Para gerentes de projetos, PMOs e líderes de entrega
Formamos quem entrega os projetos de que a estratégia depende.
Cursos, certificações e consultoria em gestão de projetos, programas, produtos e PMO, para profissionais que precisam entregar e organizações que precisam de previsibilidade.
17 delas com PDUs reconhecidas pelo PMI · 889 depoimentos publicados
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Preparatórios para PgMP (PMI), CKMS, CPM-F e CPM-E, CCNS, CDTS, CCXS (PMCert) e ASF. Em vários deles o exame já está incluído.
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Gestão de Produto (CPM-F/CPM-E)
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Turma fechada, no seu contexto e no seu calendário.
Qualquer formação do catálogo pode virar turma In Company, com carga horária ajustada e exercícios construídos sobre os projetos que a sua equipe conduz.
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Estruture a forma como a organização entrega.
Oito frentes de consultoria, do desenho de metodologia à implantação de PMO e à governança de portfólio, sempre com transferência de capacidade para o time interno.
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Cinco caminhos
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Comece pelo objetivo. Cada caminho leva direto ao que resolve, sem passar pelo catálogo.
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Responda o que quer alcançar e como prefere estudar. Indicamos os cursos do catálogo que mais se encaixam, e só eles.
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Estes são os cursos que mais se encaixam.
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Formação
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Gestão de Produto: CPM-F e CPM-E
Noventa videoaulas sobre descoberta, métricas, ciclo de vida e priorização. Os dois exames da PMCert inclusos.
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Implantação de PMO em 5 estágios
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Do quadro ao método: STATIK, classes de serviço, métricas de fluxo e cadências, com dinâmicas em quatro aulas.
Apenas In Companyturma fechada para empresas
Ver cursoÁgil e Kanban
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O PMI exige 60 PDUs a cada três anos para PMP e PgMP, com mínimos por categoria. Esta ferramenta ajuda a fechar o ciclo, mas não reporta as PDUs por você.
Total de PDUs na combinação
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Consultoria
Transformação da gestão
Mais de dez anos estruturando a forma como organizações entregam. Toda frente segue o mesmo percurso.
Desafio
Entendemos onde a entrega trava: processo, papéis, ferramenta ou decisão.
Abordagem
Desenhamos a metodologia que cabe na cultura da empresa, não a que cabe no manual.
Execução
Implantamos junto com o time, com capacitação e acompanhamento na operação real.
Resultados
Medimos previsibilidade e aderência e transferimos a capacidade para dentro do time.
Para empresas
Desenvolva a capacidade de gestão da sua organização.
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- Treinamento In Companyqualquer curso do catálogo, turma fechada
- Programas de desenvolvimentotrilhas de vários meses para times de gestão
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Prova de resultado
O que muda depois da formação
A formação foi extremamente valiosa, pois permitiu-me relacionar diretamente as minhas atividades profissionais com os conhecimentos em gestão de programas. Proporcionou-me uma compreensão mais profunda da importância do alinhamento estratégico e da gestão efi...
Valeu a pena porque eu estava procurando desenvolver melhor minhas habilidades e o curso é bem rico de informações. Achei ótimo!! Como resultado, vou organizar um roteiro para implantação de PMO na minha organização. Pontos fortes são: clareza, informações nov...
O treinamento é passo importante para a certificação PgMP. A Projeto Diário entrega um conteúdo muito útil orientado para o estudo necessário de preparação para a prova, como o o material utilizado nas aulas, as aulas gravadas e os simulados comentados, este c...
Empresas onde nossos alunos atuam
- Itaú
- Petrobras
- SERPRO
- Eurofarma
- NTT
- T-Systems
- Accenture
- iFood
- Arcos Dourados
- UNITEL
- Mendes Holler Engenharia
- Porto
- Concremat
- Netshoes
- Bradesco
- Prefeitura de Goiânia
- B2W Digital
- BM&FBovespa
- BT
- Jacitara Holding
- Atos Consulting
- Andrade Gutierrez
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- Vivo
- Walmart
- Thomson Reuters
- Softtek
- Santander
- Serasa Experian
- Plusoft
- NSI
- TOTVS
- Supra Engenharia
- Embraer
- Sustentech
- Algar Telecom
- Banco BV
- Mineração Rio do Norte
- Construtora Lorenzini
- Dufry
- InfoServer
- SESI SENAI
- Casas Bahia
Blog
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Qual prompt usar para identificar riscos do projeto com IA?
Um prompt pronto para levantar riscos do projeto com ChatGPT, Copilot, Claude ou Gemini, variações por tipo de projeto, o que a IA não enxerga e como...
Ainda em dúvida sobre o caminho?
Conte o seu objetivo. Indicamos o curso, a trilha ou o serviço que resolve. Quando nenhum resolve, dizemos com clareza.
Ferramentas
Ferramentas grátis para o seu projeto
Modelos que você preenche online e baixa em Word ou Excel, sem cadastro.
Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Preencha o termo de abertura passo a passo, com dica em cada campo, e baixe pronto em Word.
Usar grátisMatriz RACI
Distribua responsabilidades entre as pessoas e veja na hora onde falta dono ou sobra aprovador.
Usar grátisCronograma com gráfico de Gantt
Monte o cronograma em dias úteis, com dependências, caminho crítico, marcos e gráfico de Gantt.
Usar grátisEditor de EAP
Monte a estrutura analítica do projeto em árvore, com numeração automática e modelos por setor.
Usar grátisMatriz de riscos
Registre os riscos, veja o mapa de calor 5x5 e calcule a reserva de contingência sugerida.
Usar grátisCalculadora EVM
Informe PV, EV, AC e BAC e veja SPI, CPI, EAC e TCPI com a interpretação em português.
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Monte o relatório de status com semáforo, avanços, próximos passos, riscos e decisões pendentes.
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