Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar a ferramenta →Ferramentas gratuitas para gerentes de projetos
Ferramentas para cada etapa do projeto, da decisão de investir ao encerramento, e para quem cuida da carreira e do desenvolvimento das equipes de projetos. Todas grátis, sem cadastro, com exportação para Word e Excel.
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Para o seu projeto
Matriz RACI
Distribua responsabilidades entre as pessoas e veja na hora onde falta dono ou sobra aprovador.
Usar a ferramenta →Matriz de riscos
Registre os riscos, veja o mapa de calor 5x5 e calcule a reserva de contingência sugerida.
Usar a ferramenta →Plano de ação 5W2H
Transforme decisões em ações com dono, prazo e custo, e acompanhe o que está atrasado.
Usar a ferramenta →Calculadora EVM
Informe PV, EV, AC e BAC e veja SPI, CPI, EAC e TCPI com a interpretação em português.
Usar a ferramenta →Calculadora de business case
Informe investimento e fluxo de caixa e veja VPL, TIR, payback e ROI para decidir se o projeto vale a pena.
Usar a ferramenta →Estimativa PERT e Monte Carlo
Estime o prazo com três pontos por atividade e veja a chance de terminar até cada data.
Usar a ferramenta →Editor de EAP
Monte a estrutura analítica do projeto em árvore, com numeração automática e modelos por setor.
Usar a ferramenta →Checklist de kickoff
Tudo o que precisa estar pronto antes, durante e depois da reunião de abertura do projeto.
Usar a ferramenta →Checklist de go-live
Os itens de prontidão técnica, das pessoas e do negócio para colocar uma entrega em produção.
Usar a ferramenta →Checklist de encerramento
Aceite, transição, lições aprendidas e fechamento administrativo, sem esquecer nada.
Usar a ferramenta →Status report do projeto
Monte o relatório de status com semáforo, avanços, próximos passos, riscos e decisões pendentes.
Usar a ferramenta →Ata de reunião com controle de ações
Registre participantes, pauta e decisões e acompanhe as ações com dono e prazo até o fim.
Usar a ferramenta →Health check do projeto
Vinte perguntas rápidas para saber se o projeto está saudável e onde agir primeiro.
Usar a ferramenta →Cronograma com gráfico de Gantt
Monte o cronograma em dias úteis, com dependências, caminho crítico, marcos e gráfico de Gantt.
Usar a ferramenta →Mapa de stakeholders e plano de comunicação
Classifique as partes interessadas por poder e interesse, veja quem resiste e monte o plano de comunicação.
Usar a ferramenta →Plano do projeto
Junte termo de abertura, EAP, RACI, cronograma, riscos e os demais artefatos num plano único em Word, PDF ou ZIP.
Usar a ferramenta →Seletor de abordagem: ágil, preditiva ou híbrida
Responda 12 perguntas e veja se o projeto pede abordagem preditiva, adaptativa ou híbrida, com radar e práticas.
Usar a ferramenta →Calculadora de dias úteis
Conte os dias úteis entre duas datas ou some dias úteis a um prazo, com feriados nacionais, pontos facultativos e feriados locais.
Usar a ferramenta →Matriz GUT
Dê notas de gravidade, urgência e tendência aos problemas e veja o ranking G × U × T, com os três primeiros em destaque.
Usar a ferramenta →Termo de encerramento do projeto
Registre objetivos, entregas aceitas, prazo e custo realizados, pendências e lições, e baixe o termo de encerramento em Word.
Usar a ferramenta →Carreira e certificação
Planejador de PDUs
Diga quantas PDUs faltam em cada categoria e veja a combinação de cursos que fecha a conta.
Abrir →Plano de desenvolvimento do gerente de projetos
Avalie suas competências como gerente e monte um plano de desenvolvimento de 90 dias.
Usar a ferramenta →Desafio diário de gestão de projetos
Uma situação real de projeto por dia para você decidir e comparar com a melhor resposta.
Abrir →Carteira de PDUs
Registre suas PDUs, acompanhe as categorias do PMI e receba aviso antes do fim do ciclo.
Abrir →Benchmark salarial em projetos
Compare salários de profissionais de projetos por cargo, experiência, certificação e região.
Abrir →Quiz: qual é o seu estilo de gestão de projetos
Doze situações de projeto e quatro estilos: descubra o seu, com pontos fortes, de atenção e como trabalhar com os outros.
Usar a ferramenta →Trilha de carreira em gestão de projetos
Do analista ao diretor: responsabilidades, competências, certificações e o próximo passo em cada degrau da carreira.
Usar a ferramenta →Mapa interativo do PMBOK 8
Domínios de desempenho, áreas de foco e princípios do PMBOK 8 num mapa clicável, com ferramenta, glossário e quiz de cada domínio.
Usar a ferramenta →Mapa da gestão de programas
Os domínios e as fases da gestão de programas num mapa clicável, ligados às ferramentas de benefícios e de roadmap.
Usar a ferramenta →Plano de estudo para o PMP
Informe a data da prova e as horas por semana e receba um plano semana a semana até o exame PMP, com simulados e revisão.
Usar a ferramenta →Para empresas: RH, T&D e PMO
Para quem cuida do desenvolvimento das equipes de projetos: levante as necessidades, monte o plano do ano e estime o retorno antes de pedir o orçamento.
Diagnóstico de maturidade
Quinze perguntas para saber o nível de maturidade em projetos da sua organização e por onde começar.
Abrir →Levantamento de necessidades de treinamento
Avalie a equipe em 12 temas de projetos e veja as lacunas e as prioridades de capacitação.
Usar a ferramenta →Plano anual de capacitação
Organize temas, público, carga horária, trimestre e orçamento num cronograma anual de treinamento.
Usar a ferramenta →ROI de treinamento
Estime o retorno de capacitar a equipe e monte a justificativa para a diretoria.
Usar a ferramenta →Diagnóstico de PMO
Avalie o escritório de projetos em seis dimensões e receba recomendações para o próximo estágio.
Usar a ferramenta →Matriz de priorização de projetos
Pontue os projetos por critérios com peso, veja o ranking, a linha de corte pela capacidade e a análise de sensibilidade.
Usar a ferramenta →Book de projetos: relatório da carteira
Consolide a carteira num painel: semáforos, projetos que pedem decisão, riscos que se repetem e uma página por projeto.
Usar a ferramenta →Alocação de recursos e capacidade da equipe
Distribua as horas das pessoas entre projetos, veja o mapa de calor da ocupação, os conflitos e a subutilização.
Usar a ferramenta →Gestão de benefícios: registro e mapa
Registre os benefícios do programa com indicador, meta e dono, ligue aos projetos e veja o mapa de benefícios.
Usar a ferramenta →Roadmap do programa com dependências
Monte o roadmap do programa em raias por projeto, com marcos, dependências entre projetos e a faixa de benefícios.
Usar a ferramenta →Outros recursos gratuitos
Exemplos preenchidos por tipo de projeto
EAP, matriz RACI, termo de abertura e matriz de riscos prontos para obra, software, evento, ERP, TCC, marketing, prefeitura, parada de usina e loja.
Abrir →Quiz PMP
Questões situacionais abertas para treinar o raciocínio que o exame cobra, com a explicação de cada alternativa.
Abrir →Quiz PMBOK 8
Situações de projeto para reconhecer os domínios do PMBOK 8 e escolher a melhor ação em cada fase.
Abrir →Glossário de gerenciamento de projetos
Os termos que aparecem no dia a dia do gerente de projetos, explicados em português claro e com exemplo.
Abrir →Modelos em Word e Excel
Os documentos de gerenciamento de projetos em branco, com instruções e exemplo de preenchimento, para baixar de uma vez.
Abrir →Meus projetos
Com a sua conta do site, guarde o que preencheu nas ferramentas, com várias versões, e continue em outro computador.
Abrir →Aprenda jogando
Como usar as ferramentas em um projeto
As ferramentas funcionam sozinhas, mas rendem mais em sequência, porque cada uma usa o que a anterior definiu.
- Termo de abertura: formaliza por que o projeto existe, quem responde por ele, o escopo em alto nível, os marcos e o orçamento.
- Matriz RACI: distribui as entregas entre as pessoas e deixa claro quem executa, quem aprova, quem é consultado e quem só precisa saber.
- Matriz de riscos: registra o que pode dar errado (ou muito certo), prioriza pelo mapa de calor e estima a reserva de contingência.
- Plano de ação 5W2H: transforma as respostas aos riscos e as decisões das reuniões em ações com dono, prazo e custo.
- Calculadora EVM: acompanha a execução comparando o que foi planejado, o que foi entregue e o que foi gasto.
Perguntas frequentes
As ferramentas são grátis mesmo?
Sim. Não há plano pago, limite de uso nem cadastro. Você usa, exporta e compartilha à vontade.
Preciso criar uma conta?
Não. Basta abrir a ferramenta e começar a preencher. Nenhuma etapa pede e-mail ou senha.
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Posso usar as ferramentas em trabalhos acadêmicos e na empresa?
Pode. Os arquivos exportados trazem um rodapé discreto com o endereço da ferramenta, e o conteúdo é todo seu.
As ferramentas que você abriu funcionam sem internet neste aparelho. Uso sem internet desativado neste aparelho.