Episódio 3 · Projetos · Todos · 5 min
Decida Sob Pressão
Seis decisões de projeto com pouco tempo: treine escolher o trade-off certo e saber quando escalar.
- Projetos
- Todos
- 5 min
- Sozinho
Revanche: a situação em que você errou da última vez
Você tem uma partida em andamento neste navegador.
Partida do desafio: mesmo modo e mesma sorte do colega.
Você está jogando de novo com uma decisão diferente: mesma sorte da partida original.
Você escolheu:
O tempo acabou. A decisão foi tomada por omissão.
Sua decisão:
Partida concluída
Nova melhor marca neste navegador.
Partida fora do ranking (sem relógio ou refeita).
O que mudou com a decisão diferente
| Indicador | Partida original | Com a decisão diferente |
|---|---|---|
| Pontos |
-
1 Viver: o que aconteceu
Entregas por rodada
-
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2 Refletir
-
3 Entender
-
4 Aplicar no seu projeto
Raciocínio do especialista
O tempo acabou e a decisão foi tomada por omissão.
(sua escolha)
O que você aprendeu nesta partida
Calibração: saber o que se sabe
Próximo passo
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Formação relacionada
Gerente de Projetos Expert
Panorama das habilidades técnicas e comportamentais esperadas de um gestor de projetos.
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O que você vai aprender
- Tornar explícito o trade-off de cada escolha: o que você ganha e o que perde
- Reconhecer quando uma decisão está fora da sua alçada e escalar com opções
- Separar rapidez de firmeza: responder rápido sem prometer sem análise
- Perceber efeitos que só aparecem semanas depois de uma decisão
Como funciona
Leia a situação da semana e escolha um dos três caminhos antes que o tempo acabe.
Nas decisões-chave, diga também por que escolheu. Os indicadores mudam na hora, e alguns efeitos só chegam depois.
No fim, veja a cadeia de causa e efeito, o raciocínio do especialista e uma ação para a sua próxima semana.
Sobre projetos
Decida Sob Pressão é um jogo de decisão para quem gerencia projetos, ou quer gerenciar, e sabe que a maior parte das escolhas importantes acontece com pouco tempo e informação incompleta. Em cerca de cinco minutos, você enfrenta seis situações da semana de um gerente de projetos da Casa Aurora, uma rede fictícia de varejo de casa e decoração: um pedido de antecipação da patrocinadora, um dado de cliente exposto, um conflito técnico na equipe, um fornecedor atrasado, uma disputa por pessoas entre diretorias. Toda segunda-feira entra um cenário novo, com seis decisões diferentes, e o ranking da semana recomeça.
Em cada situação há três caminhos, e nenhum é de graça. O jogo classifica as opções em melhor, aceitável e arriscada, em vez de certo e errado, porque em gestão quase toda escolha troca uma coisa por outra: prazo por escopo, confiança agora por confiança depois, rapidez por qualidade. A opção melhor também tem custo. A arriscada costuma parecer ótima na hora e cobrar a conta rodadas depois, e é por isso que o jogo mostra a cadeia de causa e efeito no final: o que você decidiu, o efeito imediato e o efeito que só apareceu mais tarde.
Três ideias atravessam todos os cenários. A primeira é o trade-off explícito: quando alguém pede algo novo, a boa resposta mostra o que se ganha e o que se perde, e deixa a escolha com quem tem a alçada. A segunda é saber escalar: quando a decisão cruza diretorias, passa do seu limite de aprovação ou envolve dado pessoal, levar o assunto a quem decide, com opções e impactos, é responsabilidade e não fraqueza. A terceira é que rapidez não é firmeza. Responder rápido é bom; prometer rápido, sem olhar o custo, é o erro que mais aparece nos projetos.
Nas decisões-chave, você escolhe também o motivo da sua escolha. O resultado separa quem acertou pelo motivo certo de quem acertou por acaso, e mostra o raciocínio do especialista para cada opção, inclusive quando a arriscada seria a escolha certa. Você também pode jogar de novo mudando uma única decisão, com a mesma sorte nos eventos, para ver só o efeito daquela escolha.
O jogo tem três modos. No Aprendiz, não há relógio, você recebe dicas, vê a avaliação logo após cada decisão-chave e é avisado antes de um efeito atrasado chegar. No Profissional, cada decisão tem 30 segundos, as dicas somem e eventos inesperados podem mexer nos indicadores. No Executivo, são 20 segundos, os efeitos pesam mais, os atrasados pesam ainda mais e entra um indicador de risco acumulado. Se preferir, jogue sem relógio: a partida só fica fora do ranking.
Para praticar todos os dias, a Projeto Diário tem o desafio diário de gestão de projetos, com uma situação por dia e a comparação com a melhor resposta. O Decida Sob Pressão é gratuito, não pede cadastro e funciona no celular.
Perguntas frequentes
Existe resposta certa em cada decisão?
Existe uma opção melhor, uma aceitável e uma arriscada, com o raciocínio de cada uma. Mesmo a melhor tem custo, e a arriscada às vezes seria a escolha certa, em condições que o jogo explica.
Como funciona o cenário novo toda semana?
Cada semana tem a sua edição, com seis situações diferentes. A edição muda na segunda-feira, e o ranking da semana recomeça.
E se eu não gosto de jogar com relógio?
O modo Aprendiz não tem relógio, e nos outros modos você pode escolher jogar sem relógio. A partida só fica fora do ranking.
Quando devo escalar uma decisão no trabalho?
Quando ela passa da sua alçada, envolve outras áreas com interesses diferentes ou traz um risco que não é seu para aceitar. Leve o assunto a quem decide, com opções e impactos, em vez de só o problema.