MBA ou certificação em gestão de projetos: qual escolher?
O MBA forma para a visão de negócio e a alta gestão; a certificação comprova domínio técnico em projetos. Compare os dois e veja quando combinar.
Leitura para quem entrega projetos
Blog de gestão de projetos e PMO
Gestão de projetos, PMO, gestão de produto, Kanban, negociação, certificações e carreira. Mais de mil artigos, escritos por quem ensina e implanta.
Artigos recentes
Quanto tempo leva para ser gerente de projetos?
Formação, experiência em funções de apoio e certificações: as etapas até a gerência de projetos e o prazo médio de carreira até a promoção.
Gerenciamento ágil de projetos: o que o gerente precisa saber
Manifesto Ágil, sprints, equipes auto-organizadas, Scrum, Kanban e métricas: os fundamentos do ágil que o gerente de projetos precisa dominar para lid...
Como ser gerente ágil sem certificação: estudo, prática e rede
Como desenvolver e comprovar competência ágil pela prática, com estudo autodirigido, experiência em equipes ágeis, networking e aplicação no dia a dia...
Certificações ágeis mais relevantes: consagradas e emergentes
CSM, PMI-ACP, SAFe Agilist, Disciplined Agile, CAT e DevOps Foundation: as certificações ágeis mais relevantes e as tendências que moldam as novas cre...
Metodologias híbridas de gestão de projetos: o futuro da área?
O conceito, as vantagens e os desafios de combinar abordagens tradicionais e ágeis, e por que a gestão híbrida tende a se tornar prática padrão.
PMBOK ou Scrum: qual usar no projeto e como escolher
As diferenças entre o guia PMBOK e o Scrum e os critérios para escolher a abordagem certa: estabilidade dos requisitos, cultura da organização, maturi...
Qual o papel do gerente de projetos em times ágeis?
O que faz o gerente de projetos em ambientes ágeis e quais competências técnicas e comportamentais ele precisa para liderar times de alta performance.
Metodologias ágeis fora de TI: como aplicar em outras áreas
Como levar práticas ágeis para marketing, RH, financeiro e operações, com exemplos, benefícios e os desafios de adotar o ágil fora da tecnologia.
Scrum para gerentes de projetos tradicionais: guia prático
Um guia de Scrum para quem vem do gerenciamento tradicional: conceitos, papéis, eventos e artefatos, e como implantar o Scrum em estruturas convencion...
Transição do gerenciamento tradicional para o ágil: como migrar
Um roteiro para migrar do modelo tradicional para o ágil: diagnóstico, capacitação, projetos piloto, papéis claros e monitoramento contínuo da adoção.
Como manter a calma em projetos sob pressão
Práticas de gestão do estresse e técnicas de comunicação para gerente e equipe manterem a calma e a produtividade em projetos com prazos apertados.
Página 46 de 140