Certificação Microsoft Project 2010: razões e benefícios

O mercado de trabalho na área de Gerenciamento de Projetos está em alta e muito mais competitivo. As vagas continuam extremamente disputadas e sempre há concorrência por salários melhores, por isso existem muitas razões para buscar uma certificação, como a certificação Microsoft Project 2010. Para a maioria dos candidatos, a recompensa pode ser uma promoção, um aumento, um bônus ou simplesmente o reconhecimento na área de atuação. Algumas empresas têm, inclusive, uma política oficial de acompanhamento dos colaboradores certificados, com as recompensas detalhadas como forma de estímulo. E existe a realização pessoal: a certificação é uma forma de “provar” a nós mesmos que somos capazes de conquistar.

Observação: este texto trata da certificação na versão 2010 do Microsoft Project, e os benefícios e percentuais citados refletem o contexto da época em que foi escrito.

O que esta certificação acrescenta aos seus conhecimentos

Um projeto se apoia em três pontos principais:

• Pessoas: não existe projeto que não precise de pessoas.
• Ferramentas: são extremamente necessárias para controlar os projetos.
• Processos: qualquer projeto precisa seguir um processo de documentação e aprovação.

Uma certificação em uma ferramenta como o Microsoft Project reforça justamente o segundo ponto, sem dispensar os outros dois. Para quem trabalha com a ferramenta em ambiente corporativo, vale avaliar também se você está pronto para utilizar o Project Server.

Razões para obter uma certificação de ferramenta de gestão de projetos

Para quem avalia uma certificação de ferramenta de gerenciamento de projetos, estes são alguns dos principais motivos:

1. Você aprende novas tecnologias e passa a realizar o seu trabalho de forma mais fácil e rápida.
2. A certificação demonstra que você é especialista em um determinado assunto.
3. A certificação abre caminho para um possível aumento ou promoção.
4. A certificação mostra aos seus colegas o seu sucesso e o seu conhecimento.
5. A certificação dá vantagem competitiva na disputa por uma oportunidade de emprego.
6. Certificações já são pré-requisito para muitas vagas de emprego.
7. Consultores e profissionais que trabalham por conta própria podem conseguir mais contratos.
8. Para a organização, aumenta a competitividade em RFPs, contratos e licitações.

Para situar essa credencial entre as demais da área, veja o caminho das certificações em gerenciamento de projetos.

Outros benefícios para a equipe e a organização

Aumento do retorno sobre o investimento (ROI)

Um membro da equipe certificado é mais confiante e produtivo e faz melhor uso da tecnologia de gerenciamento de projetos na organização.

Melhores habilidades em projetos

O nível de habilidade da equipe de Gerenciamento de Projetos é diretamente responsável pela forma como uma organização atua em diversas áreas importantes. Setenta e cinco por cento dos gerentes acreditam que as certificações são importantes para o desempenho da equipe.

Aumento de produtividade e desempenho da equipe

Sessenta e três por cento dos gerentes que contratam acreditam que profissionais certificados são mais produtivos que seus colegas não certificados.

Equipe de Gerenciamento de Projetos mais forte

Um funcionário bem treinado e especialista em Gerenciamento de Projetos pode transmitir conhecimento e técnicas aos outros membros da equipe, aumentando a coesão e o valor do grupo. Em média, 40 a 55% dos integrantes de equipes de alto desempenho obtiveram certificações Microsoft.

Satisfação do cliente

66% dos gerentes acreditam que as certificações melhoram o nível de serviço e suporte oferecido aos clientes.

Incentivo aos funcionários

45% dos funcionários concordam que, quando o empregador reembolsa os exames, isso se torna um forte incentivo para continuarem em seus postos de trabalho.

Para quem quer dominar a ferramenta, a Projeto Diário oferece a formação Microsoft Project Professional.

Espero ter ajudado! Boa sorte!

Sobre o autor

Sergio Torres é especialista em Gerenciamento de Projetos (pós-graduado) pela Universidade SENAC, onde ministrou treinamentos e palestras em 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos em grandes instituições.

Atuou em grandes empresas como BSH Continental Eletrodomésticos, Porto Seguro Seguros LTDA, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Ericsson, Unilever e EDS, pela qual trabalhou em 2005 por três meses nos Estados Unidos (Texas), no projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. De janeiro de 2007 a outubro de 2012, foi consultor full-time na equipe de Gerenciamento de Projetos da regional Sul e Sudeste da Petrobras, responsável por vários projetos em plataformas, refinarias e terminais. Também foi responsável pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) nas versões 2003/2007.

É diretor da empresa Projeto Diário Consultoria e Treinamentos e foi palestrante do 11º Congresso Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI® em São Paulo. Possui as seguintes certificações:

• PMP: Project Management Professional;
• PRINCE2: Foundation and Practitioner;
• COBIT: Control Objectives for Information and Related Technology;
• ITIL: Information Technology Infrastructure Library;
• SQMF: Service Quality Management Foundation;
• MCITP: Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007;
• MCTS: Microsoft Project 2010, Managing Projects;
• MCT: Microsoft Certified Trainer.