Gestão de projetos
Curso de gerente de projetos: de iniciante a GP com PMBOK® 8 e Inteligência Artificial
Aprenda a gerenciar projetos na prática, utilizando PMBOK® 8, Inteligência Artificial e a experiência de quem lidera programas estratégicos diariamente. Desenvolva competências que poderão ser aplicadas imediatamente no seu trabalho.
- 5encontros ao vivo, a cada três semanas
- 1h30de duração por encontro
- +70videoaulas
- 24PDUs
12× R$ 72,09 ou R$ 697,00 à vista Quero começar minha carreira como GP Ver o conteúdo completo
Profissionais de empresas como estas já estudaram com a Projeto Diário
- Itaú
- Petrobras
- SERPRO
- Eurofarma
- NTT
- T-Systems
- Accenture
- iFood
- Arcos Dourados
- UNITEL
- Mendes Holler Engenharia
- Porto
- Concremat
- Netshoes
- Bradesco
- Prefeitura de Goiânia
- B2W Digital
- BM&FBovespa
- BT
- Jacitara Holding
- Atos Consulting
- Andrade Gutierrez
- IBM
- Vivo
- Walmart
- Thomson Reuters
- Softtek
- Santander
- Serasa Experian
- Plusoft
- NSI
- TOTVS
- Supra Engenharia
- Embraer
- Sustentech
- Algar Telecom
- Banco BV
- Mineração Rio do Norte
- Construtora Lorenzini
- Dufry
- InfoServer
- SESI SENAI
- Casas Bahia
Para quem é
Para quem é o curso de Gerenciamento de Projetos 360°
- Você que nunca liderou um projeto e quer entrar com o pé direito.
- Para você que atua ou deseja atuar com gestão de projetos.
- Você que busca sair do operacional e atuar de forma estratégica.
- Para você que quer aplicar IA no dia a dia e ganhar produtividade.
- Você que é líder e precisa conduzir iniciativas e projetos dentro da organização.
- Para você que é consultor ou especialista e precisa estruturar melhor suas entregas.
- Você que deseja desenvolver maturidade em gestão de projetos.
- Para você que busca crescimento profissional e novas oportunidades de carreira.
- Você que quer aprender na prática, sem ficar preso apenas à teoria.
- Para você que deseja aplicar boas práticas sem burocratizar o trabalho.
- Você que quer entender como grandes empresas gerenciam projetos
Curso híbrido: além das videoaulas, você participa de cinco encontros ao vivo por videoconferência, realizados a cada três semanas, com 1h30 de duração cada. As aulas ficam gravadas para revisão.
Conteúdo
Conteúdo do curso
O conteúdo deste curso foi desenvolvido para profissionais que desejam ir além do gerenciamento operacional e assumir uma atuação estratégica dentro das organizações. A abordagem combina boas práticas do PMI com experiência prática em projetos reais de grande porte.
- Módulos
- 9
-
01
Fundamentos: Projeto, Programa, Portfólio | Nova Edição do Guia | Charter e Business Case
- Projetos e Operação
- Programa, Portfólio e Conexões na Prática
- Mudanças do Guia PMBOK® 8
- Princípios e Domínios
- Áreas de Foco, Ciclo de Vida do Projeto, Entrega de Escopo e Valor
- O Papel do Gerente de Projetos
- Termo de Abertura (Project Charter) e Business Case
- IA Aplicada no Início do Projeto
-
02
Princípios: Os 6 Princípios como Mentalidade | Liderança Responsável | Segurança Psicológica
- Princípios × Domínios – Visão Holística
- Princípio: Foco no Valor
- Princípio: Qualidade em Processos e Entregas
- Princípio: Liderança Responsável
- Princípio: Sustentabilidade em Todas as Áreas
- Princípio: Cultura Empoderada
- Matriz RACI e Matriz de Engajamento
- IA Aplicada aos 6 Princípios
-
03
Domínios: Os 7 Domínios de Desempenho como Sistema Integrado
- Domínios de Desempenho e Governança
- Domínio de Escopo – Requisitos, EAP e Controle
- Domínio de Cronograma – Planejamento, Desenvolvimento e Controle
- Domínio Financeiro – Estimativa, Orçamento e Controle
- Domínio de Partes Interessadas – Identificar, Planejar e Gerenciar
- Domínio de Recursos – Planejamento, Aquisição e Liderança de Equipe
- Domínio de Riscos – Identificação, Análise e Respostas
- Monitoramento e Controle – Indicadores, Dashboards e Relatórios
- IA nos Domínios de Desempenho – Análise Preditiva e Apoio à Decisão
-
04
Métodos: Do Espectro Preditivo ao Adaptativo | Tailoring Inteligente
- O Espectro de Abordagens – Preditiva: Características, Ciclo de Vida e Quando Utilizar
- Abordagem Ágil – Fundamentos, Valores e Princípios do Manifesto Ágil
- Kanban e Outros Frameworks Ágeis – Fluxo, WIP e Cadência
- Abordagem Híbrida – Combinando Métodos Preditivos e Adaptativos
- Como Escolher a Melhor Abordagem – Critérios para Tomada de Decisão
- Tailoring – Adaptando o Método ao Contexto do Projeto
- Ciclos de Vida do Projeto – Fases, Iterações e Cadência de Entrega
- Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento nas Diferentes Abordagens
- Backlog, EAP e Canvas de Projeto
- IA na Escolha e Adaptação de Abordagens – Suporte ao Tailoring
-
05
Artefatos: Todos os Artefatos Essenciais com Estrutura Completa e Exemplos Reais
- Artefatos e Ferramentas – Termo de Abertura (Project Charter)
- Plano de Gerenciamento do Projeto e Declaração de Escopo
- EAP, Cronograma e Roadmap
- Orçamento do Projeto – Estimativas, Reservas e Linha de Base
- Matriz de Stakeholders e Plano de Comunicações
- Registro de Riscos e Matriz de Probabilidade e Impacto
- Status Report, Ata de Reunião e Registro de Decisões
- Registro de Lições Aprendidas
- IA na Geração de Artefatos de Gerenciamento de Projetos
-
06
Aplicação Prática: Case MetalPro Completo | 3 Metas Superadas
- Aplicação no Case MetalPro – Transformação Digital Industrial
- Definindo Escopo, EAP, Cronograma e Roadmap
- Custos, Riscos, Comunicação e Engajamento
- Simulação de Execução, Gestão de Mudanças e Crises
- Status Report, Encerramento e Lições Aprendidas
- Boas Práticas de Mercado e Apoio da IA na Execução
-
07
Inteligência Artificial na Gestão de Projetos: Taxonomia, Estratégias, Prompts Reais, Ferramentas, Limitações e Ética
- Tomada de Decisão com Inteligência Artificial
- IA na Criação de Artefatos – Termo de Abertura, Planos de Projeto e Status Report
- IA na Gestão de Cronograma, Financeiro, Stakeholders e Riscos
- Ferramentas de IA, Engenharia de Prompts, Limitações, Ética e Boas Práticas
-
08
IA na Prática: Case TechSaúde com Inteligência Artificial | Simulações e Métricas de Impacto
- IA na Prática – Case TechSaúde: Interoperabilidade Hospitalar e Gestão de Riscos
- IA na Prática – Case TechSaúde: Controle Financeiro, Cronogramas e Geração de Insights
- 3 Simulações Práticas no Case TechSaúde
- Comunicação, Métricas e Fluxo de Trabalho no Case TechSaúde
- Boas Práticas e o Futuro da Gestão de Projetos com Inteligência Artificial
-
Módulo Bônus – Kit Completo do Gerente de Projetos
- Templates profissionais e editáveis dos principais documentos de gerenciamento de projetos
- Biblioteca de prompts de IA para aumentar a produtividade no dia a dia
- Materiais complementares para apoiar a aplicação das melhores práticas
Incluído no curso
Programa de mentoria: cinco encontros ao vivo
São cinco encontros conduzidos por videoconferência, a cada três semanas, com 1h30 de duração cada: Comece seu Projeto com Segurança; Planejamento que Gera Resultados; Liderança, Comunicação e Stakeholders; Acompanhando o Projeto na Prática; e Desafios Reais e Evolução Profissional. Cada encontro combina orientação prática, demonstrações, estudos de caso e espaço para interação entre os participantes, que podem discutir situações reais dos seus próprios projetos.
Quem ensina
Sergio Torres
Instrutor do curso e fundador da Projeto Diário
Atualmente, ocupa a posição de Gerente de Programa para projetos estratégicos e também Coordenador da equipe de Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação na Ipiranga (Grupo Ultra).
Possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Sua experiência inclui a implantação de metodologias preditivas, ágeis e híbridas, governança, PMO e Inteligência Artificial aplicada ao gerenciamento de projetos.
Atuou em empresas como Petrobras, MetLife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson e EDS.
12 certificações profissionais
- PMI-PfMP
- PMI-PgMP
- PMI-ACP
- PMI-RMP
- PMP
- PRINCE2 Agile Practitioner
- CKMS
- CCNS
- CPM-E
- PSPO
- ASF
- Agile DevOps
Matrícula
Comece hoje o curso Gestão de Projetos 360° (PMBOK 8 + IA)
- Ao vivo · Aulas gravadas para revisão
- Programa de mentoria incluído
- 24 PDUs (8 B · 8 P · 8 W)
- Certificado digital de conclusão
Compra segura
Antes de se matricular
- AulasAulas gravadas para revisão
- IncluiAo VIVO · +70 Videoaulas · Mentoria · Suporte Exclusivo
- GarantiaGarantia de satisfação ou seu dinheiro de volta 7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!
- PagamentoProcessado pela Hotmart, em ambiente próprio da plataforma.
- Dúvidas antes de comprarFalar no WhatsApp +55 11 96280-2803 · Segunda a sexta, 10h às 17h (Brasília)
Estou entrando agora na área de Gestão de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?
Sim! Este curso foi estruturado para levar você do zero absoluto até a aplicação prática, com PMBOK® 8, exemplos reais e um Kit de templates prontos. Você não precisa de experiência prévia, só motivação para começar.
O curso PMBOK 8 é online ou presencial?
Este curso é híbrido, ou seja, contará com 5 encontros presenciais realizado por videoconferência, além de aulas disponibilizadas por meio de videoaulas.
Receberei o certificado de participação?
Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.
No site não ficou claro o que vou aprender.
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