O SPI (Schedule Performance Index) compara o que foi entregue com o que deveria ter sido entregue até a data de status: SPI = EV ÷ PV. Um SPI de 0,8 significa que o projeto realizou 80% do trabalho planejado para o período.
O SPI tem uma limitação conhecida: ele é medido em valor, e não em tempo. Perto do fim do projeto, quando quase todo o trabalho foi feito, ele tende a 1 mesmo que o projeto esteja atrasado. Por isso, deve ser lido junto com o cronograma e com o caminho crítico, e não isoladamente.
Na prática
Um SPI baixo com CPI bom costuma indicar falta de recursos ou dependências travadas: o trabalho que é feito custa o previsto, mas acontece devagar.