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Metodologia de projetos
Ciclo de vida, artefatos mínimos, papéis e rituais que a organização de fato consegue sustentar.
Começar pelo diagnósticoConsultoria desde 2010 · 100+ projetos
Consultoria em gestão de projetos e PMO
Estruture a forma como a sua organização entrega. Oito frentes de consultoria, do desenho de metodologia à implantação de PMO e à governança de portfólio, sempre com transferência de capacidade para o time interno.
Como trabalhamos
Toda frente segue o mesmo percurso.
Não vendemos manual. Desenhamos o que cabe na cultura da empresa, implantamos junto com o time e medimos se a entrega ficou mais previsível.
Desafio
Entendemos onde a entrega trava: processo, papéis, ferramenta ou decisão.
Abordagem
Desenhamos a metodologia que cabe na cultura da empresa, não a que cabe no manual.
Execução
Implantamos junto com o time, com capacitação e acompanhamento na operação real.
Resultados
Medimos previsibilidade e aderência e transferimos a capacidade para dentro do time.
Oito frentes
Por onde a gestão costuma travar
Cada frente resolve um tipo de problema. Na maior parte dos casos, o diagnóstico mostra por qual delas começar.
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Implantação de PMO
Do business case à operação, em cinco estágios. O mesmo método do curso, aplicado ao seu contexto.
Ver o método em curso03
Gestão de programas
Coordenação de projetos interdependentes, gestão de benefícios e governança de programa.
Começar pelo diagnóstico04
Portfólio e governança
Critérios de seleção, priorização e balanceamento; fóruns de decisão que funcionam de fato.
Começar pelo diagnóstico05
Gestão de produtos
Descoberta, métricas, ciclo de vida e priorização para organizações que passam de projeto a produto.
Ver a formação06
Transformação da gestão
Mudança de modelo de entrega em escala, com medição de adoção e transferência de capacidade.
Começar pelo diagnóstico07
Jira e Confluence
Configuração de fluxos, quadros, automações e relatórios alinhados ao método, não ao contrário.
Ver a formação08
Outsourcing de gestão
Gerentes de projeto e PMO alocados na sua operação, com governança e reporte definidos.
Falar sobre alocaçãoPorta de entrada
Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos
Quinze perguntas sobre como a sua organização planeja, prioriza e entrega. Ao final, o nível de maturidade por dimensão e por onde começar. Leva cerca de três minutos.
· pergunta de
Nenhuma resposta é enviada antes do final.
Seu resultado
·
Por onde começar
Quer entender o resultado com calma? Um consultor da Projeto Diário conversa com você sobre o nível e as dimensões com menor pontuação.
Conversar sobre o resultado com um consultorComo funciona. Cada dimensão tem três perguntas numa escala de 1 a 4. O nível geral (1 a 5) vem da média das quinze respostas; as duas dimensões com menor pontuação viram a recomendação. É uma leitura inicial, não uma avaliação formal de maturidade.
Prova por método
O que a consultoria entrega, antes de você contratar.
Quem compra consultoria reconhece qualidade de método na hora. Por isso publicamos os artefatos que usamos: assim você avalia a abordagem, não um logotipo.
- Estrutura de governançapapéis, fóruns e ritos de decisão de portfólio
- Business case de PMOmodelo de justificativa que sustenta o patrocínio
- Cronograma de implantação comentadoos cinco estágios com marcos e critérios de saída
- Modelo de indicadoresprevisibilidade, aderência e valor entregue
Materiais gratuitos
Artefatos que usamos em sala e em consultoria.
Estrutura de governança, business case de PMO, cronograma de implantação comentado e modelo de indicadores. Enviados por e-mail em até um dia útil após o pedido.
Quem assina
Em consultoria de gestão, quem assina vale mais que o logotipo do cliente.
Sergio Torres lidera a consultoria. Credenciais verificáveis e raras no mercado: PfMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP e PMP pelo PMI, além de instrutor APMT pela PMCert.
Histórico em Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz, Porto Seguro, HP e Ericsson. Consultoria e formação desde 2010, com mais de 8.500 profissionais formados.
Quer conversar sobre o seu contexto?
Uma conversa de 30 minutos para entender onde a entrega trava. Dizemos com clareza se consultoria é o caminho ou se uma formação já resolve.
Pedir uma conversa de 30 minutos Fazer o diagnóstico primeiro