Como transformar ideias em projetos viáveis, da avaliação à entrega
Estudo de viabilidade, SWOT, Canvas, protótipos e as etapas de planejamento, execução e encerramento: o percurso da ideia bruta ao projeto entregue.
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
Como adaptar metodologias ágeis em empresas tradicionais
Diagnóstico da cultura, das equipes e dos recursos, seguido de projetos piloto, mudança cultural e capacitação: como levar o ágil para organizações hi...
Como transformar planos em entregas concretas na execução
Scrum, Kanban, modelos híbridos, KPIs, caminho crítico e reuniões de acompanhamento: o que fazer na execução para que o plano do projeto vire entrega.
Visibilidade da execução do projeto sem sobrecarregar a equipe
Estratégias e ferramentas para acompanhar o andamento do projeto sem microgerenciar nem sobrecarregar a equipe com controles, reuniões e relatórios ma...
Como fazer a gestão do conhecimento no encerramento do projeto
Como capturar, documentar e transferir o conhecimento gerado pelo projeto na fase de encerramento, com lições aprendidas, repositório, templates e pla...
Como reduzir burocracia em projetos sem perder o controle
Como simplificar processos, aprovações e relatórios mantendo o controle do projeto, com práticas ágeis, autonomia da equipe, ferramentas digitais e po...
Equipe parcialmente alocada em projetos: como planejar e gerir
Como planejar e gerir projetos com pessoas que dividem o tempo com outras atividades: capacidade real, riscos de disponibilidade, ferramentas e prátic...
Como avaliar projetos ESG: metodologias, indicadores e riscos
LCA, GRI, SASB, SROI e matrizes de materialidade para medir o impacto, e matrizes de risco para tratar ameaças e oportunidades: como avaliar projetos...
Como integrar OKRs e projetos: do objetivo à execução
Metodologias, ferramentas e processos para desdobrar os OKRs da empresa no planejamento e na execução dos projetos, com ciclos sincronizados e revisõe...
Plano de transição e sustentação pós-projeto: como organizar
Como organizar a passagem do projeto para a operação e garantir que os resultados se mantenham, com metodologias, planos de continuidade, governança e...
Análise pós-projeto: como fazer uma avaliação que gere valor
SWOT, lições aprendidas, EVM, dashboards e análise de causa raiz, seguidos de documentação, governança e apoio da liderança: como fazer a avaliação pó...
Reuniões de ponto de controle em projetos: como torná-las objetivas
Pauta com metas mensuráveis, critérios SMART, decisões baseadas em dados e KPIs: como transformar reuniões recorrentes em pontos de controle com acomp...
Página 56 de 112
