Gerenciamento de Escopo
Primeiros Passos para Instalação de uma Indústria
Saiba o Que é Um Fator de Localização. Conheça as Escolhas do Arranjo Físico Para a Instalação de um Centro de Distribuição
Planejamento e Estratégias Inadequadas no Lançamento de Produtos
Quais as Consequências de Um Planejamento Inadequado Para um Novo Produto? No Brasil, Que Casos São Emblemáticos de Uma Estratégia Inadequada?
A Importância da Visão no Gerenciamento de Projetos
A visão no gerenciamento de projetos é pouco comentada, porém, é a visão que conduz ou deveria, pelo menos, conduzir quaisquer projetos. Foi assim com as pirâmides do Egito, foi assim com a muralha da China e será, com uma visão antecipada, com qualquer projeto que será criado. Um projeto que deseja o sucesso, onde acredito que são todos, deve ter como gerente de projetos com a correta ciência do que é a visão que ele necessita atingir.
Gerenciamento do escopo: braço de ferro ou flexibilização
O termo “escopo” de um projeto é por vezes confundido com “esboço”. Isto é um equívoco, pois “escopo” representa a soma dos entregáveis em um projeto (produtos, serviços e resultados). Desta forma, o melhor sinônimo para “escopo” seria “abrangência”, determinando os limites, as fronteiras de um projeto. Das raríssimas publicações nacionais que tratam deste tema, deve-se destacar o livro do Prof. Carlos Magno da Silva Xavier, intitulado “Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto”, da Editora Saraiva, 2009.
Gerente: Saiba Delegar Tarefas
Por Que Alguns Gerentes Não Delegam Tarefas a Subordinados? Quais São os Riscos de Uma Delegação de Tarefas?
O milagre chamado planejamento
O meio industrial é hoje um ambiente repleto de novas tecnologias, e ao certo, como a velocidade das mudanças a cada dia se multiplica, subentende-se que tudo deve acompanhar essas mudanças para poder sobreviver ou para poder progredir.
Criando Objetivos Mensuráveis
Se você examinar dez projetos ao acaso, verá alguns dos piores objetivos já escritos na história do gerenciamento de projetos. Objetivos de projetos geralmente são difíceis de rastrear, vagos e pouco aprofundados. Em se tratando de objetivos de projeto, gostaria de sugerir as seguintes linhas gerais sobre como escrevê-los:
Rolling Wave no Projeto do veleiro Miss Carol
O Projeto do Miss Carol , um veleiro de 52 pés, que zarpou em maio de 2010 da cidade Angra dos Reis – RJ. Após velejar pela costa brasileira irá até algumas ilhas do Caribe, depois até Portugal. Este é um caso curioso que tentamos enquadrar nas melhores práticas de Gerencia de Projetos.
Gerenciamento de Projeto burocrátiza o negócio – Por que tantos documentos?
Quem nunca ouviu alguém falar: “Nossa, porque fazer esses documentos?”, “Esse PMI burocratiza as coisas!”. Posso afirmar que ouvi isso várias vezes, na verdade ainda ouço. Por tal motivo levou-me a escrever este artigo.
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Até onde decompor?
Sabemos que uma boa WBS (EAP) é um elemento chave para o sucesso do projeto. Através dela, conseguimos controlar todos os itens da tripla restrição (tempo, escopo e custo). Mas até onde devemos decompor?
Diferenciando Premissas de Restrições
Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa.
Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente
Definição do projeto
Um projeto é um compromisso para obter um resultado específico, numa data específica, com as ações necessárias divididas em etapas claras e administráveis. Todos os recursos atribuídos ao projeto estão destinados a atingir o objetivo conforme foi definido no início do mesmo; se a definição do projeto não for exata, os recursos estarão sendo colocados em risco.
