Scrum Guide em português: resumo do guia oficial
O Scrum Guide é o documento que define o Scrum. Tudo o que você lê em livros, cursos e posts sobre o framework é interpretação, prática complementar ou opinião; a definição está ali, num texto curto escrito por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, os criadores do Scrum. Mesmo assim, muita gente trabalha anos com Scrum sem nunca ter lido o guia, e descobre na prova de certificação que metade do que aprendeu no dia a dia não está nele.
A versão atual é a de novembro de 2020. Segundo o histórico de revisões do site oficial, ela foi pensada para ser menos prescritiva, mais simples e menos ligada à área de software, e tem menos de 13 páginas. Há tradução oficial para o português, gratuita, em scrumguides.org.
Este resumo segue a ordem do próprio guia, seção por seção, para você saber o que cada parte diz e onde procurar quando precisar do detalhe. Se preferir uma visão de conjunto em uma página, o mapa mental do Scrum organiza o mesmo conteúdo em formato visual.
Formação relacionada
Papéis, eventos, práticas e ciclo de vida do Scrum, com preparação para o exame ASF.
O que é o Scrum Guide e quais são as versões
Os autores contam no próprio guia que desenvolveram o Scrum no início dos anos 1990 e escreveram a primeira versão do documento em 2010. Desde então, ele foi revisado em 2011, 2013, 2016, 2017 e 2020. Algumas mudanças marcaram época: os valores do Scrum entraram em 2016; em 2020, o "Development Team" deixou de ser um time dentro do time, surgiu a Meta do Produto e o time passou a ser descrito como autogerenciável.
O guia é publicado sob a licença Creative Commons Atribuição Compartilha Igual 4.0, o que explica por que ele pode ser traduzido e distribuído livremente. Quem estudou por versões anteriores encontra o comparativo completo em o que mudou no Scrum Guide 2020.
Resumo do Scrum Guide seção por seção
Propósito do guia
A abertura explica por que o documento existe: o Scrum é um framework, e o guia descreve o mínimo necessário dele. Os autores avisam que vários processos, técnicas e métodos podem ser usados dentro do framework, e que o Scrum envolve as práticas existentes ou as torna desnecessárias. O texto também lembra que o Scrum é usado em muitos tipos de trabalho além do software.
Definição do Scrum
O Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Em poucas linhas, o guia descreve o ciclo: o Product Owner ordena o trabalho no Product Backlog, o Scrum Team transforma parte dele em um Incremento de valor durante uma Sprint, o time e as partes interessadas inspecionam o resultado e ajustam para a próxima Sprint, e o ciclo se repete.
A seção insiste que o Scrum é propositalmente incompleto. Ele define as partes necessárias e deixa espaço para a inteligência coletiva de quem usa.
Teoria do Scrum
O Scrum se fundamenta no empirismo (o conhecimento vem da experiência e das decisões baseadas no que se observa) e no pensamento enxuto (reduzir desperdício e focar no essencial). Daí vem a abordagem iterativa e incremental. Os três pilares do empirismo são transparência, inspeção e adaptação, e o guia explica a dependência entre eles: inspeção sem transparência engana, e inspeção sem adaptação é inútil.
Valores do Scrum
Compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. O guia diz que o uso bem-sucedido do Scrum depende de as pessoas viverem esses valores, e que é isso que torna reais os pilares do empirismo. Como os valores aparecem no comportamento do time está explicado em valores do Scrum: os cinco valores na prática.
Scrum Team
Um time pequeno, com um Scrum Master, um Product Owner e Developers, sem subtimes nem hierarquia. É multifuncional (tem todas as habilidades para criar valor a cada Sprint) e autogerenciável (decide internamente quem faz o quê, quando e como). O guia diz que o time é normalmente de 10 pessoas ou menos e que, se ficar grande demais, deve se reorganizar em vários times coesos focados no mesmo produto.
As três responsabilidades, lado a lado:
| Responsabilidade | Pelo que responde |
|---|---|
| Developers | Criar o plano da Sprint, garantir qualidade pela Definição de Pronto, adaptar o plano diariamente, responsabilizar-se mutuamente |
| Product Owner | Maximizar o valor do produto e gerir o Product Backlog; é uma pessoa, não um comitê |
| Scrum Master | Estabelecer o Scrum como o guia o define e garantir a eficácia do Scrum Team, servindo o time, o PO e a organização |
Eventos do Scrum
A Sprint é o contêiner de todos os outros eventos e dura um mês ou menos. Dentro dela acontecem:
- Sprint Planning, até 8 horas numa Sprint de um mês, com três tópicos: por que a Sprint é valiosa, o que pode ser feito e como o trabalho será feito.
- Daily Scrum, 15 minutos, para os Developers inspecionarem o progresso rumo à Meta da Sprint.
- Sprint Review, até 4 horas numa Sprint de um mês, para inspecionar o resultado com as partes interessadas e decidir os próximos passos.
- Sprint Retrospective, até 3 horas numa Sprint de um mês, para planejar formas de aumentar qualidade e eficácia.
O guia diz que, idealmente, os eventos acontecem no mesmo horário e lugar para reduzir a complexidade, e que reuniões não previstas no Scrum devem ser minimizadas.
Artefatos do Scrum
Três artefatos, cada um com um compromisso que serve de referência para medir o progresso:
| Artefato | Compromisso |
|---|---|
| Product Backlog | Meta do Produto |
| Sprint Backlog | Meta da Sprint |
| Incremento | Definição de Pronto |
O refinamento do Product Backlog aparece nessa seção como atividade contínua, e não como evento. A Definição de Pronto é descrita como a descrição formal do estado do Incremento quando ele atende às medidas de qualidade do produto.
Nota final
O guia fecha com uma frase que resolve muitas discussões: o Scrum é gratuito, e seus papéis, eventos, artefatos e regras são imutáveis. É possível implementar só partes do Scrum, mas o resultado não é Scrum.
O que o Scrum Guide não diz
Tão importante quanto saber o que está no guia é saber o que não está. Nenhum destes itens aparece no texto oficial:
- histórias de usuário, story points e planning poker;
- gráfico de burndown (o guia cita burn-downs, burn-ups e fluxos cumulativos apenas como exemplos de práticas de previsão);
- Definition of Ready;
- as três perguntas da Daily (removidas em 2020);
- Sprint 0, Sprint de estabilização ou de testes;
- cargo de gerente de projetos dentro do Scrum Team.
Isso não torna essas práticas erradas. Torna-as opcionais. Se a sua empresa trata alguma delas como obrigatória "porque é Scrum", vale reabrir a conversa com o guia na mão.
Scrum Guide e SBOK não são a mesma coisa
Outro documento aparece com frequência em buscas: o SBOK, publicado pela SCRUMstudy. Ele tem estrutura própria, com processos e papéis que não existem no Scrum Guide. Para não misturar as duas referências na hora de estudar para uma prova, veja SBOK e SCRUMstudy: o que são e como diferem do Scrum Guide.
Como estudar pelo Scrum Guide
- Leia a versão em português inteira de uma vez. Leva menos de uma hora. O objetivo é ter o mapa geral.
- Releia em inglês as seções que geraram dúvida. Algumas palavras, como "accountability" e "commitment", têm nuance que a tradução não carrega por inteiro.
- Para cada seção, escreva uma pergunta. "Quem participa da Daily?", "Quem pode cancelar a Sprint?". Responda sem olhar e confira.
- Compare com a prática do seu time. Liste o que vocês fazem diferente do guia e classifique: prática complementar legítima ou desvio que tira transparência.
- Volte ao guia antes de qualquer prova. As questões costumam testar a redação exata, como "normalmente 10 pessoas ou menos" ou "uma pessoa, não um comitê".
O que fazer agora
Baixe a tradução oficial no site do Scrum Guide e leia hoje, de uma vez, com este resumo ao lado para marcar onde você tinha uma ideia diferente. Para entender onde o Scrum se encaixa entre os outros métodos ágeis, o guia completo de métodos ágeis e Scrum dá o panorama. E, se o próximo passo é transformar a leitura em certificação, o curso Agile Scrum Foundation da Projeto Diário percorre o framework com exemplos práticos e preparação para o exame.
