Como esta EAP foi organizada
Paradas programadas têm uma característica que define a EAP: a janela de desligamento é curta e cara, e quase todo o esforço de planejamento acontece antes dela. Por isso, a preparação é um ramo inteiro, com o escopo congelado, os contratos assinados e os materiais críticos no almoxarifado. Durante a parada, o trabalho se organiza por equipamento: turbina e gerador, caldeira e sistemas elétricos, cada um com o engenheiro responsável e as contratadas especializadas.
Três escolhas merecem atenção:
- O escopo congelado é uma entregaA lista de serviços aprovada pelo comitê de escopo fecha a porta para inclusões de última hora, que estão entre as causas mais frequentes de paradas que estouram o prazo. Congelar o escopo com antecedência dá tempo para comprar peças e contratar equipes.
- Segurança e meio ambiente formam um ramo próprioEle reúne as análises de risco e permissões de trabalho, o plano de emergência com resgate em espaço confinado e em altura e o plano de resíduos. As permissões são emitidas pela operação, dona da área, com a análise de risco revisada pela segurança. Numa parada, dezenas de contratadas trabalham ao mesmo tempo em condições de risco, e a segurança precisa de entregas com dono.
- Os serviços de apoio aparecem separadosAndaimes, isolamento térmico e limpeza industrial não são o objetivo da parada, mas quase todos os serviços dependem deles. Deixá-los dentro de cada equipamento esconde conflitos de sequência.
O ramo de retorno à operação inclui os testes de comissionamento, a partida e a sincronização da unidade e o relatório de encerramento. A parada só termina quando a unidade volta a gerar, e não quando o último serviço mecânico acaba.
A usina, as pessoas e as empresas deste exemplo são fictícias.
Como adaptar para a sua parada
- Troque os equipamentos pelos da sua planta. Uma usina de ciclo combinado terá turbina a gás e caldeira de recuperação; uma planta de mineração terá britadores, moinhos e correias transportadoras.
- Crie um pacote por contratada principal quando cada uma responder por um conjunto de serviços. Isso facilita medição e acompanhamento diário.
- Use o dicionário para registrar o critério de aceite de cada pacote. Por exemplo: "relatório de inspeção da caldeira emitido e reparos liberados pelo profissional habilitado".
- Separe os serviços emergentes num pacote de reserva, para que o que for descoberto na abertura dos equipamentos tenha lugar no orçamento e no controle.
Evite descer até as ordens de serviço individuais. Elas pertencem ao cronograma detalhado da parada, que pode ter centenas de linhas. A EAP para no conjunto de serviços que uma equipe entrega e que pode ser liberado.
Perguntas frequentes
A EAP de parada deve seguir os equipamentos ou as especialidades?
Os equipamentos, na maioria das paradas, porque o avanço e a liberação para partida são controlados por equipamento. Especialidades, como mecânica, elétrica e caldeiraria, funcionam melhor quando as contratadas são organizadas assim.
Onde entra o planejamento feito antes da parada?
No ramo de preparação e no gerenciamento da parada. Esse trabalho costuma durar meses e consome esforço real de planejamento, suprimentos e segurança, que precisa estar no orçamento.
Esta EAP serve para uma parada de mineração ou de refinaria?
Sim, com adaptações nos ramos de equipamentos. Preparação, segurança e meio ambiente, serviços de apoio e retorno à operação valem para qualquer parada programada.