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Exemplo de matriz de riscos de obra

Os riscos de uma obra de galpão logístico, descritos com causa, evento e consequência, classificados pela matriz 5x5 e com resposta, responsável e gatilho. Inclui uma oportunidade, que também tem lugar na gestão de riscos.

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Matriz de riscos: Construção de galpão logístico de 2.000 m²

CódigoRiscoTipoPINívelEstratégiaRespostaResponsável
R01 Por chuvas acima da média na terraplenagem, o movimento de terra pode parar por semanas, atrasando as fundações.Gatilho: Previsão de mais de 10 dias de chuva no mês Ameaça 3 4 12 · Alto Mitigar Programar a terraplenagem fora do período chuvoso e prever drenagem provisória Engenheiro residente
R02 Por atraso na entrega da estrutura metálica, a cobertura pode atrasar e empurrar as instalações.Gatilho: Fábrica sem confirmação da data de embarque 30 dias antes Ameaça 3 5 15 · Alto Mitigar Pedido antecipado, inspeção na fábrica e multa contratual por atraso Coordenador de suprimentos
R03 Por alta do preço do aço, o custo da estrutura pode passar do orçamento. Ameaça 3 4 12 · Alto Transferir Fechar o preço da estrutura no contrato, com reajuste limitado Engenheiro responsável
R04 Por solo diferente do indicado na sondagem, as fundações podem precisar de reforço. Ameaça 2 4 8 · Médio Mitigar Sondagem complementar nos pontos de maior carga Coordenador de projetos
R05 Por acidente de trabalho no canteiro, a obra pode ser embargada e pessoas podem se ferir.Gatilho: Qualquer quase acidente registrado Ameaça 2 5 10 · Alto Evitar Integração de segurança obrigatória, inspeção diária e linha de vida na montagem da cobertura Técnico de segurança
R06 Por exigência nova do Corpo de Bombeiros na vistoria, o laudo pode atrasar a entrega. Ameaça 2 3 6 · Médio Mitigar Revisão do projeto de incêndio com consultor antes da execução Coordenador de projetos
R07 Por fornecedor de piso industrial com equipe disponível mais cedo, o piso pode ser antecipado, liberando a montagem das docas. Oportunidade 3 3 9 · Médio Explorar Liberar a área do piso assim que a cobertura fechar Engenheiro residente

P: probabilidade e I: impacto, de 1 a 5. Nível pela multiplicação P × I: baixo (1 a 4), médio (5 a 9), alto (10 a 16) e crítico (20 a 25).

Como os riscos foram escritos

Cada risco segue a mesma estrutura: "Por [causa], [evento] pode acontecer, [consequência]". Por exemplo: "Por chuvas acima da média na terraplenagem, o movimento de terra pode parar por semanas, atrasando as fundações". Escrever assim evita riscos vagos como "clima" ou "fornecedor", que ninguém consegue tratar.

O que se destaca neste registro:

  • O atraso da estrutura metálica é o risco mais alto (3 × 5 = 15)A estrutura está no caminho crítico: sem ela, não há cobertura, e sem cobertura as instalações não começam. A resposta combina pedido antecipado, inspeção na fábrica e multa contratual.
  • A alta do aço é transferidaA estratégia é fechar o preço no contrato, com reajuste limitado. Transferir não elimina o risco: passa o impacto financeiro para quem tem mais condição de administrá-lo, e costuma ter um preço.
  • O acidente de trabalho é tratado com a estratégia evitarCom impacto 5, porque afeta pessoas e pode embargar a obra, a resposta não é reduzir a chance, e sim eliminar as condições que o provocam: integração obrigatória, inspeção diária e linha de vida.
  • Há um gatilho para cada risco que merece monitoramento"Fábrica sem confirmação da data de embarque 30 dias antes" diz exatamente quando a resposta precisa ser acionada.
  • A oportunidade do piso industrial mostra que gestão de riscos também procura ganhos: se a equipe do fornecedor estiver disponível antes, antecipar o piso libera a montagem das docas.

Como adaptar para a sua obra

  1. Revise os riscos com as empreiteiras. Quem executa conhece os problemas que se repetem em cada serviço.
  2. Use o histórico de obras parecidas: chuvas no período, prazos reais de fornecedores e exigências recentes da prefeitura e dos Bombeiros.
  3. Informe probabilidade em percentual e impacto em reais para os riscos principais. A ferramenta calcula o valor monetário esperado e sugere a reserva de contingência.
  4. Revise o registro nas reuniões de obra, atualizando a situação de cada risco e acrescentando os novos.

Perguntas frequentes

Quais são os riscos mais comuns em obras?

Clima, atraso de fornecedores e de licenças, variação de preço de insumos, condições do solo diferentes do previsto, acidentes de trabalho e mudanças de projeto durante a execução.

O seguro da obra resolve os riscos?

Resolve parte do impacto financeiro de alguns riscos, o que é uma forma de transferência. Ele não evita atrasos, não substitui a segurança do trabalho e tem franquias e exclusões.

Com que frequência revisar a matriz de riscos da obra?

Nas reuniões periódicas de obra, de preferência semanais nas fases críticas. Riscos mudam com o avanço: os de solo perdem importância depois das fundações, e os de instalações ganham.

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