Cronograma com gráfico de Gantt
Monte o cronograma em dias úteis, com dependências, caminho crítico, marcos e gráfico de Gantt.
Usar a ferramenta →Treinamento para empresas
Treinamento In Company de controle de prazo e custo
Projetos raramente atrasam de uma vez: atrasam um pouco a cada semana, sem que ninguém perceba a tempo. Sem linha de base, sem medição de avanço e sem previsão de término, o gerente descobre o problema quando ele já não tem solução barata. O treinamento ensina a montar o cronograma com caminho crítico, medir o avanço com valor agregado, prever o término e agir enquanto ainda dá.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 16 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Gerentes e coordenadores de projetos
- Analistas de planejamento e controle
- PMOs que consolidam indicadores
- Equipes de obras, engenharia e implantação
Turmas pensadas para até 20 pessoas, com exercícios sobre cronogramas e orçamentos reais.
O que muda depois da turma
- Cronogramas com caminho crítico e linha de base
- Indicadores de prazo e custo atualizados toda semana
- Previsões de término comparáveis entre projetos
- Rotina de decisão quando o projeto sai da tolerância
Programa modelo
Carga horária sugerida de 16 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Cronograma que se sustenta
4 h- Da EAP às atividades
- Dependências, caminho crítico e folgas
- Estimativas de três pontos
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Linha de base e medição
4 h- Linha de base de prazo e custo
- Critérios de avanço físico
- Rotina semanal de atualização
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Valor agregado
4 h- PV, EV e AC na prática
- Índices de desempenho de prazo e custo
- Previsões de término e de custo final
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Recursos e decisões
4 h- Alocação e sobrecarga de recursos
- Opções para recuperar prazo
- Como levar a decisão ao patrocinador
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Calculadora EVM
Informe PV, EV, AC e BAC e veja SPI, CPI, EAC e TCPI com a interpretação em português.
Usar a ferramenta →Estimativa PERT e Monte Carlo
Estime o prazo com três pontos por atividade e veja a chance de terminar até cada data.
Usar a ferramenta →Alocação de recursos e capacidade da equipe
Distribua as horas das pessoas entre projetos, veja o mapa de calor da ocupação, os conflitos e a subutilização.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Microsoft Project Professional · 24 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“Mário Cezar Fonseca Barbalho – Projetista: Conhecimento geral de ferramentas para planejamento mais abrangente, com possibilidade de maiores controles de etapas do projeto/programa. Boa impressão do potencial do programa para Gestão de Projetos. José Maurício Da Cunha Neto – Projetista: Professor paciente e conhecedor do software. José Wellington Da Silva...”
“Sem dúvida foi um dos melhores cursos que fiz na Projeto Diário até o momento. Percebi toda a preocupação para o aprendizado do aluno e o detalhe de cada vídeo para cada questão de cada simulado. Consegui aprender e me aprofundar muito no MS Project e percebi a segurança, a destreza e o domímio do instrutor Sergio Torres na ferramenta. Resultado foi que ampl...”
“Sem dúvida foi um dos melhores cursos que fiz na Projeto Diário até o momento. Percebi toda a preocupação para o aprendizado do aluno e o detalhe de cada vídeo para cada questão de cada simulado. Consegui aprender e me aprofundar muito no MS Project e percebi a segurança, a destreza e o domímio do instrutor Sergio Torres na ferramenta. Resultado foi que ampl...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 16 horas, em quatro módulos, com exercícios em cada um.
O treinamento usa o Microsoft Project?
Pode usar. A lógica de controle vale para qualquer ferramenta, e a turma pode praticar no Project, no Excel ou nas ferramentas gratuitas da Projeto Diário.
Serve para obras e engenharia?
Sim. Os exemplos e exercícios são adaptados ao setor da empresa, inclusive com critérios de medição física de obra.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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