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Pensamento

“O homem sensato adapta-se às condições que o rodeiam; o homem que não é sensato faz com que as condições que o rodeiam se adaptem a ele. Qualquer progresso, portanto, depende do homem que não é sensato.” George Bernard Shaw
Gerenciamento de Comunicações
Qualquer acordo é bom para quem não vai cumprir PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ivan Postigo   

Negociação é assunto para especialistas.
 
Uma frase óbvia não?

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Comunicação em Projetos – arte de ouvir PDF Imprimir E-mail
Escrito por Cesar Campos   

Uma das áreas mais importantes em Gerenciamento de Projetos é a Gestão da Comunicação.  E pelo fato de ser uma das mais importantes, também é uma das grandes “vilãs” para o sucesso do projeto.
Todos nós sabemos que um projeto é formado por uma equipe de pessoas, sendo assim vem um grande problema:  Como lidar com as diferenças de personalidades dessas pessoas?  Como motivar essa equipe?  Como gerenciar os conflitos, os interesses?

 

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Feedback como ferramenta de melhoria no desempenho PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ricardo Dorés   

“Sem feedback, voamos às cegas”.  (Folkman) Quem não gosta de receber um retorno de algo que solicitou ou fez?

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Regras básicas de comunicação profissional por e-mail PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ricardo Dorés   

Este artigo oferece algumas regras que o ajudarão na redação de e-mails profissionais de forma eficaz, fazendo com que seus objetivos profissionais de comunicação, como por exemplo, a solicitação de uma reunião, alterações de prazos de projetos, etc, sejam atingidos com maior facilidade.

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Causas de problemas de comunicação em projetos: planejamento e falta de monitoração na execução PDF Imprimir E-mail
Escrito por Armando Terribili Filho   
Um estudo que foi apresentado no “Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - 2005”, realizado pelo PMI, chapter Rio de Janeiro, apontou que das nove disciplinas do PMBOK - Project Management Body of Knowledge (gerenciamento do escopo, de riscos, de custos, da comunicação, dos recursos humanos, do tempo, da qualidade, de aquisições e gerenciamento da integração), a área de gerenciamento da comunicação aparece em um modesto oitavo lugar como aspecto considerado no planejamento de projetos (37% das 80 empresas pesquisadas), evidenciando que poucas empresas elaboram o seu Plano de Comunicação de Projetos.
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Você dá a atenção necessária aos seus stakeholders? PDF Imprimir E-mail
Escrito por Carlos Fabiano Lourenço Rodrigues   

Você dá a atenção necessária aos seus stakeholders? Uma das tarefas mais importantes (e difícil na mesma proporção), é mapear todas as partes interessadas do projeto. Apenas para que alinhemos a linguagem utilizada, vamos definir como stakeholders, ou partes interessadas, todos aqueles que influenciam ou são influenciados positiva ou negativamente pelo projeto ou resultado dele. 

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A Arte e a Importância de Recebermos Feedback PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

O que é Feedback?

Feedback é o processo de fornecer dados a uma pessoa ou grupo ajudando-o a melhorar seu desempenho no sentido de atingir seus objetivos.

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Compartilhamento de Informações pela Alta Gestão PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Há três tipos de informações:

INFORMAÇÕES PARA DECISÕES: informações necessárias para que os membros do alto escalão possam tomar boas decisões.

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Ferramentas e Técnicas do Pensamento criativo nas Organizações PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

“A empresa que se recusa a ser criativa, não aprimorando os seus produtos e sua estrutura, ou não estando atenta a novas descobertas desenvolvidas em outras partes do mundo, está fadada a ser superada rapidamente." Alberto Duailibi

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A Arte de Perguntar PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

1. Quem pergunta, conhece melhor.

A partir das observações que fizemos dos encontros pedagógicos, proporíamos algumas questões preliminares para nossa reflexão:

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Técnicas de Persuasão PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Persuasão não é uma técnica de lavagem cerebral, mas é a manipulação da mente humana por outro indivíduo, sem que o sujeito manipulado fique consciente do que causou sua mudança de opinião. Eu somente tenho tempo para apresentar umas poucas das centenas de técnicas em uso atualmente, mas a base da persuasão é sempre o acesso ao seu CÉREBRO DIREITO. A metade esquerda de seu cérebro é analítica e racional. O lado direito é criativo e imaginativo. Isto está excessivamente simplificado, mas expressa o que quero dizer. Então, a idéia é desviar a atenção do cérebro esquerdo e mantê-lo ocupado. Idealmente, o agente gera um estado alterado de consciência, provocando uma mudança da consciência beta para a alfa; isto pode ser medido em uma máquina de Eletro Encéfalo Grama.

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Modelos de Relacionamentos com os Clientes PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Cada empresa deve definir o modelo que mais se adapta às necessidades, desejos e expectativas de seus clientes. Cada um desses modelos busca, de forma diferente, criar e manter relacionamentos duradouros e estáveis com seus clientes.

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Os Modelos Mentais no Mundo Organizacional PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

 “Não vemos as coisas como elas são. Vemos as coisas como nós somos”. TALMUDE

Há uma definição bastante interessante do significado de modelos mentais de autoria do Peter Senge: “Modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações, ilustrações, imagens ou histórias que influem as nossas maneira de compreender o mundo e nele agir”. Em outras palavras os são os modelos mentais de cada indivíduo que definem como o mesmo irá perceber o que está acontecendo à sua volta, como irá se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente, como irá agir.

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Modos de Conversão do Conhecimento PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Conversão do Conhecimento: Interação entre o Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito.

A história da teoria do conhecimento humano ocidental pode ser vista como uma constante polêmica em torno do tipo de conhecimento que é mais verdadeiro. Enquanto os ocidentais tendem a enfatizar o conhecimento explícito, os japoneses tendem a enfatizar o conhecimento tácito. O conhecimento tácito e conhecimento explícito não são entidades totalmente separadas, e sim mutuamente complementares. Interage um com os outros e realizam trocas nas atividades criativas dos seres humanos.

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Saiba como apresentar muito bem suas idéias PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

A fala deve soar como a boa música: o ajuste entre as partes e a força da mensagem une-se à afinação do som e à harmonia melódica. É fundamental buscar o equilíbrio entre os diversos elementos da comunicação oral, como o ritmo, a intensidade, a flexão, o conteúdo, a emoção, a tonalidade, a articulação, a velocidade, o timbre, a flexibilidade vocal e a pronúncia para traduzir as nuanças da mensagem.

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As Vantagens dos Portais Corporativos PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Na Era da Internet, Portais Corporativos têm um papel essencial no esforço de disponibilizar informação e conhecimento onde eles são necessários nas organizações. Portais Corporativos também representam uma mudança necessária no sentido de se estabelecer uma plataforma única para e-Business e prover profunda integração, em tempo-real, de muitas distintas aplicações de Tecnologia da Informação. Isto representa uma mudança sísmica no modo de como será apresentada a informação e em como os muitos sistemas precisarão se comunicar entre si.

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