Onboarding no PMO: como estruturar o plano de integração
Metodologia, conteúdo e etapas de um plano de onboarding para novos integrantes do PMO, do planejamento ao acompanhamento depois da integração.
Autor
Sergio Torres
Fundador da Projeto Diário, especialista em gestão de projetos e programas
Sergio Torres é fundador da Projeto Diário e atua com formação e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO. Tem as certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMP, PMI-RMP e PMI-ACP pelo PMI, além de PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS e CPM-E, e conduz diretamente os cursos e os projetos de consultoria da empresa.
Antes da Projeto Diário, trabalhou em projetos e programas em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Nos artigos, escreve sobre o que viu funcionar na prática: negociação, PMO, gestão de produto, Kanban, certificações e carreira.
Artigos de Sergio Torres
1.338 artigos
Como liderar projetos sem autoridade formal
Influência baseada em confiança, liderança colaborativa, mediação de conflitos, comunicação assertiva, alianças e reconhecimento para liderar sem pode...
Como usar sprints em projetos fora de TI e medir os resultados
Como adaptar sprints a entregas de marketing, RH e operações, com backlog priorizado, rituais curtos e monitoramento de resultados que vai além do pra...
Storytelling com dados em relatórios de projetos: como aplicar
Como combinar narrativa e análise de dados em relatórios de projetos, da estrutura em três atos às técnicas avançadas de visualização, personas e auto...
Como priorizar projetos em cenários de crise: critérios e decisões
Métodos e critérios para decidir quais projetos manter, pausar ou cortar em uma crise e como repriorizar o portfólio com rapidez, dados e comunicação...
Como alinhar projetos à cultura organizacional da empresa
Metodologias, ferramentas e ações de comunicação e engajamento para conduzir projetos de acordo com a identidade cultural da empresa e reduzir resistê...
Confiança e colaboração entre áreas em projetos: como criar
Comunicação transparente, reconhecimento, vínculos entre equipes, plataformas colaborativas e papéis claros para construir confiança entre áreas que d...
Cultura de ownership em projetos: como criar senso de dono no time
Clareza de papéis, autonomia, reconhecimento, métodos ágeis e empowerment: estratégias e práticas para o time do projeto assumir a responsabilidade pe...
Indicadores visuais de status de tarefas: cores e símbolos
Como usar cores e símbolos para sinalizar o status das tarefas do projeto e acompanhar o andamento de relance, com categorias padronizadas e cuidado c...
Onboarding de novos membros no projeto: como planejar
Preparação prévia, acolhimento com mentor, acompanhamento contínuo, ferramentas e documentação: como integrar novos integrantes ao projeto de forma rá...
Como adaptar processos em projetos com restrições legais
Metodologias, ferramentas e estratégias para o gerente de projetos alinhar processos às exigências legais e gerenciar riscos regulatórios em ambientes...
Reunião de status do projeto: como manter o foco em valor
Agenda compartilhada, critérios de relevância, dashboards, encontros curtos e registro de decisões: como evitar desvios e manter a reunião de status f...
Página 53 de 112
