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Exemplo de EAP de abertura de loja

A estrutura analítica da abertura de uma loja de 600 m² em shopping, com data fixada pelo calendário comercial, organizada por frentes que correm em paralelo e convergem para o dia da inauguração.

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Estrutura analítica do projeto (EAP): Abertura da loja 48 antes da Black Friday

CódigoItemResponsávelDicionário
1Gerenciamento da aberturaGerente de projetos de expansão
1.1Plano de abertura e cronograma reversoGerente de projetos de expansãoContado de trás para a frente a partir da inauguração
1.2Relatórios semanais de statusGerente de projetos de expansão
2Ponto e licençasArquiteta de expansão
2.1Projeto da loja aprovado pelo shoppingArquiteta de expansãoConforme o manual técnico do shopping
2.2Inscrições da filial e credenciamento fiscalAnalista de legalizaçãoCNPJ da filial, inscrições estadual e municipal e autorização para emitir nota fiscal nos caixas
2.3Alvará de funcionamentoAnalista de legalizaçãoCom a licença do Corpo de Bombeiros e as demais exigidas pelo município
3Obra e instalaçõesCoordenador de obras
3.1Obra civil e instalaçõesConstrutora contratada
3.2Mobiliário e iluminaçãoFornecedor de mobiliário
3.3Comunicação visual e fachadaFornecedor de comunicação visualFachada aprovada pelo shopping
4TecnologiaAnalista de TI de lojas
4.1Caixas e sistema de vendasAnalista de TI de lojasTerminais de pagamento, etiquetas e venda de teste
4.2Rede, câmeras e alarmeAnalista de TI de lojas
5Produtos e estoqueComercial e compras
5.1Mix de produtos da lojaComprador responsável
5.2Estoque inicial recebido e conferidoCentro de distribuiçãoConferido com o sistema antes da inauguração
5.3Exposição e precificaçãoGerente da loja
6PessoasRecursos Humanos
6.1Equipe contratadaRecursos HumanosVendedores, operadores de caixa e estoquistas; o gerente da loja é contratado ou transferido no início do projeto
6.2Treinamento da equipeRecursos HumanosPrática em outra loja da rede antes da inauguração
7InauguraçãoMarketing
7.1Campanha de inauguração na regiãoMarketing
7.2Evento de inauguraçãoGerente da loja
8Entrega à operaçãoGerente de projetos de expansão
8.1Vistoria de abertura e lista de pendênciasCoordenador de obras
8.2Relatório de resultados de novembro e dezembroGerente de projetos de expansão
8.3Checklist de abertura atualizadoGerente de projetos de expansãoCom as lições desta abertura

Como esta EAP foi organizada

A abertura de uma loja envolve áreas que raramente trabalham juntas no dia a dia: expansão, obras, tecnologia, comercial, centro de distribuição, recursos humanos e marketing. Por isso, esta EAP se organiza por frentes, cada uma com um responsável, e não por fases. As frentes correm em paralelo e convergem para a inauguração, que tem data fixa: pelo menos 15 dias antes da Black Friday.

Três escolhas merecem atenção:

  • O cronograma reverso é uma entrega do gerenciamentoEle é contado de trás para a frente a partir da inauguração e mostra desde o início o que precisa começar agora. Em projetos com data comercial fixa, é um dos documentos que mais ajudam a proteger o prazo.
  • Ponto e licenças formam um ramo próprioO projeto aprovado pelo shopping, as inscrições da filial e o alvará de funcionamento têm ritos e prazos que não dependem da rede. Tratados como burocracia, aparecem só no fim e atrasam a obra ou a abertura.
  • Produtos e estoque vão além de receber mercadoriaO mix de produtos da loja, o estoque conferido com o sistema e a exposição com preços são três entregas diferentes, com três responsáveis. A loja pode estar pronta e abrir com prateleiras incompletas.

O ramo de entrega à operação inclui a vistoria de abertura com a lista de pendências, o relatório de resultados de novembro e dezembro e o checklist de abertura atualizado. Esse checklist é o que faz a próxima abertura da rede começar melhor que esta.

A rede, o shopping, as pessoas e as empresas deste exemplo são fictícios.

Como adaptar para a sua loja

  1. Ajuste as frentes ao formato da loja. Lojas de rua ganham um pacote de reforma de fachada e calçada; lojas com retirada de pedidos feitos pela internet ganham uma frente de integração com o comércio eletrônico.
  2. Detalhe a obra conforme o projeto. Lojas com cozinha, câmara fria ou provadores têm pacotes próprios.
  3. Use o dicionário para registrar o critério de aceite. Por exemplo: "estoque conferido com o sistema, com divergência abaixo do limite da rede".
  4. Reaproveite a EAP nas próximas aberturas. Redes que abrem várias lojas por ano ganham tempo com um modelo padrão, ajustado a cada ponto.

Evite descer até o nível de tarefa, como "etiquetar a coleção de verão". Isso pertence ao cronograma e ao checklist da loja. A EAP para na entrega que uma área faz e que pode ser conferida.

Perguntas frequentes

A EAP de abertura de loja deve seguir as fases ou as frentes?

As frentes, na maioria dos casos, porque cada área tem seu responsável e o trabalho acontece em paralelo. As fases aparecem no cronograma, com as datas-limite contadas a partir da inauguração.

Onde entram a administração do shopping e a prefeitura?

No ramo de ponto e licenças, como donas das aprovações. Elas não são responsáveis por pacotes do projeto, mas os prazos delas determinam quando a obra pode começar e quando a loja pode abrir.

Posso usar esta EAP para uma reforma de loja?

Sim, com adaptações: reduza a frente de pessoas, inclua a proteção das áreas em funcionamento e um pacote para a operação da loja durante a reforma.

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