Planejamento de alocação de recursos em projetos: métodos e ferramentas
Métodos, ferramentas e estratégias que o gerente de projetos usa para distribuir recursos, evitar sobrecarga e ociosidade e ajustar a alocação ao long...
307 artigos
Escritório de Projetos
Como estruturar, operar e evoluir um PMO: governança, portfólio, indicadores, metodologia e o papel do escritório de projetos na estratégia.
Artigos sobre Escritório de Projetos, página 6
Como construir uma EAP visual em ferramentas online
Guia passo a passo para montar a Estrutura Analítica do Projeto em plataformas digitais, com boas práticas e critérios para escolher a ferramenta.
Matriz RACI: como montar a matriz de responsabilidades do projeto
O que significam responsável, aprovador, consultado e informado, as etapas para montar a matriz RACI e as boas práticas para mantê-la útil durante o p...
Mapeamento de processos antes do projeto: etapas e ferramentas
Por que mapear processos antes de começar um projeto, as etapas do mapeamento e as metodologias e softwares mais usados, de BPMN a Value Stream Mappin...
Como evitar atrasos em projetos com múltiplos fornecedores
Planejamento, coordenação e monitoramento para evitar que o atraso de um fornecedor comprometa o cronograma de todo o projeto.
Por que projetos de gestão de mudanças falham e como evitar
As causas técnicas e humanas que levam iniciativas de mudança ao fracasso e os fatores críticos de sucesso que aumentam as chances de adoção.
Como fazer uma análise de viabilidade técnica do projeto
Requisitos, pesquisa de tecnologias, recursos, compatibilidade, relatório e validação: as etapas, ferramentas e critérios para saber se o projeto é te...
Como definir o escopo do projeto com clareza
Etapas, técnicas e ferramentas para definir o escopo do projeto com precisão, da coleta de requisitos à EAP, evitando escopo inchado e retrabalho.
Como calcular valor agregado (EVM): fundamentos e fórmulas
Os fundamentos do gerenciamento do valor agregado (EVM) e as fórmulas de EV, SPI, CPI e EAC para medir o progresso e prever o custo final do projeto.
Técnicas de priorização em projetos ágeis: MoSCoW, matriz e Kano
MoSCoW, Matriz de Prioridade e Kano comparados: o que cada técnica avalia e em que momento do ciclo ágil ela ajuda mais a priorizar tarefas.
Controle de qualidade nas entregas do projeto: como garantir
Metodologias como Six Sigma, TQM e PDCA, ferramentas como Pareto, Ishikawa e checklists, e as práticas de monitoramento e melhoria contínua que garant...
Análise SWOT em projetos: como aplicar no planejamento
Metodologia e etapas práticas para integrar a análise SWOT ao planejamento do projeto e transformar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em açõe...
Como usar o diagrama de Gantt na prática
Escopo decomposto, dependências, marcos, ferramentas como Microsoft Project e Smartsheet e revisões periódicas para usar o diagrama de Gantt como um c...
Diferença entre marco e entrega no cronograma do projeto
Marcos são pontos de controle sem duração; entregas são resultados concretos que exigem atividades, recursos e critérios de aceitação. Veja o que essa...
Ciclo PDCA em projetos: como aplicar no planejamento e no controle
Como usar o Plan-Do-Check-Act para planejar, executar, verificar e ajustar o projeto, transformando o monitoramento em um ciclo de melhoria contínua.
Gerenciamento de stakeholders em projetos: estratégias práticas
Métodos, ferramentas e estratégias para engajar stakeholders ao longo do projeto, da matriz de interesse e influência às ações personalizadas por perf...
Como gerenciar conflitos em equipes de projeto
Como o gerente de projetos identifica conflitos cedo, aborda as partes com imparcialidade e usa mediação e negociação colaborativa para preservar a pr...
KPIs de projetos: o que são e quais indicadores usar
O que são KPIs, por que importam na gestão de um projeto e quais indicadores usar para monitorar prazo, orçamento, satisfação, qualidade, riscos e equ...
Como estimar prazos de projetos de forma realista
Metodologias e ferramentas para estimar prazos com precisão e práticas para ajustar o cronograma e gerenciar expectativas quando o prazo muda.
Como fazer business case de projeto: passo a passo
Passo a passo para estruturar um business case que convence: problema e objetivos, alternativas, riscos, análise de viabilidade e apresentação aos dec...
Como identificar e mitigar riscos em projetos: guia do gerente
Técnicas para identificar riscos, estratégias de transferência, aceitação e mitigação e práticas de monitoramento que dão resiliência ao projeto.
Reunião de lições aprendidas: como preparar e conduzir
Guia de preparação e condução da reunião de lições aprendidas, com perguntas orientadoras e técnicas de facilitação para transformar a experiência do...
Ferramentas gratuitas de gerenciamento de projetos: quais usar
Trello, Asana, ClickUp e Jira em suas versões gratuitas, e os recursos que uma ferramenta de projetos sem custo precisa ter para apoiar a equipe.
Técnicas de negociação para gerentes de projeto no dia a dia
Da preparação e escuta ativa à BATNA e à negociação integrativa: as técnicas que ajudam o gerente de projeto a negociar recursos, prazos e escopo sem...
Como lidar com mudanças de escopo em projetos complexos
Processo formal de controle, Comitê de Controle de Mudanças, registro de solicitações, análise de impacto e revisões periódicas para lidar com mudança...
Reunião de kickoff do projeto: por que importa e como conduzir
Por que o alinhamento de escopo, papéis e expectativas no kickoff é decisivo e como preparar, conduzir e dar sequência à reunião de abertura do projet...
Modelo de relatório de status de projeto para stakeholders
A estrutura de um modelo padronizado de relatório de status para reuniões com stakeholders, com a frequência de envio e as boas práticas de elaboração...
Plano de comunicação de projetos: etapas e ferramentas
As três etapas para elaborar um plano de comunicação de projetos e as ferramentas e práticas que garantem alinhamento e transparência com os stakehold...
Tendências para escritório de projetos: tecnologia, métodos e pessoas
IA, automação, nuvem, modelos híbridos, gestão de recursos orientada por dados e capacitação contínua: as tendências que moldam o PMO dos próximos ano...
Como implantar um PMO em ambiente multicultural
Diagnóstico da diversidade cultural, processos flexíveis, capacitação intercultural e gestão de conflitos: como implantar um escritório de projetos co...
Métricas de sucesso de projetos: o que o PMO deve monitorar
Quais métricas de sucesso o escritório de projetos deve acompanhar nos projetos, como fazer esse monitoramento e que práticas de implantação do PMO o...
Como avaliar o ROI do escritório de projetos
Metodologias, indicadores e boas práticas para calcular o retorno sobre o investimento do PMO e demonstrar o valor estratégico e operacional do escrit...
Casos práticos de gestão do conhecimento em PMO
Como o Escritório de Projetos captura e compartilha conhecimento e três exemplos de integração entre PMO e gestão do conhecimento em setores diferente...
Como criar um PMO para transformação digital
Missão, portfólio, governança, capacitação, ferramentas e metodologias ágeis: as etapas para estruturar um escritório de projetos criado para conduzir...
Comunicação do PMO com a alta direção: estrutura e boas práticas
O que a alta direção espera do escritório de projetos e como manter uma comunicação contínua com ela: canais estruturados, foco em resultados estratég...
Como implantar um PMO ágil orientado a resultados
Metodologias, papéis, governança leve e métricas como Lead Time e Cycle Time: como estruturar um escritório de projetos ágil que acompanha o valor ent...
Página 6 de 9