Gestão de benefícios: registro e mapa
Registre os benefícios do programa com indicador, meta e dono, ligue aos projetos e veja o mapa de benefícios.
Usar a ferramenta →Treinamento para empresas
Treinamento In Company de gestão de programas
Transformações grandes, como uma nova operação, uma troca de sistema em várias unidades ou uma mudança de modelo de negócio, não cabem em um projeto só. Quando são tratadas como uma lista de projetos soltos, os benefícios se perdem entre as entregas. A gestão de programas coordena os projetos em torno dos benefícios que a empresa quer alcançar, com roadmap, governança e acompanhamento depois das entregas.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 12 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Gerentes de projetos que assumem iniciativas maiores
- Gerentes de programas e de transformação
- PMOs que acompanham programas estratégicos
- Patrocinadores e diretores de grandes iniciativas
Turmas pensadas para até 20 pessoas, com exercícios sobre um programa real da empresa.
O que muda depois da turma
- Mapa de benefícios com indicadores e responsáveis
- Roadmap do programa com ondas e marcos
- Estrutura de governança do programa
- Rotina de acompanhamento dos benefícios
Programa modelo
Carga horária sugerida de 12 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Do projeto ao programa
3 h- Quando um conjunto de projetos vira programa
- Papéis do gerente de programas
- Programa, portfólio e estratégia
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Gestão de benefícios
3 h- Mapa de benefícios
- Indicadores, responsáveis e metas
- Transição para a operação
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Roadmap e interdependências
3 h- Roadmap por ondas
- Dependências entre projetos
- Marcos de decisão do programa
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Governança e partes interessadas
3 h- Comitê do programa
- Comunicação com muitas partes interessadas
- Riscos e mudanças no nível do programa
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Roadmap do programa com dependências
Monte o roadmap do programa em raias por projeto, com marcos, dependências entre projetos e a faixa de benefícios.
Usar a ferramenta →Mapa de stakeholders e plano de comunicação
Classifique as partes interessadas por poder e interesse, veja quem resiste e monte o plano de comunicação.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Preparatório para a certificação PgMP · 40 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“A formação foi extremamente valiosa, pois permitiu-me relacionar diretamente as minhas atividades profissionais com os conhecimentos em gestão de programas. Proporcionou-me uma compreensão mais profunda da importância do alinhamento estratégico e da gestão eficiente em ambientes complexos, onde múltiplos projetos coexistem. Estou motivada em seguir uma carre...”
“O treinamento é passo importante para a certificação PgMP. A Projeto Diário entrega um conteúdo muito útil orientado para o estudo necessário de preparação para a prova, como o o material utilizado nas aulas, as aulas gravadas e os simulados comentados, este conteúdo combinado com a experiência do professor Sergio e a orientação da etapa de qualificação fora...”
“Sergio é extremamente dedicado no treinamento. Atencioso às dúvidas e necessidades dos alunos, generoso no compartilhamento de conteúdo e experiências, além de ser um profissional com uma carga de conhecimento prático que impressiona. Ainda não submeti meu package, nem fiz a prova de certificação, mas estou me preparando para fazer ambos em breve. Saber que...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 12 horas, em quatro módulos. A proposta ajusta a carga ao momento do programa na empresa.
O treinamento prepara para a certificação PgMP?
Não é um preparatório. Ele ensina a prática da gestão de programas; para a certificação, a Projeto Diário tem o Preparatório PgMP, com aulas sobre o processo de elegibilidade descrito no manual do PMI.
Serve para quem ainda é gerente de projetos?
Sim. É um caminho comum para gerentes de projetos experientes que começam a coordenar várias frentes ao mesmo tempo.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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