Escrito por Pedro Paulo Galindo Morales

Assisti a uma apresentação de uma orquestra de música e percebi que ela pode ser comparada a uma empresa. Assim como uma organização tem vários interessados nos seus negócios, em uma orquestra os interessados são músicos, estudantes, compositores, fornecedores de instrumentos musicais e partituras, artistas, funcionários, além do público.

 A orquestra também é dividida como uma empresa, em várias áreas, dependendo da estratégia da orquestra, entre outras áreas temos um centro de documentação musical, editor de partituras, além de criação de coros sinfônicos.

O objetivo de uma orquestra é proporcionar um espetáculo grandioso para sua plateia, para isso uma Orquestra Sinfônica se utiliza uma estrutura organizacional composta de várias pessoas que são responsáveis por cada parte do processo de gestão dos recursos materiais e humanos, com a finalidade de cumprirem as suas metas e aspirações.

As finalidades da orquestra serão atingidas com a utilização de recursos instrumentais composto por tipos diferentes de instrumentos, além de um corpo de funcionários, divididos entre músicos e apoio administrativo.

Na retaguarda do processo temos o pessoal administrativo nos seus cargos de gerentes e auxiliares. Como em uma empresa, na orquestra temos o planejamento de diversos itens, tais como repertório, cenários, locação de apresentação, números de instrumentos, plano de divulgação e vários outros itens que compõe o processo do espetáculo.

Uma orquestra tem claro que o seu negócio é o entretenimento, sendo assim ela usa de todos os seus recursos humanos, tecnológicos e materiais para alcançar o seu objetivo de produzir um belo espetáculo.

Uma orquestra, assim como uma empresa, tem como objetivo se destacar na atividade que ela desempenha para isso a orquestra se aprimora através de ensaios e criação de repertórios capazes de atingir vários públicos diferentes. Ao atingir seus objetivos, se satisfazem o maestro, os músicos, o público e patrocinadores.

 No ambiente externo o crescimento e reconhecimento da orquestra no mercado de música é motivada principalmente pela escolha de uma programação abrangente, convites a solistas e regentes da atualidade. Essas ações mostram como uma orquestra utiliza estratégia para chegar aos seus objetivos, através da utilização do planejamento, ela cria e agrega valor aos serviços e exalta suas fortalezas e minimiza seus pontos fracos.

Uma orquestra é capaz de utilizar o conceito de planejamento estratégico para programar suas ações, entre elas destacamos a escolha das músicas e locais de apresentações, tendo o cuidado de não se desviar do seu foco, que é a música.

 O Maestro tal como o Diretor Presidente de uma empresa coordena todas as atividades, desde o concerto em si até os processos administrativos, ele tem missão de interligar todas as atividades que contribuem para o bom andamento e desempenho dos concertos.

Como nas organizações que buscam tecer críticas severas á fases do processo estratégico que possam ter comprometido a chegada do produto final com qualidade ás mãos dos clientes finais, uma boa orquestra também analisa seu desempenho com a participação, muitas vezes do corpo funcional, a fim de identificar os gargalos, os fatores críticos do trabalho. A orquestra avalia o resultado obtido, observa os aplausos da platéia “cliente” e analisa as críticas recebidas pelos jornais e meios de comunicação, como outra medida de aceitação, ela analisa a vendagem de seus CDS e arrecadação de sua bilheteria.

Como nas organizações as orquestras sinfônicas procuram ter comprometimento com a elaboração do produto final objetivando uma ótima qualidade para assim o produto ser aceitos pelo mercado, uma orquestra também procura manter a qualidade e inovação nas suas apresentações.

Na orquestra assim como em uma empresa conseguimos identificar toda a preocupação com o produto final, no caso a musica, fica claro que todo processo estratégico presente em uma orquestra é feito por uma equipe tendo sempre à frente o maestro cuja preocupação maior é levar a orquestra a realizar seus objetivos.

Pedro Paulo Galindo Morales é Graduado em Gestão de Sistemas Produtivos, possui especialização em Controladoria e trabalha na área de Gestão Orçamentária de uma empresa multinacional de Distribuição de Energia Elétrica.

Blog:  www.falandodegestao.wordpress.com
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