Diagnóstico de maturidade
Quinze perguntas para saber o nível de maturidade em projetos da sua organização e por onde começar.
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Treinamento In Company de implantação de PMO
Muitos escritórios de projetos nascem como centrais de relatórios e perdem apoio em poucos meses: cobram documentos, mas não ajudam os projetos a entregar. Outros tentam implantar tudo de uma vez e travam. O treinamento ajuda a equipe do PMO e os gerentes a definir o papel certo do escritório para o momento da empresa, os serviços que ele vai prestar e a evolução por estágios, com indicadores que a diretoria acompanha.
Solicitar proposta para a minha equipe
- Online ao vivo ou Presencial
- Programa modelo de 15 horas
- Exercícios com os projetos da empresa
Para quem é
- Equipes de PMO novas ou em reestruturação
- Gestores que vão patrocinar a implantação do PMO
- Gerentes de projetos que vão trabalhar com o PMO
- Áreas de planejamento e estratégia
Turmas pensadas para até 20 pessoas, com participação dos gestores que vão patrocinar o PMO.
O que muda depois da turma
- Papel e serviços do PMO definidos e comunicados
- Metodologia mínima que os projetos conseguem seguir
- Critérios de priorização do portfólio
- Plano de evolução do PMO com indicadores
Programa modelo
Carga horária sugerida de 15 horas. Tudo é ajustado ao contexto da empresa na proposta: temas, profundidade, exemplos e duração.
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Por que ter um PMO
3 h- Tipos de PMO e níveis de controle
- Problemas que o PMO resolve e os que não resolve
- Diagnóstico de maturidade da empresa
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Serviços e processos
4 h- Catálogo de serviços do PMO
- Metodologia mínima e artefatos padrão
- Apoio aos gerentes de projetos
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Portfólio e governança
4 h- Critérios de seleção e priorização
- Comitês, alçadas e ritos
- Relatórios para a diretoria
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Indicadores e evolução por estágios
4 h- Indicadores do portfólio e do próprio PMO
- Plano de evolução em estágios
- Lições aprendidas e melhoria contínua
Como funciona
- Diagnóstico da equipe
Uma conversa com quem pediu o treinamento: o que a equipe já faz, onde estão os problemas e o que precisa mudar depois da turma.
- Proposta
Programa ajustado ao contexto, carga horária, formato e investimento, em até um dia útil.
- Turma com os projetos da empresa
Aulas ao vivo, com exercícios sobre os projetos reais da equipe, e não sobre casos genéricos.
- Material para continuar
Modelos, gravação e certificado de participação, para a equipe aplicar o que aprendeu no dia seguinte.
Formatos: online ao vivo ou presencial.
Ferramentas gratuitas para a equipe já começar
Diagnóstico de PMO
Avalie o escritório de projetos em seis dimensões e receba recomendações para o próximo estágio.
Usar a ferramenta →Calculadora de business case
Informe investimento e fluxo de caixa e veja VPL, TIR, payback e ROI para decidir se o projeto vale a pena.
Usar a ferramenta →Checklist de encerramento
Aceite, transição, lições aprendidas e fechamento administrativo, sem esquecer nada.
Usar a ferramenta →Curso do catálogo que dá base à turma
- Implantação de PMO em 5 estágios · 12 PDUs
Quem já passou pelos treinamentos
“Valeu a pena porque eu estava procurando desenvolver melhor minhas habilidades e o curso é bem rico de informações. Achei ótimo!! Como resultado, vou organizar um roteiro para implantação de PMO na minha organização. Pontos fortes são: clareza, informações novas, sugestões, planilhas, dicas. Treinamento muito enriquecedor.”
“Contribuiu com minha formação pessoal, agregou experiências do Sergio, e ampliou minha expectativa quanto às responsabilidades das funções dentro do PMO. Foi excelente. Já é o terceiro treinamento que realizo junto à Projeto Diário, que foi indicada pelo Paulo Sergio. Gratidão. Ampliação de conhecimento quanto a novos modelos de documentação, visibilidade e...”
“Tive a oportunidade de atualizar meus conhecimentos e aprender novos conceitos. O conforto oferecido por essa modalidade de treinamento facilitou bastante meu aprendizado e consegui assistir a todas as aulas num período de tempo bastante aceitável e produtivo para mim. Ampliação dos conhecimentos sobre a implementação de um PMO com exemplos práticos e muitas...”
Receba uma proposta para a sua equipe
Diga o tema, o tamanho do time e o prazo. A proposta chega em até um dia útil, com programa, formato e investimento.
Perguntas frequentes
Qual é a carga horária do treinamento?
O programa modelo tem 15 horas, em quatro módulos. Para empresas que estão implantando o PMO, a proposta pode incluir sessões de acompanhamento depois da turma.
O treinamento dá PDUs?
O curso PMO em 5 estágios do catálogo informa as PDUs no cadastro. Na turma fechada, a proposta indica como ficam as PDUs dos participantes certificados.
O treinamento substitui uma consultoria de implantação?
Não. O treinamento prepara a equipe. Para empresas que querem apoio na implantação, a Projeto Diário também oferece consultoria, e as duas coisas podem ser combinadas.
O treinamento tem certificado?
Sim. Cada participante recebe certificado de participação com o tema e a carga horária da turma.
Vocês emitem nota fiscal para a empresa?
As condições de faturamento, incluindo a nota fiscal para a empresa contratante, vêm descritas na proposta.
Existe um número mínimo de participantes?
O tamanho da turma entra no diagnóstico e na proposta. Turmas muito grandes podem ser divididas para manter a prática e a participação de todos.
Em quanto tempo a turma pode começar?
A proposta sai em até um dia útil depois do briefing. A data de início depende da agenda da equipe e é combinada na proposta.
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