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Exemplo de EAP de evento corporativo

A estrutura analítica de uma convenção anual de vendas para 400 pessoas, organizada por frentes de trabalho, com o roteiro minuto a minuto e a prestação de contas como entregas próprias.

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Estrutura analítica do projeto (EAP): Convenção anual de vendas (400 participantes)

CódigoItemResponsávelDicionário
1Gerenciamento do eventoCoordenadora do evento
1.1Plano do evento e orçamentoCoordenadora do evento
1.2Roteiro minuto a minutoCoordenadora do evento
2Local e infraestruturaProdutor
2.1Contrato do localProdutor
2.2Palco, som, luz e transmissãoFornecedor de audiovisual
2.3SinalizaçãoProdutor
3ConteúdoDiretoria comercial
3.1Agenda de palestrasDiretoria comercial
3.2Apresentações revisadasPalestrantes
3.3Premiação dos destaques do anoRecursos humanos
4ParticipantesRecursos humanos
4.1Convites e inscriçõesRecursos humanos
4.2Viagens e hospedagemAgência de viagens
4.3CredenciamentoProdutor
5AlimentaçãoProdutor
5.1Cardápio aprovadoBufêCom opções para restrições alimentares
5.2Serviço de alimentação nos dois diasBufêCafés, almoços e jantar de premiação
6ComunicaçãoMarketing
6.1Campanha interna de divulgaçãoMarketing
6.2Cobertura de foto e vídeoFornecedor de audiovisual
7EncerramentoCoordenadora do evento
7.1Pesquisa de satisfaçãoRecursos humanos
7.2Prestação de contasCoordenadora do evento

Como esta EAP foi organizada

Eventos têm uma característica que muda a forma de montar a EAP: a data é fixa e tudo converge para um único dia. Por isso, a organização por frentes de trabalho funciona melhor do que por fases. Cada frente tem um responsável e fornecedores próprios, e o avanço de cada uma pode ser acompanhado em paralelo.

As frentes deste exemplo são local e infraestrutura, conteúdo, participantes, alimentação, comunicação e encerramento, além do gerenciamento do evento. Algumas escolhas:

  • O roteiro minuto a minuto é uma entrega do gerenciamentoEle integra o trabalho de todas as frentes no dia do evento: quem entra no palco, quando serve o almoço, quando a transmissão começa. Sem ele, cada fornecedor segue o próprio plano.
  • Participantes é uma frente inteira, com convites e inscrições, viagens e hospedagem e credenciamento. Em eventos de 400 pessoas vindas de várias regiões, essa é a frente com mais detalhes e mais pedidos de mudança.
  • O cardápio aprovado tem critério no dicionário"com opções para restrições alimentares". O dicionário serve exatamente para registrar o que faz a entrega ser aceita.
  • Encerramento não é esquecidopesquisa de satisfação e prestação de contas são entregas do projeto. Sem elas, a próxima edição começa sem dados.

Como adaptar ao seu evento

  1. Ajuste as frentes ao formato. Eventos híbridos ganham uma frente de transmissão e plataforma; feiras ganham estandes e expositores.
  2. Separe o conteúdo por público quando houver trilhas paralelas, cada uma com responsável.
  3. Inclua a segurança e as licenças exigidas pelo local e pela prefeitura em eventos com público externo.
  4. Registre no dicionário as quantidades e os critérios: número de quartos, lugares, refeições e horários. São as informações que os fornecedores vão pedir.

Perguntas frequentes

A EAP de evento deve seguir as frentes ou o cronograma?

As frentes, na maioria dos casos. O cronograma vem depois, com as datas limite de cada entrega contadas de trás para a frente a partir do dia do evento.

Onde entra o orçamento do evento?

No plano do evento, dentro do gerenciamento, e distribuído pelos pacotes. A EAP ajuda a não esquecer itens como transporte local, sinalização e cobertura de foto e vídeo.

Posso usar esta EAP para um evento menor?

Sim. Remova as frentes que não se aplicam (viagens e hospedagem, transmissão) e mantenha o roteiro e a prestação de contas, que valem para qualquer tamanho.

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