Gestão de projetos
Curso de gerente de projetos: de iniciante a GP com PMBOK® 8 e Inteligência Artificial
Aprenda a gerenciar projetos na prática, utilizando PMBOK® 8, Inteligência Artificial e a experiência de quem lidera programas estratégicos diariamente. Desenvolva competências que poderão ser aplicadas imediatamente no seu trabalho.
- 5encontros ao vivo, a cada três semanas
- 1h00de duração por encontro
- +70videoaulas
- 24PDUs
12× R$ 72,09 ou R$ 697,00 à vista Quero começar minha carreira como GP Ver o conteúdo completo
Profissionais de empresas como estas já estudaram com a Projeto Diário
- Itaú
- Petrobras
- SERPRO
- Eurofarma
- NTT
- T-Systems
- Accenture
- iFood
- Arcos Dourados
- UNITEL
- Mendes Holler Engenharia
- Porto
- Concremat
- Netshoes
- Bradesco
- Prefeitura de Goiânia
- B2W Digital
- BM&FBovespa
- BT
- Jacitara Holding
- Atos Consulting
- Andrade Gutierrez
- IBM
- Vivo
- Walmart
- Thomson Reuters
- Softtek
- Santander
- Serasa Experian
- Plusoft
- NSI
- TOTVS
- Supra Engenharia
- Embraer
- Sustentech
- Algar Telecom
- Banco BV
- Mineração Rio do Norte
- Construtora Lorenzini
- Dufry
- InfoServer
- SESI SENAI
- Casas Bahia
Para quem é
Para quem é o curso de Gerenciamento de Projetos 360°
- Você que nunca liderou um projeto e quer entrar com o pé direito.
- Para você que atua ou deseja atuar com gestão de projetos.
- Você que busca sair do operacional e atuar de forma estratégica.
- Para você que quer aplicar IA no dia a dia e ganhar produtividade.
- Você que é líder e precisa conduzir iniciativas e projetos dentro da organização.
- Para você que é consultor ou especialista e precisa estruturar melhor suas entregas.
- Você que deseja desenvolver maturidade em gestão de projetos.
- Para você que busca crescimento profissional e novas oportunidades de carreira.
- Você que quer aprender na prática, sem ficar preso apenas à teoria.
- Para você que deseja aplicar boas práticas sem burocratizar o trabalho.
- Você que quer entender como grandes empresas gerenciam projetos
Curso híbrido: além das videoaulas, você participa de cinco encontros ao vivo por videoconferência, realizados a cada três semanas, com 1h00 de duração cada. Datas: 01/09, 15/09, 06/10, 27/10 e 17/11/2026
Conteúdo
Conteúdo do curso
O conteúdo deste curso foi desenvolvido para profissionais que desejam ir além do gerenciamento operacional e assumir uma atuação estratégica dentro das organizações. A abordagem combina boas práticas do PMI com experiência prática em projetos reais de grande porte.
- Módulos
- 9
-
01
Fundamentos: Projeto, Programa, Portfólio | Nova Edição do Guia | Charter e Business Case
- Projetos e Operação
- Programa, Portfólio e Conexões na Prática
- Mudanças do Guia PMBOK® 8
- Princípios e Domínios
- Áreas de Foco, Ciclo de Vida do Projeto, Entrega de Escopo e Valor
- O Papel do Gerente de Projetos
- Termo de Abertura (Project Charter) e Business Case
- IA Aplicada no Início do Projeto
-
02
Princípios: Os 6 Princípios como Mentalidade | Liderança Responsável | Segurança Psicológica
- Princípios × Domínios – Visão Holística
- Princípio: Foco no Valor
- Princípio: Qualidade em Processos e Entregas
- Princípio: Liderança Responsável
- Princípio: Sustentabilidade em Todas as Áreas
- Princípio: Cultura Empoderada
- Matriz RACI e Matriz de Engajamento
- IA Aplicada aos 6 Princípios
-
03
Domínios: Os 7 Domínios de Desempenho como Sistema Integrado
- Domínios de Desempenho e Governança
- Domínio de Escopo – Requisitos, EAP e Controle
- Domínio de Cronograma – Planejamento, Desenvolvimento e Controle
- Domínio Financeiro – Estimativa, Orçamento e Controle
- Domínio de Partes Interessadas – Identificar, Planejar e Gerenciar
- Domínio de Recursos – Planejamento, Aquisição e Liderança de Equipe
- Domínio de Riscos – Identificação, Análise e Respostas
- Monitoramento e Controle – Indicadores, Dashboards e Relatórios
- IA nos Domínios de Desempenho – Análise Preditiva e Apoio à Decisão
-
04
Métodos: Do Espectro Preditivo ao Adaptativo | Tailoring Inteligente
- O Espectro de Abordagens – Preditiva: Características, Ciclo de Vida e Quando Utilizar
- Abordagem Ágil – Fundamentos, Valores e Princípios do Manifesto Ágil
- Kanban e Outros Frameworks Ágeis – Fluxo, WIP e Cadência
- Abordagem Híbrida – Combinando Métodos Preditivos e Adaptativos
- Como Escolher a Melhor Abordagem – Critérios para Tomada de Decisão
- Tailoring – Adaptando o Método ao Contexto do Projeto
- Ciclos de Vida do Projeto – Fases, Iterações e Cadência de Entrega
- Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento nas Diferentes Abordagens
- Backlog, EAP e Canvas de Projeto
- IA na Escolha e Adaptação de Abordagens – Suporte ao Tailoring
-
05
Artefatos: Todos os Artefatos Essenciais com Estrutura Completa e Exemplos Reais
- Artefatos e Ferramentas – Termo de Abertura (Project Charter)
- Plano de Gerenciamento do Projeto e Declaração de Escopo
- EAP, Cronograma e Roadmap
- Orçamento do Projeto – Estimativas, Reservas e Linha de Base
- Matriz de Stakeholders e Plano de Comunicações
- Registro de Riscos e Matriz de Probabilidade e Impacto
- Status Report, Ata de Reunião e Registro de Decisões
- Registro de Lições Aprendidas
- IA na Geração de Artefatos de Gerenciamento de Projetos
-
06
Aplicação Prática: Case MetalPro Completo | 3 Metas Superadas
- Aplicação no Case MetalPro – Transformação Digital Industrial
- Definindo Escopo, EAP, Cronograma e Roadmap
- Custos, Riscos, Comunicação e Engajamento
- Simulação de Execução, Gestão de Mudanças e Crises
- Status Report, Encerramento e Lições Aprendidas
- Boas Práticas de Mercado e Apoio da IA na Execução
-
07
Inteligência Artificial na Gestão de Projetos: Taxonomia, Estratégias, Prompts Reais, Ferramentas, Limitações e Ética
- Tomada de Decisão com Inteligência Artificial
- IA na Criação de Artefatos – Termo de Abertura, Planos de Projeto e Status Report
- IA na Gestão de Cronograma, Financeiro, Stakeholders e Riscos
- Ferramentas de IA, Engenharia de Prompts, Limitações, Ética e Boas Práticas
-
08
IA na Prática: Case TechSaúde com Inteligência Artificial | Simulações e Métricas de Impacto
- IA na Prática – Case TechSaúde: Interoperabilidade Hospitalar e Gestão de Riscos
- IA na Prática – Case TechSaúde: Controle Financeiro, Cronogramas e Geração de Insights
- 3 Simulações Práticas no Case TechSaúde
- Comunicação, Métricas e Fluxo de Trabalho no Case TechSaúde
- Boas Práticas e o Futuro da Gestão de Projetos com Inteligência Artificial
-
Módulo Bônus – Kit Completo do Gerente de Projetos
- Templates profissionais e editáveis dos principais documentos de gerenciamento de projetos
- Biblioteca de prompts de IA para aumentar a produtividade no dia a dia
- Materiais complementares para apoiar a aplicação das melhores práticas
Incluído no curso
Programa de mentoria: cinco encontros ao vivo
São cinco encontros conduzidos por videoconferência, a cada três semanas, com 1h00 de duração cada: Comece seu Projeto com Segurança; Planejamento que Gera Resultados; Liderança, Comunicação e Stakeholders; Acompanhando o Projeto na Prática; e Desafios Reais e Evolução Profissional. Cada encontro combina orientação prática, demonstrações, estudos de caso e espaço para interação entre os participantes, que podem discutir situações reais dos seus próprios projetos.
Quem ensina
Sergio Torres
Instrutor do curso e fundador da Projeto Diário
Atualmente, ocupa a posição de Gerente de Programa para projetos estratégicos e também Coordenador da equipe de Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação na Ipiranga (Grupo Ultra).
Possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Sua experiência inclui a implantação de metodologias preditivas, ágeis e híbridas, governança, PMO e Inteligência Artificial aplicada ao gerenciamento de projetos.
Atuou em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson e EDS.
12 certificações profissionais
- PMI-PfMP
- PMI-PgMP
- PMI-ACP
- PMI-RMP
- PMP
- PRINCE2 Agile Practitioner
- CKMS
- CCNS
- CPM-E
- PSPO
- ASF
- Agile DevOps
Matrícula
Comece hoje o curso Gestão de Projetos 360° (PMBOK 8 + IA)
- Ao vivo · Aulas gravadas para revisão
- Programa de mentoria incluído
- 24 PDUs (8 B · 8 P · 8 W)
- Certificado digital de conclusão
Compra segura
Antes de se matricular
- AulasAulas gravadas para revisão
- IncluiAo VIVO · +70 Videoaulas · Mentoria · Suporte Exclusivo
- GarantiaGarantia de satisfação ou seu dinheiro de volta 7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!
- PagamentoProcessado pela Hotmart, em ambiente próprio da plataforma.
- Dúvidas antes de comprarFalar no WhatsApp +55 11 96280-2803 · Segunda a sexta, 10h às 17h (Brasília)
Ferramentas grátis
Pratique grátis com as ferramentas
Modelos online ligados ao conteúdo deste curso, sem cadastro.
Calculadora de dias úteis
Conte os dias úteis entre duas datas ou some dias úteis a um prazo, com feriados nacionais, pontos facultativos e feriados locais.
Usar grátisPlano de estudo para o PMP
Informe a data da prova e as horas por semana e receba um plano semana a semana até o exame PMP, com simulados e revisão.
Usar grátisTermo de Abertura do Projeto (TAP)
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar grátisEditor de EAP
Monte a estrutura analítica do projeto em árvore, com numeração automática e modelos por setor.
Usar grátisEstou entrando agora na área de Gestão de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?
Sim! Este curso foi estruturado para levar você do zero absoluto até a aplicação prática, com PMBOK® 8, exemplos reais e um Kit de templates prontos. Você não precisa de experiência prévia, só motivação para começar.
O curso PMBOK 8 é online ou presencial?
Este curso é híbrido: além das videoaulas, que você assiste no seu ritmo, participa de 5 encontros ao vivo por videoconferência, que ficam gravados para revisão.
Receberei o certificado de participação?
Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.
No site não ficou claro o que vou aprender.
Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo WhatsApp. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!