e salve o projeto, sozinho ou com a turma.
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Pratique com a sua equipe
Trilhas
Para quem está dando os primeiros passos: a estrutura clássica, a escolha da abordagem, o caminho crítico, o controle das mudanças e a comunicação, até chegar aos domínios de desempenho.
Papéis do Scrum, backlog, fluxo com limite de WIP, planejamento de sprints, previsão com dados e, para fechar, uma retrospectiva com o próprio time.
Comece pelo diagnóstico das suas competências e siga por decisões de liderança, conflitos, partes interessadas e gestão da mudança, até o Desafio Executivo.
Da leitura de indicadores à governança de mudanças, da alocação de recursos à priorização do portfólio, da implantação de um PMO à gestão de programas.
Jogos com kit do facilitador, roteiros de 30 e 60 minutos e perguntas de debate, numa sequência que vai do fluxo e dos papéis ágeis até riscos e uma simulação completa.
Continue aprendendo
Termo de Abertura do Projeto (TAP) Plano de ação 5W2H Checklist de kickoff Checklist de go-live Ferramentas gratuitas de gestão de projetos Formações Como aprendemos jogando
Sim. Todos os jogos são gratuitos e funcionam no celular e no computador. Para jogar, não precisa de cadastro; a conta grátis serve para guardar os resultados e entrar no ranking.
Pode. Os jogos com kit do facilitador têm roteiro de 30 e 60 minutos, perguntas de debate, material para imprimir e modo apresentação para projetar.
Você vê o resultado, o que aconteceu por causa das suas decisões, o raciocínio do especialista em cada decisão e uma ação para aplicar no seu projeto, com a ferramenta gratuita correspondente.
Não. Os cenários, as opções e as explicações são escritos por especialistas em gestão de projetos.
Filtre por tema, nível, tempo e formato.
Cada decisão vem com o raciocínio do especialista.
Para jogar, não precisa.