Curso de Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK® do PMI®

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

Os profissionais compreenderão os processos básicos do gerenciamento de projetos (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento) para lidar com os processos envolvidos na maioria dos projetos. 

Objetivos deste treinamento

Apresentar aos participantes a necessidade de gerenciar projetos, apresentando as nove áreas de conhecimento conforme as melhores práticas do PMI® (Project Management Institute). 

Público-alvo

Administradores, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Consultores, Tecnólogos, equipes e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos. 

Conteúdo Programático:

Conceitos gerais de Gerenciamento de Projetos
O que é PMI®?
O que é PMBOK®?
O que é um Projeto?
Como nasce um projeto?
Evolução de um projeto
Desafios atuais
Projeto Vs Operação
Projeto, Programa e Portfólio
O que é gerenciamento de projeto?
Grupos de Processos
Principais Habilidades do Gerente de Projetos
O Universo do Gerente de Projeto
Ciclo de vida do projeto
Características do ciclo de vida projeto
Fases do Projeto
Partes Interessadas no Projeto
Estrutura Organizacional
* Funcional                                     
* Matricial
   -  Fraca
   -  Balanceada
   -  Forte
* Organização por Projeto ou Projetizada

Conceitos gerais das nove áreas de conhecimento do PMBOK®
Gerenciamento de Integração do Projeto
* Desenvolver o termo da abertura do projeto
* Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
* Orientar e gerenciar a execução do projeto
* Monitorar e controlar o trabalho do projeto
* Realizar o controle integrado de mudanças
* Encerrar o projeto ou fase

Gerenciamento de Escopo do Projeto
* Coletar os requisitos
* Definir o escopo
* Criar a EAP
* Verificar o escopo
* Controlar o escopo

Gerenciamento de Tempo do Projeto
* Definir as atividades
* Sequenciar as atividades
* Estimativa de recursos das atividades
* Estimativa da duração das atividades
* Desenvolver o cronograma
* Controlar o cronograma

Gerenciamento de Custos do Projeto
* Estimar os custos
* Determinar o orçamento
* Controlar os custos

Gerenciamento da Qualidade do Projeto
* Planejar a qualidade
* Realizar a garantia da qualidade
* Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
* Desenvolver o plano de recursos humanos
* Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
* Desenvolver a equipe do projeto
* Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento de Comunicações do Projeto
* Identificar as partes interessadas
* Planejar as comunicações
* Distribuir informações
* Gerenciar as expectativas das partes interessadas
* Reportar o desempenho

Gerenciamento de Riscos do Projeto
* Planejar o gerenciamento de riscos
* Identificar os riscos
* Realizar a análise qualitativa de riscos
* Realizar a análise quantitativa de riscos
* Planejar as respostas aos riscos
* Monitorar e controlar os riscos

Gerenciamento das Aquisições do Projeto
* Planejar as aquisições
* Realizar as aquisições
* Administrar as aquisições
* Encerrar as aquisições

Duração

16 horas

Próximas Turmas

São Paulo/SP

Período: Sábados
Datas: 19 e 26/05/2012   Vagas limitadas
Horários: 08:30 às 17:30hrs
Duração: 16 horas
R$ 760,00 (Parcele no seu cartão em até 12x.)

Este treinamento é realizado na moderna infraestrutura da Faculdade Veris IBTA.
Localização: Av. Paulista, 302 (50 metros do metrô Brigadeiro) - Bela Vista – CEP: 01310-000.

Salas utilizadas:

Modelo de Certificado