Sabemos que uma boa WBS (EAP) é um elemento chave para o sucesso do projeto. Através dela, conseguimos controlar todos os itens da tripla restrição (tempo, escopo e custo). Mas até onde devemos decompor?

Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa.

Definição do projeto

Um projeto é um compromisso para obter um resultado específico, numa data específica, com as ações necessárias divididas em etapas claras e administráveis. Todos os recursos atribuídos ao projeto estão destinados a atingir o objetivo conforme foi definido no início do mesmo; se a definição do projeto não for exata, os recursos estarão sendo colocados em risco.

1 IDEALIZAÇÃO DO PRODUTO
1.1 Ficha de Informações: conjunto de informações geradas pelo empreendedor ou por terceiros, a ser fornecido aos projetistas e utilizadas na fase de estudo de viabilidade. Os dados serão apresentados em forma gráfica e escrita, contendo:

Técnica dos seis chapéus

Esta técnica identifica seis tipos de pensamento, que deverão ser aplicados individualmente a cada problema. De Bono utiliza a metáfora dos "seis chapéus" para explicar o método: cada vez que "colocamos" um deles, pensamos de forma diferente. Os "seis chapéus" são: