Matriz de priorização de projetos
Pontue os projetos por critérios com peso, veja o ranking, a linha de corte pela capacidade e a análise de sensibilidade.
Usar a ferramenta →Treinamento para empresas
Treinamento In Company de gestão de portfólio e priorização
Quando tudo é prioridade, nada é. Empresas que aprovam projetos sem critério comum acabam com a equipe dividida em frentes demais, prazos que escorregam e investimentos que não se ligam à estratégia. A gestão de portfólio responde a três perguntas: o que fazer, em que ordem e com que capacidade. O treinamento constrói com a sua equipe os critérios de priorização, a rotina de revisão do portfólio e os papéis de quem decide.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 12 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Diretores e gestores que aprovam projetos
- PMOs e escritórios de portfólio
- Líderes de áreas com muitas demandas concorrentes
- Equipes de planejamento estratégico
Turmas pensadas para até 20 pessoas, com exercícios sobre a carteira real da empresa.
O que muda depois da turma
- Critérios de priorização acordados com a diretoria
- Carteira de projetos ordenada por valor e capacidade
- Rotina de revisão do portfólio
- Modelo de book de projetos para o comitê
Programa modelo
Carga horária sugerida de 12 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Portfólio, programa e projeto
3 h- Diferenças e responsabilidades de cada nível
- Ligação do portfólio com a estratégia
- Papéis na governança do portfólio
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Critérios de priorização
3 h- Critérios ponderados e pontuação
- Valor, urgência, risco e esforço
- Calibração dos pesos com a diretoria
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Capacidade e balanceamento
3 h- Capacidade das equipes por período
- Balanceamento entre tipos de projeto
- O que parar para começar o novo
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Rotina de governança
3 h- Comitê de portfólio e calendário de decisões
- Indicadores do portfólio
- Book de projetos para a diretoria
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Book de projetos: relatório da carteira
Consolide a carteira num painel: semáforos, projetos que pedem decisão, riscos que se repetem e uma página por projeto.
Usar a ferramenta →Alocação de recursos e capacidade da equipe
Distribua as horas das pessoas entre projetos, veja o mapa de calor da ocupação, os conflitos e a subutilização.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Implantação de PMO em 5 estágios · 12 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“Valeu a pena porque eu estava procurando desenvolver melhor minhas habilidades e o curso é bem rico de informações. Achei ótimo!! Como resultado, vou organizar um roteiro para implantação de PMO na minha organização. Pontos fortes são: clareza, informações novas, sugestões, planilhas, dicas. Treinamento muito enriquecedor.”
“Contribuiu com minha formação pessoal, agregou experiências do Sergio, e ampliou minha expectativa quanto às responsabilidades das funções dentro do PMO. Foi excelente. Já é o terceiro treinamento que realizo junto à Projeto Diário, que foi indicada pelo Paulo Sergio. Gratidão. Ampliação de conhecimento quanto a novos modelos de documentação, visibilidade e...”
“Tive a oportunidade de atualizar meus conhecimentos e aprender novos conceitos. O conforto oferecido por essa modalidade de treinamento facilitou bastante meu aprendizado e consegui assistir a todas as aulas num período de tempo bastante aceitável e produtivo para mim. Ampliação dos conhecimentos sobre a implementação de um PMO com exemplos práticos e muitas...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 12 horas, em quatro módulos. A proposta ajusta a carga ao tamanho do portfólio e ao que a empresa já tem de governança.
Trabalhamos com os projetos reais da empresa?
Sim. Os exercícios de priorização e capacidade usam a carteira da empresa, com os critérios definidos pela própria diretoria.
Precisamos ter um PMO?
Não. O treinamento serve tanto para quem vai criar a governança do portfólio quanto para quem quer melhorar a que já existe.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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