O escopo do projeto é o conjunto de trabalho e entregas que o projeto se compromete a produzir. Costuma-se distinguir o escopo do produto (as características do que será entregue) do escopo do projeto (o trabalho necessário para entregar isso, incluindo gerenciamento, testes e treinamento).
Definir o escopo é tão importante quanto controlá-lo. Um escopo bem definido tem entregas descritas, critérios de aceite e uma lista explícita do que não faz parte do projeto. A estrutura analítica do projeto (EAP) é a ferramenta mais usada para decompor o escopo em partes gerenciáveis.
Na prática
Toda mudança de escopo, por menor que pareça, deve passar por uma análise de impacto em prazo, custo e riscos, e ser aprovada por quem tem autoridade. Mudanças aceitas no corredor são a principal origem do aumento descontrolado de escopo.