PMO de obras: como estruturar o escritório na engenharia
Como estruturar um PMO de obras na engenharia e na construção civil, com funções, equipe, ritos, indicadores e um roteiro de implantação aplicado a um...
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
PMO corporativo ou departamental: diferenças e quando usar
As diferenças entre o PMO corporativo e o PMO departamental, quando cada um faz sentido e como os dois convivem num modelo federado.
PMO ágil: o que é, o que muda e quando faz sentido
O que caracteriza um PMO ágil, o que ele muda em relação ao PMO tradicional, como apoia times ágeis sem virar burocracia e em que situações vale a pen...
Pesquisa de satisfação do PMO: como medir o valor percebido
Um modelo de pesquisa de satisfação do PMO com perguntas para diretoria, patrocinadores e gerentes, o cálculo do NPS do escritório e um roteiro para t...
OKR e KPI no portfólio de projetos: diferenças e uso conjunto
A diferença entre OKR e KPI, com exemplos, e como combinar os dois no portfólio de projetos: KPIs para a saúde contínua, OKRs para as mudanças do cicl...
OKR e Balanced Scorecard: como ligar estratégia ao portfólio
Diferenças entre OKR e Balanced Scorecard, quando cada um funciona melhor e como usar os dois juntos para que os critérios de priorização do portfólio...
Modelos de maturidade em projetos: OPM3, P3M3, MMGP e CMMI
Comparação entre os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos (OPM3, P3M3, MMGP e CMMI), com estrutura, níveis, forma de avaliação...
Modelo de PMO em Excel: planilha para controlar projetos
A estrutura completa de uma planilha de PMO em Excel, com abas, campos, fórmulas de semáforo e painel da carteira, e a indicação de quando é hora de s...
Modelo de governança de projetos: estrutura, papéis e fóruns
Um modelo de governança de projetos completo, com estrutura em camadas, papéis, matriz de alçadas, calendário de fóruns e regras de escalonamento para...
MMGP: o modelo de maturidade de Prado e seus cinco níveis
Como funciona o MMGP, o modelo brasileiro de maturidade em gerenciamento de projetos criado por Darci Prado, do significado de cada nível ao cálculo d...
Matriz RACI de governança: papéis em comitês e decisões
Como montar uma matriz RACI para a governança de projetos e portfólio, com as decisões que devem constar, os papéis dos comitês, as regras de alçada e...
Matriz de priorização de projetos: modelo com critérios e pesos
Um modelo completo de matriz de priorização de projetos, com critérios, pesos, escala de notas descrita e um exemplo calculado do ranking até a linha...
Página 33 de 112
