Resultados do Kanban antes e depois: o que muda na equipe
O cenário típico antes da adoção do Kanban (falta de visibilidade, comunicação fragmentada, processos sem métricas) e os resultados depois: fluxo visí...
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
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Comunicação assertiva em equipes Kanban: práticas para alinhar o time
Práticas de comunicação assertiva apoiadas no Kanban para alinhar a equipe: transparência, reuniões objetivas, quadro visual, escuta ativa, prioridade...
Como engajar equipes com Kanban: estratégias e métricas
Estratégias para engajar a equipe na implementação do Kanban e as métricas, ferramentas e reuniões que ajudam a monitorar esse engajamento ao longo do...
Melhoria contínua com métricas Kanban: dos dados à ação
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