Oportunidades de carreira com PgMP para gerentes de alto nível
Estratégias para converter o PgMP em mais vagas e projetos de alto nível, e o que a certificação muda na atuação de gerentes que já lideram iniciativa...
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
Valor estratégico do PgMP: o lado pouco comentado da certificação
O lado pouco comentado do PgMP: como seu valor estratégico aparece na gestão de programas complexos, na cultura das organizações e na carreira de quem...
Contratar gerente de programas: quando o PgMP faz diferença
Guia para empresas e profissionais sobre a contratação de gerentes de programas: quando a função se justifica, o que o PgMP atesta, quando exigir a ce...
Diferença entre gerente de projetos e gerente de programas PgMP
Compare escopo, competências e responsabilidades do gerente de projetos e do gestor de programas certificado PgMP e entenda por que a distinção import...
Softwares de gestão de programas e PgMP: de projetos a programas
Para quem já domina projetos: as competências que o PgMP exige e os recursos de software, como dashboards, integrações e análise preditiva, que apoiam...
De PMP para PgMP: o caminho real até a liderança de programas
O caminho de competências e de certificação para evoluir do PMP à liderança de programas estratégicos, e o que muda na forma de liderar depois da tran...
Próximo passo para gerente de projetos experiente: por que o PgMP
Para quem já acumula anos em projetos, o PgMP é o degrau natural: reconhece a experiência, valida competências estratégicas e abre portas para posiçõe...
Transição de projetos para programas: sua organização está pronta?
Os critérios de maturidade e os indicadores-chave que mostram se a organização está pronta para evoluir da gestão de projetos para a gestão de program...
Como tirar a certificação PgMP e evoluir na carreira em programas
Roteiro para tirar a certificação PgMP: requisitos do PMI, documentação da experiência, preparação para o exame e o impacto na carreira em programas.
Gerente de projetos x líder estratégico: o que o PgMP separa
O que separa o gerente de projetos operacional do líder estratégico e como a certificação PgMP valida as competências que marcam essa diferença.
PgMP para gerente de projetos sênior: você está pronto?
Como o gerente de projetos sênior pode avaliar se está pronto para o PgMP, o que pesar antes de começar e o que muda na carreira com a certificação.
Treinamento de negociação avançada para gerentes de projetos
A capacitação como caminho para dominar estratégias avançadas de negociação, como BATNA e ZOPA, aplicadas ao dia a dia do gerente de projetos.
Página 107 de 112
