Alguém se lembra como era o mundo antes da internet? Interessante, parece que ela sempre existiu!

A primeira questão a ser abordada quando tratamos dos lucros é entender o que é como se forma.

Não faltam teses para a condução dos negócios, resolução de dificuldades e superação de barreiras.

Vivemos sob o jargão “Não quero ter patrão, nem receber ordens”.

Um volume significativo de nossas empresas vem há anos buscando melhorar seus resultados, gerar pequenos lucros que permitam acreditar  num  futuro melhor sem, contudo, obter sucesso.

Assisti a uma apresentação de uma orquestra de música e percebi que ela pode ser comparada a uma empresa. Assim como uma organização tem vários interessados nos seus negócios, em uma orquestra os interessados são músicos, estudantes, compositores, fornecedores de instrumentos musicais e partituras, artistas, funcionários, além do público.

Meu amigo Molto Parola, chega em casa um dia e me diz: Olha, você comanda pessoas?
Hum, mas só entre nós aqui: Já teve sobre seu comando aquele sujeito a quem você dava uma tarefa, dizia exatamente o queria como queria, e ele ou fazia completamente diferente ou dava um toque pessoal que embolava tudo?

Dois dos maiores pecados que um homem pode cometer é a negligência ao uso da inteligência e o desperdício de tempo.

Há poucos dias encontrei um amigo que me disse: - Você não se esqueceu daquilo que lhe pedi, esqueceu?

Como você imagina que transcorre um processo de falência?

Como consultores, dividimos com o mercado as boas notícias para que sirvam de agentes motivadores e, também, as ruins, como alerta.

O atendimento às suas próprias necessidades fez com que o homem desenvolvesse meios de troca.

Teses sobre sucesso profissional e pessoal afirmam que se você não está trabalhando para você, está trabalhando para alguém.
 
Ora, se está trabalhando para outra pessoa está se dedicando ao enriquecimento desta e não do seu próprio patrimônio.

Idéias, planos, projetos, lindamente preparados, pessimamente implementados.

Podemos olhar os mares e o mercado como turistas ou como exploradores.

Você, enquanto pequeno é corajoso, destemido, acredita que tudo pode e muitas vezes está certo.

As organizações precisam desenvolver um planejamento capaz de conduzi-las a um objetivo, maior sendo assim desenvolvem diretrizes que nada mais são as crenças e valores do fundador ou dos fundadores dessas organizações. O documento escrito que vai conduzir a organização ao seu objetivo maior se chama Planejamento Estratégico este documento tem em seu conteúdo a visão, missão e valores que norteiam a empresa.

Aprendemos muito cedo, nos cursos de gestão, a diferença entre eficácia e eficiência.

Quem, quando estudou história nas primeiras séries escolares, não ouviu falar da derrama. Situação em que o ouro brasileiro era levado para fora do país para sustentar uma elite?

Houve uma época em que o Brasil era o país do futuro, abençoado pelo esplendor da natureza, sem terremotos,  furacões,  guerras  e uma enorme esperança.

Lembra daquela reunião na empresa, no condomínio, do  grupo na escola, ou daquele seminário que você participou e saiu motivado prometendo que no dia seguinte  faria uma revolução com as informações obtidas?

Jornais diários, notícias boas e ruins. Notícias sobre aumento de inflação, queda de inflação,  câmbio instável, exportações  crescentes, ingressos  substanciais de divisas, saídas de divisas, remessas ilegais, perda de mercado para o concorrente, obsolescência de alguns de seus produtos,  seu time de futebol  favorito que perde, um turbilhão em sua mente,  tudo mexe com seu humor e também com o humor do mercado.

Fred é um rapaz esperto, “antenado” e dedicado, certamente suas chances de sucesso profissional são muito interessantes.

A linha de condução dos trabalhos da maioria dos gestores é a de evitar problemas, certo?

Você já notou que quando falamos em valor de marcas e empresas sempre nos referimos a organizações constituídas fora do nosso país?