Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar a ferramenta → Como usar: Termo de Abertura do Projeto (TAP)Ferramentas para cada etapa do projeto, da decisão de investir ao encerramento, e para quem cuida da carreira e do desenvolvimento das equipes de projetos. Todas grátis, sem cadastro, com exportação para Word e Excel.
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar a ferramenta → Como usar: Termo de Abertura do Projeto (TAP)Distribua responsabilidades entre as pessoas e veja na hora onde falta dono ou sobra aprovador.
Usar a ferramenta → Como usar: Matriz RACIRegistre os riscos, veja o mapa de calor 5x5 e calcule a reserva de contingência sugerida.
Usar a ferramenta → Como usar: Matriz de riscosTransforme decisões em ações com dono, prazo e custo, e acompanhe o que está atrasado.
Usar a ferramenta → Como usar: Plano de ação 5W2HInforme PV, EV, AC e BAC e veja SPI, CPI, EAC e TCPI com a interpretação em português.
Usar a ferramenta → Como usar: Calculadora EVMInforme investimento e fluxo de caixa e veja VPL, TIR, payback e ROI para decidir se o projeto vale a pena.
Usar a ferramenta → Como usar: Calculadora de business caseEstime o prazo com três pontos por atividade e veja a chance de terminar até cada data.
Usar a ferramenta →Monte a estrutura analítica do projeto em árvore, com numeração automática e modelos por setor.
Usar a ferramenta → Como usar: Editor de EAPTudo o que precisa estar pronto antes, durante e depois da reunião de abertura do projeto.
Usar a ferramenta → Como usar: Checklist de kickoffOs itens de prontidão técnica, das pessoas e do negócio para colocar uma entrega em produção.
Usar a ferramenta →Aceite, transição, lições aprendidas e fechamento administrativo, sem esquecer nada.
Usar a ferramenta → Como usar: Checklist de encerramentoMonte o relatório de status com semáforo, avanços, próximos passos, riscos e decisões pendentes.
Usar a ferramenta → Como usar: Status report do projetoRegistre participantes, pauta e decisões e acompanhe as ações com dono e prazo até o fim.
Usar a ferramenta → Como usar: Ata de reunião com controle de açõesVinte perguntas rápidas para saber se o projeto está saudável e onde agir primeiro.
Usar a ferramenta → Como usar: Health check do projetoMonte o cronograma em dias úteis, com dependências, caminho crítico, marcos e gráfico de Gantt.
Usar a ferramenta → Como usar: Cronograma com gráfico de GanttClassifique as partes interessadas por poder e interesse, veja quem resiste e monte o plano de comunicação.
Usar a ferramenta → Como usar: Mapa de stakeholders e plano de comunicaçãoJunte termo de abertura, EAP, RACI, cronograma, riscos e os demais artefatos num plano único em Word, PDF ou ZIP.
Usar a ferramenta →Responda 12 perguntas e veja se o projeto pede abordagem preditiva, adaptativa ou híbrida, com radar e práticas.
Usar a ferramenta → Como usar: Seletor de abordagem: ágil, preditiva ou híbridaConte os dias úteis entre duas datas ou some dias úteis a um prazo, com feriados nacionais, pontos facultativos e feriados locais.
Usar a ferramenta → Como usar: Calculadora de dias úteisDê notas de gravidade, urgência e tendência aos problemas e veja o ranking G × U × T, com os três primeiros em destaque.
Usar a ferramenta →Registre objetivos, entregas aceitas, prazo e custo realizados, pendências e lições, e baixe o termo de encerramento em Word.
Usar a ferramenta →Diga quantas PDUs faltam em cada categoria e veja a combinação de cursos que fecha a conta.
Abrir →Avalie suas competências como gerente e monte um plano de desenvolvimento de 90 dias.
Usar a ferramenta →Uma situação real de projeto por dia para você decidir e comparar com a melhor resposta.
Abrir →Registre suas PDUs, acompanhe as categorias do PMI e receba aviso antes do fim do ciclo.
Abrir →Compare salários de profissionais de projetos por cargo, experiência, certificação e região.
Abrir → Como usar: Benchmark salarial em projetosDoze situações de projeto e quatro estilos: descubra o seu, com pontos fortes, de atenção e como trabalhar com os outros.
Usar a ferramenta →Do analista ao diretor: responsabilidades, competências, certificações e o próximo passo em cada degrau da carreira.
Usar a ferramenta → Como usar: Trilha de carreira em gestão de projetosDomínios de desempenho, áreas de foco e princípios do PMBOK 8 num mapa clicável, com ferramenta, glossário e quiz de cada domínio.
Usar a ferramenta →Os domínios e as fases da gestão de programas num mapa clicável, ligados às ferramentas de benefícios e de roadmap.
Usar a ferramenta → Como usar: Mapa da gestão de programasInforme a data da prova e as horas por semana e receba um plano semana a semana até o exame PMP, com simulados e revisão.
Usar a ferramenta → Como usar: Plano de estudo para o PMPPara quem cuida do desenvolvimento das equipes de projetos: levante as necessidades, monte o plano do ano e estime o retorno antes de pedir o orçamento.
Quinze perguntas para saber o nível de maturidade em projetos da sua organização e por onde começar.
Abrir → Como usar: Diagnóstico de maturidadeAvalie a equipe em 12 temas de projetos e veja as lacunas e as prioridades de capacitação.
Usar a ferramenta →Organize temas, público, carga horária, trimestre e orçamento num cronograma anual de treinamento.
Usar a ferramenta → Como usar: Plano anual de capacitaçãoEstime o retorno de capacitar a equipe e monte a justificativa para a diretoria.
Usar a ferramenta →Avalie o escritório de projetos em seis dimensões e receba recomendações para o próximo estágio.
Usar a ferramenta → Como usar: Diagnóstico de PMOPontue os projetos por critérios com peso, veja o ranking, a linha de corte pela capacidade e a análise de sensibilidade.
Usar a ferramenta → Como usar: Matriz de priorização de projetosConsolide a carteira num painel: semáforos, projetos que pedem decisão, riscos que se repetem e uma página por projeto.
Usar a ferramenta → Como usar: Book de projetos: relatório da carteiraDistribua as horas das pessoas entre projetos, veja o mapa de calor da ocupação, os conflitos e a subutilização.
Usar a ferramenta → Como usar: Alocação de recursos e capacidade da equipeRegistre os benefícios do programa com indicador, meta e dono, ligue aos projetos e veja o mapa de benefícios.
Usar a ferramenta → Como usar: Gestão de benefícios: registro e mapaMonte o roadmap do programa em raias por projeto, com marcos, dependências entre projetos e a faixa de benefícios.
Usar a ferramenta → Como usar: Roadmap do programa com dependênciasEAP, matriz RACI, termo de abertura e matriz de riscos prontos para obra, software, evento, ERP, TCC, marketing, prefeitura, parada de usina e loja.
Abrir →Questões situacionais abertas para treinar o raciocínio que o exame cobra, com a explicação de cada alternativa.
Abrir →Situações de projeto para reconhecer os domínios do PMBOK 8 e escolher a melhor ação em cada fase.
Abrir →Os termos que aparecem no dia a dia do gerente de projetos, explicados em português claro e com exemplo.
Abrir →Os documentos de gerenciamento de projetos em branco, com instruções e exemplo de preenchimento, para baixar de uma vez.
Abrir →Com a sua conta do site, guarde o que preencheu nas ferramentas, com várias versões, e continue em outro computador.
Abrir →Para quem também cuida de produto ou negocia com fornecedores, clientes e patrocinadores.
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Abrir as ferramentas ↗Monte o plano em 7 etapas, com BATNA, ZOPA e concessões, e baixe o mapa em PDF. Grátis e sem cadastro.
Abrir o Planejador ↗As ferramentas funcionam sozinhas, mas rendem mais em sequência, porque cada uma usa o que a anterior definiu.
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