Matriz de riscos
Registre os riscos, veja o mapa de calor 5x5 e calcule a reserva de contingência sugerida.
Usar a ferramenta →Treinamento para empresas
Treinamento In Company de gestão de riscos em projetos
Em muitas empresas, a gestão de riscos acontece uma vez, no começo do projeto, e a lista vai para a gaveta. Os riscos viram problemas sem que ninguém tenha preparado uma resposta, e cada gerente classifica probabilidade e impacto de um jeito. O treinamento sob medida transforma a gestão de riscos em rotina: escalas comuns, registro vivo, respostas com dono e reservas calculadas a partir dos riscos reais.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 14 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Gerentes de projetos e coordenadores
- Equipes de PMO
- Líderes técnicos de projetos de engenharia, TI e operações
- Áreas de compras e contratos que tratam riscos de fornecedores
Turmas pensadas para até 20 pessoas, para permitir as oficinas de identificação e análise com os projetos da empresa.
O que muda depois da turma
- Escalas de probabilidade e impacto comuns a todos os projetos
- Registro de riscos atualizado nas reuniões de acompanhamento
- Respostas com responsável e gatilho definidos
- Reserva de contingência justificada pelos riscos reais
Programa modelo
Carga horária sugerida de 14 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Riscos, incerteza e apetite
3 h- Ameaças e oportunidades
- Apetite e tolerância a risco da empresa
- Riscos, premissas e problemas
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Identificação
3 h- Técnicas de identificação em grupo
- Descrição com causa, evento e consequência
- Riscos típicos dos projetos da empresa
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Análise e priorização
4 h- Escalas de probabilidade e impacto da empresa
- Matriz 5x5 e mapa de calor
- Valor monetário esperado e reserva de contingência
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Respostas e acompanhamento
4 h- Estratégias para ameaças e oportunidades
- Responsáveis e gatilhos
- Rotina de revisão e escalonamento
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Estimativa PERT e Monte Carlo
Estime o prazo com três pontos por atividade e veja a chance de terminar até cada data.
Usar a ferramenta →Checklist de go-live
Os itens de prontidão técnica, das pessoas e do negócio para colocar uma entrega em produção.
Usar a ferramenta →Quem já passou pelos treinamentos
“A formação foi extremamente valiosa, pois permitiu-me relacionar diretamente as minhas atividades profissionais com os conhecimentos em gestão de programas. Proporcionou-me uma compreensão mais profunda da importância do alinhamento estratégico e da gestão eficiente em ambientes complexos, onde múltiplos projetos coexistem. Estou motivada em seguir uma carre...”
“Valeu a pena porque eu estava procurando desenvolver melhor minhas habilidades e o curso é bem rico de informações. Achei ótimo!! Como resultado, vou organizar um roteiro para implantação de PMO na minha organização. Pontos fortes são: clareza, informações novas, sugestões, planilhas, dicas. Treinamento muito enriquecedor.”
“O treinamento é passo importante para a certificação PgMP. A Projeto Diário entrega um conteúdo muito útil orientado para o estudo necessário de preparação para a prova, como o o material utilizado nas aulas, as aulas gravadas e os simulados comentados, este conteúdo combinado com a experiência do professor Sergio e a orientação da etapa de qualificação fora...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 14 horas, em quatro módulos. Como o treinamento é sob medida, a carga e os exemplos mudam conforme o tipo de projeto da empresa: obras, tecnologia, eventos ou operações.
O treinamento dá PDUs?
Gestão de riscos está entre os temas de Ways of Working do PMI. A proposta indica a carga horária que os participantes certificados podem registrar.
Vocês ajudam a montar a matriz de riscos da empresa?
Sim. Um dos resultados do treinamento é uma proposta de escalas e de modelo de registro para a empresa adotar, construída com a turma.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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