Matriz RACI
Distribua responsabilidades entre as pessoas e veja na hora onde falta dono ou sobra aprovador.
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Treinamento In Company de liderança e comunicação em projetos
Gerentes de projetos raramente têm autoridade formal sobre as pessoas com quem trabalham. Eles precisam conseguir compromisso de áreas que não comandam, conduzir conflitos entre prioridades, dar e receber retorno e comunicar para a diretoria de forma que as decisões aconteçam. Quando essas habilidades faltam, o projeto tem plano, mas não anda. O treinamento desenvolve liderança e comunicação aplicadas às situações reais dos projetos da empresa.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 16 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Gerentes e coordenadores de projetos
- Líderes técnicos que passaram a liderar pessoas
- Profissionais que conduzem projetos entre áreas
- Equipes de PMO que se relacionam com a diretoria
Turmas pensadas para até 20 pessoas, para permitir exercícios práticos e retorno individual.
O que muda depois da turma
- Gerentes preparados para conduzir áreas que não comandam
- Conflitos tratados mais cedo e com método
- Relatórios e reuniões que terminam em decisão
- Equipe com acordos de trabalho claros
Programa modelo
Carga horária sugerida de 16 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Liderança sem autoridade formal
4 h- Influência e credibilidade
- Acordos de trabalho e responsabilidades
- Motivação da equipe do projeto
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Conflitos e negociação no projeto
4 h- Origens dos conflitos em projetos
- Conversas difíceis
- Negociação de prazos, recursos e escopo
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Retorno e desenvolvimento da equipe
4 h- Dar e receber retorno
- Delegação
- Reconhecimento
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Comunicação que leva à decisão
4 h- Plano de comunicação do projeto
- Relatório de status e apresentações para a diretoria
- Reuniões mais curtas e com decisões
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Status report do projeto
Monte o relatório de status com semáforo, avanços, próximos passos, riscos e decisões pendentes.
Usar a ferramenta →Ata de reunião com controle de ações
Registre participantes, pauta e decisões e acompanhe as ações com dono e prazo até o fim.
Usar a ferramenta →Plano de desenvolvimento do gerente de projetos
Avalie suas competências como gerente e monte um plano de desenvolvimento de 90 dias.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Liderança 360º PM Leadership · 16 PDUs
- Comunicação em Projetos · 6 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“Ter participado do treinamento valeu a pena porque eu pude conhecer técnicas gerenciais desconhecidas, e que sem dúvidas irão me proporcionar a conhecer e melhor lidar com as pessoas que eu vier a liderar ou trabalhar. Eu pude conhecer os perfis profissionais, identificar o perfil das pessoas com quem trabalho atualmente e, consequente, melhor lidar com os c...”
“Valeu a pena porque este treinamento levou-me a uma jornada de auto-conhecimento, fez-me ver outros pontos de vista e a reavaliar meus conceitos como líder, liderado e, principalmente, como ser humano. Ao final deste curso posso dizer que saí transformado, pois aprendi novas abordagens e ferramentas para tratar, conhecer e lidar tanto com situações como com...”
“Alguns temas abordados não eram do meu conhecimento, acredito que com as técnicas apresentadas vou conseguir me desenvolver e também apoiar na capacitação da minha equipe. Aprendi a me observar mais e o meu time também, para aplicar feedbacks positivos e de melhoria, garantindo que ninguém se sinta desconfortável e/ou desmotivado. Gostei do conteúdo e das ab...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 16 horas, em quatro módulos. Os módulos podem ser distribuídos ao longo de semanas, para os participantes aplicarem entre um encontro e outro.
O treinamento dá PDUs?
Liderança e comunicação estão entre as Power Skills do PMI. Os cursos do catálogo sobre esses temas informam as PDUs no cadastro, e a proposta indica como ficam as PDUs da turma fechada.
O treinamento inclui atendimento individual?
O programa modelo é em grupo. Se houver lideranças que precisam de acompanhamento individual, isso entra na conversa de diagnóstico e na proposta.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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