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Exemplo de 5W2H de implantação de ERP: saneamento dos cadastros

O plano de ação de uma implantação de ERP nas áreas financeira e de compras para limpar os cadastros de fornecedores e clientes antes da carga. Dez ações, uma delas cancelada, que mostram como tratar dados ruins sem adiar a virada.

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Plano de ação 5W2H: Implantação de ERP nas áreas financeira e de compras

Objetivo: Sanear os cadastros de fornecedores e clientes antes da carga no ERP, para que a virada não leve dados inconsistentes para o sistema novo.

O quêPor quêOndeQuandoQuemComoQuantoSituação
Extrair os cadastros do sistema antigo e das planilhas Ter uma base única para analisar Sistema antigo e pastas das áreas 13/09/2026 Analista de dados Exportação completa e consolidação em uma única planilha Sem custo Concluída
Definir as regras de cadastro no ERP Saber o que é um cadastro correto antes de corrigir Oficina com os usuários-chave 17/09/2026 Consultor funcional Campos obrigatórios, padrão de razão social e validação de CNPJ e CPF Sem custo Concluída
Contratar empresa externa para sanear os cadastros Acelerar a correção se o volume de erros fosse alto Área de compras 19/09/2026 Gerente de projetos de TI Cotação com duas empresas; cancelada porque o volume de erros foi menor que o previsto R$ 25.000,00 Cancelada
Identificar duplicidades e documentos inválidos Corrigir primeiro o que impede a carga Base consolidada 22/09/2026 Analista de dados Cruzamento automático e validação dos dígitos de CNPJ e CPF Sem custo Concluída
Consultar a situação cadastral dos fornecedores ativos Evitar pagamento a empresa com CNPJ baixado ou inapto Consulta pública da Receita Federal 24/09/2026 Analista de dados Consulta em lote por serviço contratado R$ 1.800,00 Atrasada
Corrigir os cadastros de fornecedores ativos Compras e contas a pagar dependem deles no primeiro dia Base consolidada 25/09/2026 Usuários-chave de compras Lista dividida por comprador, com meta diária de correções Sem custo Atrasada
Corrigir os cadastros de clientes ativos Contas a receber depende deles para a cobrança Base consolidada 01/10/2026 Usuários-chave de contas a receber Lista dividida por carteira, com meta diária de correções Sem custo Em andamento
Inativar os cadastros sem movimento há mais de dois anos Não carregar no ERP registros que ninguém usa Base consolidada 05/10/2026 Gerente de compras Relatório de inativos aprovado antes da exclusão da carga Sem custo Não iniciada
Fazer a carga de teste no ambiente de homologação Descobrir erros de carga antes da virada Ambiente de homologação do ERP 09/10/2026 Consultor técnico Carga completa e relatório de rejeições Sem custo Não iniciada
Aprovar o resultado da carga no comitê executivo A qualidade dos dados é condição para marcar a virada Comitê executivo 15/10/2026 Gerente de projetos de TI Indicador de cadastros rejeitados e amostra conferida pelos usuários-chave Sem custo Não iniciada

Custo total, sem as ações canceladas: R$ 1.800,00. Os prazos são contados a partir de hoje, para o exemplo sempre mostrar ações feitas, atrasadas e por começar.

Por que estas ações

Cadastros inconsistentes são um dos riscos mais comuns em implantações de ERP, e estavam na matriz de riscos deste projeto. O sistema antigo e as planilhas aceitavam fornecedor duplicado, CNPJ digitado errado e cliente sem endereço de cobrança. O ERP novo não aceita, ou aceita e espalha o erro para pagamentos e notas.

O plano segue a sequência que evita retrabalho:

  • Juntar e definir a regraPrimeiro a extração de tudo para uma base única, depois a definição do que é um cadastro correto no ERP. Corrigir antes de ter a regra gera correções que precisam ser refeitas.
  • Encontrar os erros que impedem a cargaDuplicidades e documentos inválidos são achados de forma automática pelo analista de dados. A consulta da situação cadastral na Receita Federal evita um problema pior: pagar a uma empresa com CNPJ baixado.
  • Corrigir com quem conhece os dadosFornecedores ficam com os usuários-chave de compras e clientes com os de contas a receber. O consultor define a regra, mas quem sabe qual dos três cadastros duplicados é o certo é a área.
  • Provar que a carga funcionaA carga de teste em homologação e a aprovação no comitê executivo transformam "os dados estão limpos" num indicador que o patrocinador pode conferir.

Como ler o status das ações

  • Concluídasextração, regras de cadastro e identificação dos erros.
  • Canceladaa contratação de uma empresa externa para sanear os cadastros. Ela fazia sentido se o volume de erros fosse alto; a análise mostrou que não era. A ação continua no plano para registrar a decisão, mas sai do total de custo. Apagar a linha faria alguém propor a mesma contratação daqui a um mês.
  • Atrasadasa correção dos fornecedores está em andamento com prazo vencido, e a consulta na Receita Federal ainda não começou. Como os fornecedores são usados no primeiro dia depois da virada, esses dois atrasos merecem conversa na próxima reunião do projeto.
  • Futurascorreção dos clientes, inativação dos cadastros sem uso, carga de teste e aprovação no comitê.

Repare que a correção dos clientes também está em andamento, mas dentro do prazo. Em andamento não é sinônimo de atrasada: a ferramenta só marca como atrasada a ação com prazo vencido que não foi concluída nem cancelada.

Como adaptar para a sua implantação

  1. Inclua os cadastros que o seu escopo usa. Plano de contas, produtos, centros de custo e condições de pagamento costumam entrar em implantações maiores.
  2. Dê a correção aos usuários-chave de cada área, com meta diária. Correção sem meta vira tarefa para depois.
  3. Defina um indicador de qualidade da carga, como a quantidade de cadastros rejeitados, e leve ao comitê antes de marcar a virada.
  4. Registre as decisões de não fazer como ações canceladas, com o motivo no "como".

Perguntas frequentes

Quem deve ser o dono do saneamento dos cadastros?

A execução é das áreas donas dos dados, com apoio do analista de dados. A aprovação da qualidade final fica com o gerente do projeto e o comitê executivo.

Vale a pena contratar empresa para limpar os dados?

Depende do volume e da complexidade dos erros. Neste exemplo, a análise inicial mostrou que a equipe interna daria conta, e a contratação foi cancelada.

Quando fazer a carga de teste?

Antes dos testes integrados. Testar processos com dados fictícios esconde exatamente os erros que aparecem no primeiro dia de operação.

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