Muito se fala em gerenciamento por tendências, mas o que é isso? Vou tentar dar uma resposta bem direta e resumida. Gerenciar por projetos nada mais é do que o uso objetivo e simultâneo de matemática, estatística e conhecimento do ambiente passado e presente do projeto.

Batendo um papo sem compromisso, se  elaborássemos  uma lista de boas idéias nossas  e de nossos  amigos que não foram efetivadas, mas que poderiam ter  trazido ótimos benefícios, tenho certeza que ela seria bem grande.

A Pesquisa da Manager confirma o senso comum. O executivo brasileiro é um homem ou mulher sem tempo. Tivesse tempo, buscaria o que tanto precisa: informação, conhecimento e novas competências. Mas não será a falta de tempo mais um mito da vida de executivo?