Evolução do Kanban: de ferramenta visual a estratégia organizacional
Como o Kanban saiu do chão de fábrica da Toyota, chegou à gestão de projetos e se tornou estratégia organizacional, com quadros em vários níveis e foc...
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
Sistema Toyota de Produção e Kanban: lições de eficiência
Como a Toyota usa o Kanban dentro do Sistema Toyota de Produção, com Just-in-Time, Jidoka e Kaizen, e as lições de eficiência e melhoria contínua dess...
Kanban e os 7 desperdícios do Lean: guia prático
Guia prático de como o Kanban ajuda a identificar e reduzir desperdícios do Lean como superprodução, espera, estoque, transporte e movimento, com WIP,...
Regras básicas do Kanban que todo gerente precisa dominar
Visualizar o trabalho, limitar o WIP e gerenciar o fluxo: as regras básicas do Kanban explicadas para gerentes, com orientações para aplicá-las junto...
Filosofia Lean na gestão de projetos: menos desperdício com Kanban
Os fundamentos da filosofia Lean, seus princípios e os sete desperdícios, e como o Kanban leva essas ideias para o fluxo de trabalho do projeto.
Kanban para gerentes de projeto: o que você precisa saber
O que o gerente de projeto precisa saber para usar Kanban na empresa: implementação, benefícios, ferramentas digitais e as métricas de desempenho que...
Kanban e Lean: como a combinação melhora os resultados do projeto
A relação entre Kanban e Lean na gestão de projetos: fluxo visível, limites de WIP, Kaizen e transparência para reduzir desperdícios e entregar mais r...
História do Kanban: da Toyota à gestão ágil no mundo
Da criação na Toyota por Taiichi Ohno à consolidação na gestão ágil com o livro de David J. Anderson: as principais fases da história do Kanban.
O que é Kanban: o método, o quadro e como aplicar em projetos
Guia completo do método Kanban: definição pelo Kanban Guide, origem na Toyota, as três práticas, o quadro, o limite de trabalho em andamento, as quatr...
Mentoria para inteligência emocional do gerente de projetos
Como a mentoria fortalece a inteligência emocional do gerente de projetos para lidar com equipe, prazos e imprevistos, e quais práticas de mentoria aj...
Mentoria para gestão de múltiplos projetos e do seu portfólio
Como um mentor ajuda o gerente que equilibra recursos, prazos e stakeholders em vários projetos simultâneos a construir um portfólio coeso e alinhado...
Mentoria para gestão de stakeholders complexos em projetos
Como a mentoria prepara o gerente de projetos para lidar com muitos stakeholders de interesses conflitantes e quais práticas estruturam essa gestão no...
Página 73 de 112
