Kit do facilitador · Scrum e agilidade
Dinâmica: Jogo do Scrum: quem faz o quê?
Ao final, os participantes atribuem corretamente as responsabilidades do Product Owner, do Scrum Master, dos Developers e do Scrum Team e identificam no próprio time uma decisão que hoje está com o dono errado.
Para quem: Times em adoção de Scrum, turmas de agilidade e grupos em preparação para certificação, de 4 a 40 participantes.
Roteiro de 30 minutos
| Etapa | Tempo | Como conduzir |
|---|---|---|
| Abertura | 4 min | Pergunte quem, no time de cada participante, decide a ordem do backlog e quem estima o trabalho. Anote as respostas sem comentar. |
| Situações 1 a 6 | 9 min | Projete o jogo sem cronômetro. Em cada situação, a turma levanta um cartão com PO, SM, Dev ou Time; depois você responde no jogo e lê a explicação. |
| Situações 7 a 12 | 8 min | Continue a votação. Quando a turma se dividir, peça que um defensor de cada resposta explique o raciocínio antes de revelar. |
| Debate | 7 min | Volte às respostas da abertura e compare com o que o jogo mostrou. Use as perguntas de debate com as respostas comentadas. |
| Fechamento | 2 min | Cada pessoa escreve uma decisão do próprio time que hoje está com o dono errado. |
Roteiro de 60 minutos
| Etapa | Tempo | Como conduzir |
|---|---|---|
| Abertura | 5 min | Peça exemplos de conflitos no time causados por dúvidas sobre quem decide. Anote dois no quadro. |
| Partida em duplas | 15 min | Duplas jogam com cronômetro, num aparelho por dupla, e anotam as situações em que discordaram entre si. |
| Resultado por papel | 8 min | Cada dupla mostra os acertos por papel. Identifiquem juntos em qual papel a turma mais errou. |
| Debate | 12 min | Use as perguntas de debate com as respostas comentadas, começando pelas situações em que as duplas mais discordaram. |
| Retrospectiva no QuadroVisual | 15 min | Em grupos, montem uma retrospectiva com três colunas: decisões com dono claro, decisões com dono errado e decisões sem dono. Escolham uma ação. |
| Fechamento | 5 min | Cada grupo apresenta a ação escolhida, com responsável e data para ser revista na próxima Sprint. |
Perguntas de debate
situação sobre a Meta da Sprint: Se o Product Owner propõe o valor da Sprint, por que a Meta da Sprint não é só dele?
Resposta comentada para o facilitador: Porque a meta é um compromisso do time com o que vai entregar. O PO traz a proposta de valor, os Developers sabem o que cabe e o Scrum Team inteiro fecha a meta na Sprint Planning. Meta imposta de fora vira desejo, não compromisso.
situação sobre a Daily Scrum: O Scrum Master precisa conduzir a Daily?
Resposta comentada para o facilitador: Não. A Daily é dos Developers, para inspecionar o progresso rumo à Meta da Sprint e ajustar o plano. O Scrum Master cuida para que o evento aconteça e seja útil; se ele conduz sempre, o time tende a reportar a ele em vez de conversar entre si.
situação sobre o dimensionamento: O Product Owner pode estimar os itens para acelerar o planejamento?
Resposta comentada para o facilitador: Não. Quem faz o trabalho dimensiona. O PO ajuda a entender os itens e pode propor alternativas, mas a estimativa feita por quem não vai executar tende a virar prazo imposto.
situação da diretora comercial: Quando uma diretora pede para furar a fila do backlog, o que o Scrum Master faz?
Resposta comentada para o facilitador: Ajuda a diretora a entender o caminho: quem ordena o backlog é o Product Owner, e é com ele que ela precisa negociar. O Scrum Master cuida da barreira organizacional, não da decisão de prioridade.
Material para imprimir
O kit traz 3 peça(s) para imprimir: Cartões de resposta, Cartas das situações, Mapa de decisões do time.
Continue com a turma no QuadroVisual
Depois da partida, abra uma retrospectiva com o time e discuta quais decisões do dia a dia estão hoje com o dono errado. Saiam com uma ação concreta para a próxima Sprint.
