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Exemplo de 5W2H de marketing: aprovação das peças da campanha

O plano de ação de uma campanha de lançamento de nova linha de produtos quando as rodadas de aprovação das peças atrasaram. Nove ações, uma delas cancelada, para colocar a campanha no ar na data combinada com o varejo.

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Plano de ação 5W2H: Campanha de lançamento de produto

Objetivo: Recuperar o atraso na aprovação das peças da campanha e manter o lançamento da nova linha na data combinada com o varejo.

O quêPor quêOndeQuandoQuemComoQuantoSituação
Consolidar os comentários da diretoria em um único documento Comentários soltos em e-mails geravam versões conflitantes das peças Documento compartilhado da campanha 19/09/2026 Gerente de marketing de produto Uma lista de ajustes por peça, sem contradições Sem custo Concluída
Definir um único aprovador por tipo de peça Rodadas com várias pessoas aprovando atrasaram as entregas Reunião da diretoria de marketing 21/09/2026 Diretora de Marketing Regra registrada no plano da campanha Sem custo Concluída
Contratar pré-teste do vídeo com consumidores Validar a mensagem antes de veicular Instituto de pesquisa 22/09/2026 Analista de pesquisa Cancelada: a pesquisa com clientes já validou a mensagem e não havia prazo R$ 18.000,00 Cancelada
Refazer as peças para redes sociais com os ajustes Sem elas, a mídia paga não entra no ar Agência 25/09/2026 Agência Ajustes da lista consolidada, em uma única rodada Sem custo Atrasada
Revisar as peças segundo as regras de publicidade do setor Evitar que peças sejam retiradas do ar depois do lançamento Jurídico 26/09/2026 Jurídico Checklist de regras aplicado a cada peça Sem custo Atrasada
Finalizar a edição do vídeo de lançamento O vídeo é a peça com maior prazo de produção Produtora 30/09/2026 Produtora Duas versões de duração para redes sociais e mídia paga R$ 145.000,00 Em andamento
Confirmar com o varejo a chegada do produto às lojas A campanha não pode rodar sem produto à venda Reunião com os principais varejistas 04/10/2026 Gerente comercial Confirmação por rede e por região Sem custo Não iniciada
Publicar a página de lançamento em ambiente de testes Testar formulários e links antes da campanha Site da empresa 06/10/2026 Equipe digital Revisão em celular e computador antes da publicação Sem custo Não iniciada
Enviar o material de apoio aos vendedores Os vendedores precisam explicar os diferenciais antes do lançamento Regionais de vendas 11/10/2026 Marketing de produto Material impresso e digital com os argumentos de venda R$ 6.500,00 Não iniciada

Custo total, sem as ações canceladas: R$ 151.500,00. Os prazos são contados a partir de hoje, para o exemplo sempre mostrar ações feitas, atrasadas e por começar.

Por que estas ações

O atraso na aprovação das peças é um risco típico de campanhas e estava na matriz de riscos deste lançamento. A causa quase nunca é a agência sozinha: são comentários vindos de várias pessoas, por canais diferentes, que se contradizem e geram novas versões. O plano ataca primeiro essa causa, e só depois a produção.

As ações se organizam em três blocos:

  • Consertar o processo de aprovaçãoConsolidar os comentários num único documento e definir um único aprovador por tipo de peça. São ações de custo zero que evitam a próxima rodada perdida.
  • Recuperar a produçãoA agência refaz as peças em uma única rodada, o jurídico revisa as regras de publicidade do setor e a produtora finaliza o vídeo, que é a peça de maior prazo e de maior custo do plano.
  • Garantir que o lançamento faça sentidoConfirmar com o varejo a chegada do produto e entregar o material de apoio aos vendedores. Uma campanha no ar sem produto na loja, ou com vendedores que não conhecem os diferenciais, desperdiça a verba de mídia.

Como ler o status das ações

  • Concluídasa consolidação dos comentários e a definição dos aprovadores.
  • Canceladao pré-teste do vídeo com consumidores. A pesquisa com clientes, feita no início da campanha, já tinha validado a mensagem, e o pré-teste consumiria dias que o cronograma não tinha. A linha fica no plano para registrar a decisão e sai do total de custo.
  • Atrasadasas peças para redes sociais estão em andamento com prazo vencido, e a revisão jurídica ainda não começou. As duas estão encadeadas: o jurídico só revisa a versão final, então o atraso da agência empurra a revisão. Na reunião de status, a pergunta útil é se o jurídico pode revisar as peças prontas enquanto a agência termina as outras.
  • Futurasvídeo, confirmação com o varejo, página de lançamento e material dos vendedores.

O vídeo está em andamento e dentro do prazo. Ele concentra quase todo o custo do plano, então vale acompanhá-lo de perto mesmo sem atraso.

Como adaptar para a sua campanha

  1. Procure a causa do atraso antes de cobrar a agência. Se a causa for o processo de aprovação, as primeiras ações devem mudar o processo.
  2. Inclua o jurídico cedo em setores com regras de publicidade, como alimentos, bebidas, saúde e finanças.
  3. Ligue a campanha à operação. Estoque nas lojas e preparo dos vendedores são ações de marketing também, porque sem elas a mídia não converte em venda.
  4. Registre o custo das ações pagas, para comparar com a verba aprovada no termo de abertura.

Perguntas frequentes

O 5W2H substitui o cronograma da campanha?

Não. O cronograma mostra todas as entregas até o lançamento. O 5W2H trata de um problema específico, como este atraso, com ações curtas e um dono para cada uma.

Por que não apagar a ação cancelada?

Porque o motivo do cancelamento é informação útil. Sem ele, alguém pode propor o mesmo pré-teste na semana seguinte, e a discussão recomeça do zero.

Quem deve ser o responsável pelas peças: a agência ou o marketing?

A agência executa, e pode aparecer como responsável. Mas alguém do marketing precisa cobrar a entrega e aprovar, como mostra a matriz RACI da campanha.

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