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Planejador de PDUs para renovar a certificação do PMI

Informe quantas PDUs ainda faltam em cada área do Triângulo de Talentos do PMI (Ways of Working, Power Skills e Business Acumen) e veja a combinação de cursos do catálogo da Projeto Diário que fecha a conta, com o total de PDUs e o investimento.

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Ferramenta gratuita

Quantas PDUs faltam em cada categoria?

Mova os controles com as PDUs que ainda faltam no seu ciclo. A combinação usa apenas os cursos que existem no catálogo da Projeto Diário.

O PMI exige 60 PDUs a cada três anos para PMP e PgMP, com mínimos por categoria. Esta ferramenta ajuda a fechar o ciclo, mas não reporta as PDUs por você.

Total de PDUs na combinação

Investimento com preço publicado

Ver cursos por PDU Receber este plano por e-mail

O que são PDUs

PDU (Professional Development Unit) é a unidade que o PMI usa para medir a educação continuada de quem tem uma certificação. Em geral, uma hora de atividade de aprendizagem vale uma PDU. Para manter a certificação ativa, o profissional precisa acumular um número mínimo de PDUs a cada ciclo de três anos e registrá-las no sistema do PMI, o CCRS (Continuing Certification Requirements System).

Os números valem para as regras publicadas pelo PMI no momento desta revisão. Confira sempre no site do PMI antes de planejar, porque o programa de certificação continuada é atualizado de tempos em tempos.

Certificação PDUs por ciclo de três anos
PMP e PgMP 60
PMI-ACP 30
CAPM 15

O Triângulo de Talentos

As PDUs de educação são classificadas em três áreas, que o PMI chama de Triângulo de Talentos:

Para o PMP, a regra atual pede um mínimo de 35 PDUs de educação, com pelo menos 8 PDUs em cada uma das três áreas. As outras 25 podem vir de educação ou de "retribuir à profissão" (giving back): trabalhar como gerente de projetos, criar conteúdo, ser voluntário, dar aulas. O mínimo de 8 por área é o que costuma pegar os profissionais de surpresa: quem faz só cursos técnicos chega ao fim do ciclo sem Power Skills ou sem Business Acumen.

Área O que cobre Exemplos de tema
Ways of Working Métodos e ferramentas de trabalho Métodos ágeis, cronograma, Microsoft Project, Kanban
Power Skills Habilidades interpessoais Liderança, comunicação, negociação, influência
Business Acumen Visão de negócio Estratégia, valor, portfólio, produto

Como o planejador funciona

Você informa quantas PDUs faltam em cada área, nos controles deslizantes. O planejador procura, entre os cursos do catálogo da Projeto Diário que dão PDUs, a combinação que cobre o que falta:

  1. A cada rodada, escolhe o curso que cobre a maior parte do que ainda falta.
  2. Em caso de empate, prefere o curso que gera menos PDUs sobrando.
  3. Para quando a meta é atingida ou depois de seis cursos.

O cálculo é determinístico e explicável: a mesma meta dá sempre a mesma combinação. As barras mostram quanto de cada área a combinação cobre, e o total mostra o investimento dos cursos com preço publicado. Com "Receber este plano por e-mail", o plano vai para o formulário de contato, e a equipe da Projeto Diário responde com os detalhes.

O planejador não registra PDUs por você. Depois de concluir cada curso, registre as PDUs no CCRS com o certificado de conclusão.

Planejar cedo sai mais barato

Quem deixa as PDUs para os últimos meses do ciclo costuma fazer cursos só para cumprir a conta, e paga mais caro por isso. Planejando no início do ciclo, dá para escolher cursos que servem ao momento da carreira, distribuir o investimento em três anos e aproveitar o trabalho do dia a dia como PDUs de retribuição.

Uma boa rotina é revisar o saldo a cada seis meses: quanto já foi registrado em cada área, quanto falta e o que está previsto para o próximo semestre. A carteira de PDUs, quando estiver disponível na sua conta do site, ajuda a manter esse controle com aviso antes do fim do ciclo.

PDUs de retribuição à profissão

Nem toda PDU vem de curso. O PMI aceita, dentro de um limite por ciclo, atividades de retribuição: trabalhar como profissional de projetos, criar conteúdo (artigos, apresentações, vídeos), dar aulas, orientar colegas e atuar como voluntário. Para quem trabalha gerenciando projetos, parte das PDUs do ciclo sai do próprio trabalho. Por isso o planejador trata só das PDUs de educação: são elas que precisam cumprir o mínimo por área.

Exemplo resolvido

Uma gerente de projetos com PMP está no segundo ano do ciclo. Ela já registrou 30 PDUs: 20 de Ways of Working, 2 de Power Skills e 8 de retribuição pelo trabalho como gerente. Para cumprir as regras, ainda precisa de pelo menos 6 PDUs de Power Skills e 8 de Business Acumen, e de mais algumas horas de educação para chegar às 35.

No planejador, ela coloca 6 em Power Skills, 8 em Business Acumen e 0 em Ways of Working. A combinação sugerida traz um curso forte em liderança e outro de gestão de produto, que juntos cobrem as duas áreas. O excedente de PDUs conta para o total de 60. Se preferir outro curso, ela pode abrir o catálogo ordenado por PDUs e trocar.

Erros comuns

  • Deixar para o último semestreA pressa leva a cursos escolhidos só pela quantidade de PDUs.
  • Ignorar o mínimo por áreaSessenta PDUs só de Ways of Working não renovam o PMP.
  • Não guardar os certificadosO PMI pode auditar os registros, e o certificado de conclusão é a prova.
  • Registrar tudo no fimRegistrar a cada curso evita esquecer atividades e facilita o controle do saldo.
  • Esquecer as PDUs de retribuiçãoO próprio trabalho como gerente de projetos conta, dentro dos limites do PMI.

Como levar isso para a equipe inteira

Empresas com vários profissionais certificados costumam ter o mesmo problema em escala: cada pessoa procura cursos por conta própria, perto do fim do ciclo, e a empresa paga caro por treinamentos que não conversam com as necessidades da área.

Uma alternativa é planejar as PDUs da equipe junto com o plano anual de capacitação. Os temas que a equipe precisa desenvolver (liderança, negociação, visão de negócio) geralmente coincidem com as áreas em que faltam PDUs. Um treinamento In Company sobre esses temas resolve as duas coisas de uma vez: desenvolve a equipe e gera PDUs para todos os participantes, com a turma organizada no calendário da empresa.

O erro mais comum é tratar a renovação da certificação como assunto individual. Quando a empresa exige a certificação, vale acompanhar o saldo da equipe e planejar os treinamentos com antecedência.

A Projeto Diário oferece treinamento para equipes em liderança, comunicação, PMO e métodos de trabalho, com PDUs quando aplicável.

Perguntas frequentes

Quantas PDUs preciso para renovar o PMP?

Sessenta PDUs a cada ciclo de três anos, pelas regras atuais do PMI, com mínimos por área do Triângulo de Talentos. Confira os detalhes no site do PMI antes de planejar.

O que acontece se eu não completar as PDUs a tempo?

Pelas regras do PMI, a certificação entra em um período de suspensão, durante o qual ainda é possível completar os requisitos. Depois dele, a certificação expira. Consulte as condições atuais no site do PMI.

Os cursos da Projeto Diário valem PDUs?

Os cursos que mostram PDUs no catálogo informam quantas horas valem em cada área do Triângulo de Talentos. Guarde o certificado de conclusão para registrar no CCRS.

Por que o planejador sugere no máximo seis cursos?

Para manter o plano realista. Se seis cursos não cobrirem a meta, reduza as metas por área ou complete com PDUs de retribuição.

O planejador registra as PDUs no PMI?

Não. Ele só monta a combinação de cursos. O registro é feito por você, no sistema do PMI.

Vocês oferecem treinamento com PDUs para equipes?

Sim. Os treinamentos In Company podem gerar PDUs para os participantes quando o tema e a carga horária se aplicam. Solicite uma proposta.

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