Como o benchmark funciona
O benchmark salarial reúne respostas anônimas de profissionais de gerenciamento de projetos: cargo, tempo de experiência, principal certificação, região, setor, forma de contratação e remuneração mensal. O painel agrupa as respostas por cargo e mostra três números: até quanto ganham os 25% com menor remuneração, a mediana e até quanto ganham 75% das pessoas.
Você pode filtrar o painel por experiência, região, certificação e forma de contratação. A cada filtro, os grupos são recalculados, e só aparecem os cargos com pelo menos 10 respostas naquele recorte. O painel usa as respostas dos últimos 24 meses, para refletir o mercado atual.
Anonimato de verdade
A regra dos 10 existe para ninguém ser identificável. Com poucas respostas num recorte (por exemplo, diretores de PMO com PgMP na região Norte), um número poderia revelar a remuneração de uma pessoa específica. Por isso, grupos pequenos não aparecem, mesmo que isso deixe o painel mais vazio no começo.
Além disso, a resposta não é ligada a nada que identifique quem respondeu:
- Sem conta, nome, e-mail ou empresaO formulário não pede nenhum desses dados.
- Sem endereço de IPA resposta é gravada sem o IP de quem respondeu.
- Sem data exataSó o mês da resposta fica registrado, para o painel usar os últimos 24 meses.
- Valor arredondadoA remuneração é arredondada para a centena antes de ser gravada.
Um cookie simples, sem dado pessoal, evita que a mesma pessoa responda várias vezes no mesmo navegador.
Como ler os números
| Número | Leitura |
|---|---|
| 25% ganham até | A remuneração mais baixa entre as três quartas partes de cima do grupo |
| Mediana | O valor do meio: metade ganha menos, metade ganha mais |
| 75% ganham até | A remuneração mais alta entre as três quartas partes de baixo do grupo |
A mediana é mais útil que a média em remuneração, porque não é distorcida por poucos valores muito altos. A distância entre os 25% e os 75% mostra o quanto a remuneração varia dentro do mesmo cargo: quanto maior, mais outros fatores (empresa, setor, responsabilidades) pesam.
CLT e PJ
Os valores de CLT e de PJ não são diretamente comparáveis. No CLT, o valor informado é o salário bruto mensal, sem benefícios, e a empresa ainda paga encargos, férias e décimo terceiro. No PJ, o valor mensal costuma ser maior, mas o profissional arca com impostos, benefícios e períodos sem contrato. Use o filtro de contratação para comparar valores do mesmo tipo.
Um painel que depende de você
O painel começa vazio e cresce com as respostas. Quanto mais pessoas participarem, mais cargos e recortes aparecem, e mais confiáveis ficam os números. Responder leva um minuto, e compartilhar o link com colegas da área ajuda o painel a ficar útil mais rápido. Enquanto um recorte não atinge o mínimo, tire um dos filtros para ver um grupo mais amplo, com mais respostas.
O que o painel não mostra
A remuneração depende de muitos fatores que o painel não separa: porte da empresa, tamanho e complexidade dos projetos, número de pessoas lideradas, idioma, bônus e participação nos lucros. Por isso, o benchmark é um ponto de partida para a conversa, e não uma tabela para aplicar diretamente. Para decisões de carreira, combine o painel com conversas com profissionais da área, vagas publicadas e, se possível, pesquisas salariais de consultorias especializadas, que costumam ter amostras maiores.
Como a pesquisa usa as respostas
As respostas servem só para o painel desta página. Elas não são vendidas nem cruzadas com outros dados da Projeto Diário, e não há como ligá-las a quem respondeu. Respostas com valores fora de uma faixa razoável são recusadas no envio.
Exemplo resolvido
Imagine um gerente de projetos com 8 anos de experiência, PMP e trabalhando no Sudeste. Ele filtra o painel por experiência de 6 a 10 anos, região Sudeste e contratação CLT, e vê a linha do cargo de gerente de projetos com a mediana, os 25% e os 75%.
Se a remuneração dele está abaixo dos 25%, é um sinal para investigar: pode ser o setor, o porte da empresa ou o escopo do cargo. Se está acima dos 75%, provavelmente o cargo tem responsabilidades maiores que a média. Em seguida, ele filtra também por certificação e compara com e sem PMP, lembrando que a diferença pode refletir outros fatores além da certificação.
Erros comuns
- Comparar CLT com PJSão formas de remuneração com custos e benefícios diferentes.
- Olhar só a médiaA mediana e a faixa entre 25% e 75% dizem mais.
- Tirar conclusões de causaQuem tem certificação pode ganhar mais por outros motivos, como experiência e setor.
- Ignorar o recorteUm número nacional pode esconder diferenças grandes entre regiões.
Como levar isso para a equipe inteira
Para gestores e para o RH, o benchmark ajuda a conversar sobre remuneração com dados, e não só com percepções. Ele também mostra como o mercado valoriza cargos e competências em projetos, o que orienta planos de carreira e de desenvolvimento.
Um uso prático é combinar o painel com o plano de desenvolvimento dos gerentes: se o mercado remunera melhor quem conduz programas ou lidera PMOs, a trilha de carreira da empresa pode incluir as competências e as experiências que levam a esses papéis. Outro uso é revisar as faixas salariais internas uma vez por ano, olhando o recorte da região e do setor da empresa.
O erro mais comum é tratar o benchmark como verdade absoluta. Ele é uma referência de mercado, com as limitações de qualquer pesquisa por adesão.
A Projeto Diário oferece treinamento para equipes em liderança, PMO e gestão de projetos, para desenvolver as competências que o mercado valoriza.
Perguntas frequentes
As respostas são mesmo anônimas?
Sim. O formulário não pede nome, e-mail nem empresa, não guardamos o IP, o valor é arredondado e só o mês da resposta fica registrado. Grupos com menos de 10 respostas não aparecem.
Por que um cargo não aparece no painel?
Porque ainda não tem 10 respostas no filtro escolhido. Tire algum filtro para ver um recorte mais amplo.
De onde vêm os dados?
Das respostas de profissionais que visitam esta página. É uma pesquisa por adesão, e não uma amostra estatística do mercado.
Posso responder mais de uma vez?
Uma resposta por navegador. Se a sua situação mudar, como um novo cargo, a resposta anterior continua valendo como retrato daquele momento.
O valor deve ser bruto ou líquido?
Bruto mensal, sem benefícios. Para PJ, o valor mensal recebido antes dos impostos.
Vocês oferecem treinamento para desenvolver as equipes de projetos?
Sim. Os treinamentos In Company desenvolvem as competências que mais pesam na carreira em projetos. Solicite uma proposta.