PDI para gerente de projetos: como montar um plano de 90 dias?
Um PDI para gerente de projetos de 90 dias escolhe no máximo três competências, define duas ações práticas para cada uma, dentro dos projetos reais, distribui as ações em três blocos de 30 dias e marca a revisão. Para medir, refaça a autoavaliação no dia 90 e compare com a nota inicial e com a avaliação do gestor.
Faça agora: avalie de 1 a 5 as sete competências do gerente de projetos e receba as ações já distribuídas em três blocos de 30 dias. Use o Plano de desenvolvimento do gerente de projetos da Projeto Diário. Você sai com o PDI pronto em Word ou PDF.
Gerentes de projetos costumam cuidar do desenvolvimento de todo mundo, menos do próprio. O tempo vai para as entregas, e a formação acontece quando sobra espaço, geralmente em cursos escolhidos por conveniência. Um plano individual de desenvolvimento (PDI) curto inverte essa lógica: poucas competências, ações no trabalho do dia a dia e uma data para comparar.
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Quais competências entram no PDI de um gerente de projetos?
A ferramenta da Projeto Diário trabalha com sete competências, organizadas em base técnica e competências pessoais:
| Competência | O que envolve | Exemplo de ação prática |
|---|---|---|
| Conhecimento | Métodos, técnicas e ferramentas aplicados com critério | Refazer o cronograma do projeto com caminho crítico e apresentar à equipe |
| Desempenho | Entregas na prática, com resultados verificáveis | Fechar o próximo marco no prazo combinado e registrar as lições |
| Liderança | Conseguir compromisso, com ou sem autoridade formal | Conduzir a retrospectiva do mês e acompanhar as ações combinadas |
| Comunicação | Informar, ouvir e levar as pessoas à decisão | Trocar o status por uma página com o que precisa de decisão |
| Negociação | Acordos sobre escopo, prazo, recursos e conflitos | Preparar e conduzir uma negociação de escopo com o patrocinador |
| Ética | Responsabilidade, transparência e respeito às regras | Comunicar um desvio ao patrocinador antes que ele pergunte |
| Pensamento estratégico | Ligar o projeto aos objetivos e ao valor gerado | Reescrever os critérios de sucesso do projeto em termos de benefício |
Para quem tem ou quer o PMP, vale cruzar o PDI com o Talent Triangle do Project Management Institute (PMI), que organiza o desenvolvimento em três áreas: Ways of Working (formas de trabalhar), Power Skills (habilidades humanas) e Business Acumen (visão de negócio), segundo a página de PDUs do PMI (2026). Numa leitura da Projeto Diário, conhecimento e desempenho ficam em Ways of Working; liderança, comunicação, negociação e ética, em Power Skills; pensamento estratégico, em Business Acumen. Como o PMI exige 60 PDUs a cada ciclo de três anos para manter o PMP (PMI, 2026), o curso e a leitura do PDI podem render PDUs; o registro está explicado em PDUs: o que são e como conseguir.
Como montar o PDI para gerente de projetos passo a passo?
- Comece pelo objetivo de carreira. "Assumir projetos entre áreas em 12 meses" orienta melhor do que "melhorar como gestor". O artigo sobre as competências que o mercado busca no gerente de projetos ajuda a escolher.
- Avalie as sete competências de 1 a 5 e peça ao seu gestor, ou a um colega, a mesma avaliação. Diferença grande numa competência é sinal de que ela merece foco.
- Escolha as três competências mais baixas que tenham relação com o objetivo. Em caso de empate, fique com a que aparece no projeto atual.
- Defina duas ações práticas por competência, cada uma com uma situação real do projeto, um prazo e uma evidência de que aconteceu.
- Distribua as ações em três blocos de 30 dias, começando pela competência mais baixa.
- Reserve um bloco fixo na agenda, de 30 a 60 minutos por semana, para preparar as ações e anotar o que aprendeu.
- Marque a revisão do dia 90 antes de começar, com o gestor na agenda.
Antes de escolher as ações de liderança e comunicação, faça o quiz de estilo de gestão: ele mostra pontos fortes e de atenção em 12 situações e ajuda a escrever ações que combinam com o seu jeito de conduzir.
Como fica um exemplo de PDI de 90 dias?
Exemplo ilustrativo: uma gerente de projetos de TI quer conduzir projetos entre áreas nos próximos 12 meses. Na autoavaliação, deu conhecimento 4, desempenho 3, liderança 2, comunicação 3, negociação 2, ética 5 e pensamento estratégico 1. O gestor concordou com quase tudo, mas deu 3 em liderança. O foco ficou em pensamento estratégico, negociação e liderança.
| Bloco | Competência | Ação | Evidência |
|---|---|---|---|
| Dias 1 a 30 | Pensamento estratégico | Reescrever os critérios de sucesso do projeto atual em benefícios para a área cliente | Critérios aprovados pelo patrocinador |
| Dias 1 a 30 | Negociação | Preparar a próxima conversa de escopo com alternativas e limites definidos antes | Roteiro da negociação e acordo registrado em ata |
| Dias 31 a 60 | Pensamento estratégico | Apresentar ao comitê o impacto do projeto num indicador do negócio | Apresentação feita, com a pergunta do comitê anotada |
| Dias 31 a 60 | Negociação | Conduzir a negociação de prazo com o fornecedor | Novo prazo acordado e formalizado |
| Dias 61 a 90 | Liderança | Facilitar a retrospectiva mensal e acompanhar as três ações combinadas | Ações concluídas na reunião seguinte |
| Dias 61 a 90 | Liderança | Delegar uma frente inteira a um analista, com acompanhamento semanal | Frente entregue sem retrabalho do gerente |
O ponto forte, ética, entra como alavanca: ela pode compartilhar com a equipe como decide quando comunicar um desvio. No dia 90, a autoavaliação foi refeita: pensamento estratégico passou de 1 para 2 e negociação, de 2 para 3, e o próximo ciclo manteve liderança no foco.
Como medir se o PDI funcionou?
Três medidas simples bastam:
- Nota antes e depois. A mesma autoavaliação de 1 a 5, no dia 1 e no dia 90, de preferência com a nota do gestor ao lado.
- Evidências concluídas. Das seis ações, quantas têm a evidência registrada? Quatro ou mais em 90 dias é um ritmo bom para quem está conduzindo projetos ao mesmo tempo.
- Um sinal no projeto. Uma negociação que antes travava e agora fechou, um status que passou a gerar decisão, uma reunião de comitê que terminou com encaminhamento.
Não use o PDI como avaliação de desempenho. Quando há risco de punição, as notas sobem e o plano perde o sentido.
Erros que derrubam um PDI
- Querer desenvolver tudo ao mesmo tempo.
- Plano feito só de cursos, sem prática no trabalho.
- Ações sem evidência ("melhorar a comunicação").
- Não marcar a revisão.
- Esconder o plano do gestor, que é quem abre oportunidades de prática.
Faça agora: escolha o objetivo dos próximos 12 meses e preencha a autoavaliação no Plano de desenvolvimento do gerente de projetos. Use o botão de exemplo para ver um plano completo antes. Você sai com o PDI de 90 dias em Word, pronto para levar à conversa com o seu gestor.
Fontes
- PMI, Ways to Earn PDUs, com as três áreas do Talent Triangle, consultado em 24/10/2026 (2026): https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/maintain/earn-pdus
- PMI, What's new in the updated PMP exam, perguntas frequentes sobre renovação, consultado em 24/10/2026 (2026): https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/new-exam
