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Implementando o Escritório de Projetos: Guia Prático para Gerentes de Projeto

Name: Implementando o Escritório de Projetos: Guia Prático para Gerentes de Projeto
Author: Sergio Torres

Implemente, gerencie, evolua: o guia essencial para seu PMO.

Autor: Sergio Torres PDF 66 páginas

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Criar um Escritório de Projetos envolve decisões sobre estrutura, padrões, ferramentas e governança, além de lidar com a resistência à mudança dentro da organização. Este e-book reúne orientações práticas para quem precisa implantar ou amadurecer um PMO.

Sergio Torres explica o que é o PMO, os tipos de suporte, controle e diretivo, e como conduzir a implantação. Os capítulos seguintes tratam de metodologias ágeis, PMO em tecnologia da informação, governança corporativa, ferramentas e softwares, diferenças entre PMO estratégico e operacional, métricas de desempenho e o impacto da cultura organizacional.

O que você vai encontrar

Quais são os tipos de PMO (suporte, controle e diretivo) e o papel de cada um.
Como conduzir a implantação de um Escritório de Projetos e incorporar metodologias ágeis.
Como o PMO se relaciona com a governança corporativa e com ambientes de TI.
Quais são as diferenças entre PMO estratégico e PMO operacional.
Como avaliar o desempenho do PMO com métricas e considerar o peso da cultura organizacional.