Kit do facilitador · Scrum e agilidade
Dinâmica: Backlog em Chamas
Ao final, os participantes montam uma sprint válida dentro da capacidade, respeitando o obrigatório e as dependências, e explicam a diferença entre ordenar o backlog, papel do Product Owner, e dizer quanto cabe, papel dos Developers.
Para quem: Times ágeis, Product Owners, Scrum Masters e turmas de gestão de produto ou de Scrum, de 4 a 40 participantes.
Roteiro de 30 minutos
| Etapa | Tempo | Como conduzir |
|---|---|---|
| Abertura | 4 min | Pergunte à turma qual foi a última vez em que tudo no backlog parecia urgente. Anote dois exemplos no quadro. |
| Partida projetada | 10 min | Projete o jogo no modo apresentação. A turma discute em voz alta e vota nos itens que entram na sprint, até fechar os 21 pontos. |
| Revelação | 5 min | Revele a comparação com a melhor combinação e peça que a turma explique por que o chat com vendedor ficou de fora. |
| Debate | 8 min | Use as perguntas de debate sobre o item habilitador, o item obrigatório e os papéis na Sprint Planning. |
| Fechamento | 3 min | Cada pessoa escreve a meta de sprint que daria para a seleção da turma, em uma frase. |
Roteiro de 60 minutos
| Etapa | Tempo | Como conduzir |
|---|---|---|
| Abertura | 5 min | Levante exemplos reais de backlog em chamas e pergunte quem decide quanto cabe na sprint em cada time. |
| Cartas em grupos | 15 min | Grupos de 3 a 5 pessoas recebem as cartas das treze histórias e montam a sprint na mesa, com uma pessoa no papel de Product Owner e as outras como Developers. |
| Partida no jogo | 8 min | Cada grupo registra a sua seleção no jogo, com o mesmo link de desafio, e escolhe o critério que guiou a decisão. |
| Comparação entre grupos | 10 min | Os grupos mostram o valor obtido, o critério e a meta que combinaram. Compare quem chegou perto da melhor combinação e por qual caminho. |
| Brainstorming no QuadroVisual | 15 min | Os grupos fazem um brainstorming de metas de sprint para o próprio produto e agrupam os itens reais do backlog em torno de cada meta. |
| Fechamento | 7 min | Cada participante define uma ação para a próxima Sprint Planning do seu time, como levar uma proposta de meta em uma frase. |
Perguntas de debate
depois da seleção: O cadastro de regras de cupom vale só 6. Por que ele aparece na melhor combinação?
Resposta comentada para o facilitador: Porque é habilitador: sem ele, o cupom da Black Friday, que vale 30 e custa 3, não funciona. Juntos, os dois custam 8 pontos e valem 36. Olhar cada item isolado esconde esse pacote.
depois da seleção: O chat com vendedor é o item de maior valor. Por que ele fica de fora?
Resposta comentada para o facilitador: Ele ocupa 13 dos 21 pontos e vale 34. Com os mesmos 13 pontos dá para fazer regras, cupom, a correção do Android e a vitrine, que juntos valem 66. Valor alto não significa valor alto por ponto.
sobre o obrigatório: O consentimento da LGPD vale pouco. Por que ele entra primeiro?
Resposta comentada para o facilitador: Exigência legal não compete por valor: é condição para o produto continuar operando. Ele entra primeiro e o restante é escolhido com a capacidade que sobra. De quebra, ele destrava o aviso de queda de preço.
sobre os papéis: Se a diretoria quer 30 pontos e os Developers preveem 21, quem decide?
Resposta comentada para o facilitador: Quem faz o trabalho diz quanto cabe. O Product Owner pode e deve negociar o que entra primeiro, e o time combina a meta. Forçar mais pontos costuma virar hora extra, defeito e uma sprint que não cumpre a meta.
Material para imprimir
O kit traz 3 peça(s) para imprimir: Cartas das treze histórias, Ficha da Sprint Planning, Quadro de comparação entre grupos.
Continue com a turma no QuadroVisual
Depois da partida, faça com o time um brainstorming de metas possíveis para a próxima sprint do seu produto e agrupe os itens reais do backlog em torno de cada meta.
