Declaração de escopo do projeto: como redigir de forma clara
Do levantamento de requisitos ao controle de versões: como definir o escopo e redigir uma declaração clara e objetiva, com entregas, critérios de acei...
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
Como fazer análise de partes interessadas do seu projeto
Identificação sistemática, classificação por interesse e influência e ferramentas como mapa de stakeholders e matriz de poder e interesse: o passo a p...
Priorização de portfólio: como escolher os projetos estratégicos
Como fazer a priorização de portfólio de projetos: o processo do inventário à linha de corte, os critérios mais usados, a comparação entre métodos e o...
Como criar indicadores para PMO na prática
Um roteiro prático para definir, implementar e monitorar os indicadores de desempenho do PMO, da matriz de relacionamento aos dashboards e revisões pe...
Checklist para início de projeto: como começar sem erros
Os itens que gestores e equipes devem conferir antes e logo depois de iniciar um projeto: objetivos, escopo, equipe, riscos, validação e monitoramento...
Gestão de projetos em trabalho híbrido: práticas e ferramentas
Metas e expectativas claras, canais de comunicação com regras, cuidado com o bem-estar e as ferramentas certas de gestão, videoconferência e segurança...
Como calcular ROI de projetos de TI: indicadores e etapas
Metodologias, indicadores financeiros e etapas para calcular o ROI de projetos de TI e justificar investimentos em tecnologia com base em números cons...
Como usar o canvas de projeto para alinhar a equipe
Objetivo, blocos, papéis visíveis, preenchimento coletivo no kick-off e revisões periódicas: o canvas de projeto como ferramenta de alinhamento e comu...
Como apresentar projeto para diretoria e obter apoio
Como preparar e estruturar a apresentação de um projeto para a alta direção, com linguagem para executivos com pouco tempo e foco na aprovação.
Planejamento de alocação de recursos em projetos: métodos e ferramentas
Métodos, ferramentas e estratégias que o gerente de projetos usa para distribuir recursos, evitar sobrecarga e ociosidade e ajustar a alocação ao long...
Como construir uma EAP visual em ferramentas online
Guia passo a passo para montar a Estrutura Analítica do Projeto em plataformas digitais, com boas práticas e critérios para escolher a ferramenta.
Matriz RACI: como montar a matriz de responsabilidades do projeto
O que significam responsável, aprovador, consultado e informado, as etapas para montar a matriz RACI e as boas práticas para mantê-la útil durante o p...
Página 61 de 112
