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Exemplo de termo de abertura de projeto de prefeitura

O termo de abertura de um projeto de agendamento on-line dos atendimentos de uma prefeitura, escrito antes do estudo técnico preliminar. Cada campo mostra como registrar o problema do cidadão, os marcos da contratação e os limites de quem gerencia.

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Termo de abertura do projeto: Agendamento on-line dos atendimentos da prefeitura

Identificação

Nome do projeto

Agendamento on-line dos atendimentos da prefeitura

Código

SMA-2026-012

Versão

1.0

Organização ou área

Secretaria Municipal de Administração

Pessoas e autoridade

Patrocinador

Secretário Municipal de Administração

Gerente do projeto

Coordenadora de projetos da Secretaria de Administração

Nível de autoridade do gerente

Coordena as secretarias participantes, a equipe de planejamento da contratação e a empresa contratada, aprova ajustes de configuração que não mudam o objeto do contrato e convoca o comitê do projeto. Aditivos, mudança de escopo e da data de lançamento vão ao patrocinador.

Por que o projeto existe

Problema ou oportunidade

Os atendimentos presenciais da prefeitura, como emissão de documentos, cadastro social e tributos, funcionam por ordem de chegada. Há filas longas nas primeiras horas, senhas esgotadas e cidadãos que voltam outro dia sem ser atendidos.

Justificativa de negócio

O agendamento on-line distribui a procura ao longo do dia, reduz o tempo de espera e dá à prefeitura dados de procura por serviço e por unidade para dimensionar as equipes. O projeto faz parte do plano de governo digital do município.

Benefícios esperados

  • Menos tempo de espera nas unidades de atendimento
  • Fim das senhas esgotadas e das viagens perdidas
  • Dados de procura por serviço e unidade para planejar as equipes

Objetivos

Objetivos

  • Oferecer agendamento on-line para os 12 serviços presenciais de maior procura
  • Implantar o sistema nas cinco unidades de atendimento
  • Manter o atendimento sem agendamento para quem não usa internet

Critérios de sucesso

  • Tempo médio de espera abaixo de 20 minutos no terceiro mês após a implantação
  • 60% dos atendimentos dos serviços incluídos feitos com agendamento no terceiro mês
  • Portal aprovado na avaliação de acessibilidade antes do piloto

Escopo em alto nível

O projeto inclui

  • Documento de formalização da demanda, estudo técnico preliminar e termo de referência
  • Contratação do sistema por pregão eletrônico
  • Configuração dos serviços, unidades e agendas
  • Portal de agendamento acessível e lembretes por mensagem
  • Treinamento dos atendentes e piloto na unidade central
  • Divulgação ao cidadão e painel público de indicadores

O projeto não inclui

  • Serviços totalmente digitais, sem atendimento presencial
  • Integração com sistemas de outras esferas de governo
  • Reforma das unidades de atendimento

Principais entregas

  • Termo de referência aprovado e contrato assinado
  • Sistema configurado e integrado ao portal da prefeitura
  • Piloto avaliado e cinco unidades em operação
  • Painel público de indicadores
  • Relatório de avaliação dos três primeiros meses

Prazos e custos

Marcos principais

MarcoPrazo
Estudo técnico preliminar e termo de referência aprovadosDia 45
Contrato assinadoDia 130
Início do piloto na unidade centralDia 180
Cinco unidades em operaçãoDia 240
Relatório de avaliação publicadoDia 330

Orçamento resumido

R$ 640.000,00

Fonte de recursos

Dotação da Secretaria de Administração na lei orçamentária do ano, programa de modernização administrativa; as parcelas do serviço no exercício seguinte dependem de dotação na lei orçamentária seguinte

Contexto

Premissas

  • A dotação orçamentária está prevista na lei orçamentária do ano
  • O portal da prefeitura aceita a integração com o sistema contratado
  • Cada secretaria indica um servidor de referência para os seus serviços

Restrições

  • Contratação pela lei de licitações, com pregão eletrônico
  • Contratação prevista no plano de contratações anual do município
  • Empenho emitido e contrato assinado dentro do exercício; saldo empenhado e não liquidado em 31 de dezembro inscrito em restos a pagar não processados
  • Atendimento sem agendamento mantido em todas as unidades
  • Regras de acessibilidade digital e de proteção de dados pessoais

Riscos de alto nível

  • Impugnação do edital ou recurso no pregão
  • Termo de referência com requisitos vagos
  • Baixa adesão dos cidadãos ao agendamento
  • Troca do secretário no meio do projeto

Principais partes interessadas

  • Secretaria Municipal de Administração
  • Secretarias que prestam os serviços
  • Servidores das unidades de atendimento
  • Cidadãos
  • Empresa contratada
  • Procuradoria do município e controle interno
  • Câmara Municipal e órgãos de controle externo

Aprovação

Requisitos de aprovação

O patrocinador aceita o projeto com o sistema em operação nas cinco unidades, o termo de recebimento definitivo emitido pelo gestor do contrato e o relatório de avaliação publicado.

Critérios de encerramento

Gestor do contrato designado para a fase de operação, com a Central de atendimento como área usuária, relatório publicado no portal da transparência e lições registradas no escritório de projetos da prefeitura.

Aprovadores

NomePapel
Secretário Municipal de AdministraçãoPatrocinador
Coordenadora de projetosGerente do projeto

O que este termo mostra

No setor público, o termo de abertura não substitui os documentos da contratação, mas vem antes deles e dá o rumo: diz por que o projeto existe, o que conta como sucesso e quem decide. Ele também ajuda o projeto a sobreviver a uma troca de gestão, porque registra a justificativa e os benefícios esperados num documento aprovado.

Pontos que vale observar:

  • O problema é do cidadão, e não da tecnologiaFilas nas primeiras horas, senhas esgotadas e pessoas que voltam outro dia. O sistema é o meio. Isso orienta o termo de referência: requisitos que não ajudam a resolver a fila ficam de fora.
  • Os critérios de sucesso têm número e prazoespera média abaixo de 20 minutos e 60% dos atendimentos com agendamento no terceiro mês, e o portal aprovado na avaliação de acessibilidade antes do piloto.
  • Os marcos incluem a contrataçãoEstudo técnico preliminar e termo de referência aprovados em 45 dias e contrato assinado em 130 dias. Um cronograma que começa a contar só da assinatura do contrato esconde cerca de 40% do prazo real.
  • O que fica fora está escrito, incluindo a reforma das unidades e a integração com sistemas de outras esferas de governo. São demandas que costumam aparecer durante o projeto.
  • As restrições são as do setorpregão eletrônico, previsão no plano de contratações anual, empenho e contrato assinado dentro do exercício, atendimento sem agendamento mantido e regras de acessibilidade e de proteção de dados.

A autoridade da coordenadora tem limites claros: ela coordena as secretarias e a contratada e aprova ajustes de configuração, mas aditivos e mudança da data de lançamento vão ao secretário.

A prefeitura, as pessoas e as empresas deste exemplo são fictícias.

Como adaptar para o seu órgão

  1. Registre a origem do recurso com a precisão possível: dotação, programa e exercício. Se o contrato continuar no ano seguinte, registre que as parcelas desse exercício dependem da próxima lei orçamentária. Se houver convênio ou financiamento, cite também as condições dele.
  2. Conte os marcos a partir da aprovação do termo, incluindo as etapas da licitação com folga realista para impugnações e recursos.
  3. Liste os órgãos de controle e a Câmara entre as partes interessadas. Eles acompanham o projeto mesmo sem participar dele.
  4. Defina o aceite com os atos formais do contrato, como o termo de recebimento definitivo do objeto, além dos resultados medidos.

Perguntas frequentes

Termo de abertura é o mesmo que estudo técnico preliminar?

Não. O estudo técnico preliminar analisa a necessidade e as alternativas de contratação e segue regras próprias. O termo de abertura autoriza o projeto inteiro, que vai além da contratação: inclui o procedimento das unidades, o treinamento, a comunicação e a avaliação dos resultados.

Quem deve assinar o termo de abertura num órgão público?

A autoridade que responde pelo projeto, normalmente o secretário ou o dirigente da área, como patrocinador, e o gerente do projeto. Em projetos que envolvem várias secretarias, vale ter o aval de cada uma no comitê.

O orçamento do termo precisa ser o valor da licitação?

Não. É a estimativa disponível na abertura, que será refinada pela pesquisa de preços. O valor contratado sai do pregão e pode ser menor que o estimado.

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Outros exemplos

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