Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar a ferramenta →Treinamento para empresas
Treinamento In Company de gestão de projetos com PMBOK 8
Quando cada gerente conduz os projetos do seu jeito, a empresa não consegue comparar prazos, custos e riscos, e a diretoria recebe relatórios que não conversam entre si. Os mesmos problemas se repetem: escopo que cresce sem controle, cronogramas otimistas, riscos descobertos tarde e partes interessadas que aparecem só no fim. Um treinamento comum, com a linguagem e os artefatos do PMBOK 8 adaptados à realidade da empresa, dá à equipe um método único para abrir, planejar, acompanhar e encerrar projetos.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 20 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Gerentes e coordenadores de projetos
- Analistas e líderes técnicos que participam de projetos
- Equipes de PMO que querem padronizar o método
- Gestores de área que patrocinam projetos
Turmas pensadas para até 25 pessoas, para manter os exercícios em grupo. Equipes maiores podem ser divididas em turmas.
O que muda depois da turma
- Um conjunto mínimo de artefatos comum a todos os projetos
- Equipe falando a mesma língua em reuniões e relatórios
- Projetos abertos com objetivo, escopo e critério de sucesso claros
- Riscos e mudanças tratados com rotina, e não na crise
Programa modelo
Carga horária sugerida de 20 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Fundamentos e governança
4 h- Projeto, programa e portfólio
- Papéis: patrocinador, gerente, equipe e PMO
- Estrutura de decisão e alçadas
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Abertura e escopo
4 h- Termo de abertura com critérios de sucesso
- Requisitos, EAP e dicionário
- Controle de mudanças
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Cronograma e custos
4 h- Estimativas de três pontos e caminho crítico
- Orçamento e reservas
- Acompanhamento com valor agregado
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Partes interessadas, equipe e riscos
4 h- Mapa de partes interessadas e engajamento
- Matriz RACI e acordos de trabalho
- Registro de riscos e respostas
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Aplicação nos projetos da empresa
4 h- Exercício com um projeto real da turma
- Artefatos mínimos que a empresa vai adotar
- Plano de implantação do método
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Editor de EAP
Monte a estrutura analítica do projeto em árvore, com numeração automática e modelos por setor.
Usar a ferramenta →Matriz RACI
Distribua responsabilidades entre as pessoas e veja na hora onde falta dono ou sobra aprovador.
Usar a ferramenta →Matriz de riscos
Registre os riscos, veja o mapa de calor 5x5 e calcule a reserva de contingência sugerida.
Usar a ferramenta →Calculadora EVM
Informe PV, EV, AC e BAC e veja SPI, CPI, EAC e TCPI com a interpretação em português.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Gestão de Projetos 360° com PMBOK 8 e IA · 24 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“A formação foi extremamente valiosa, pois permitiu-me relacionar diretamente as minhas atividades profissionais com os conhecimentos em gestão de programas. Proporcionou-me uma compreensão mais profunda da importância do alinhamento estratégico e da gestão eficiente em ambientes complexos, onde múltiplos projetos coexistem. Estou motivada em seguir uma carre...”
“Valeu a pena porque eu estava procurando desenvolver melhor minhas habilidades e o curso é bem rico de informações. Achei ótimo!! Como resultado, vou organizar um roteiro para implantação de PMO na minha organização. Pontos fortes são: clareza, informações novas, sugestões, planilhas, dicas. Treinamento muito enriquecedor.”
“O treinamento é passo importante para a certificação PgMP. A Projeto Diário entrega um conteúdo muito útil orientado para o estudo necessário de preparação para a prova, como o o material utilizado nas aulas, as aulas gravadas e os simulados comentados, este conteúdo combinado com a experiência do professor Sergio e a orientação da etapa de qualificação fora...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 20 horas, em cinco módulos de quatro horas. A carga é ajustada na proposta: equipes que já têm experiência podem fazer uma versão mais curta, e equipes que vão implantar o método podem incluir sessões de acompanhamento.
O treinamento dá PDUs?
O curso de gestão de projetos com PMBOK 8 do catálogo informa as PDUs no cadastro. Na turma fechada, as PDUs acompanham a carga horária e o tema, e a proposta indica como ficam para os participantes certificados.
Serve para quem vai tirar o PMP?
O treinamento usa a base do PMBOK 8 e ajuda na preparação, mas o foco é aplicar o método nos projetos da empresa. Para a certificação, a proposta pode incluir sessões específicas de preparação.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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