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Pensamento

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker
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Gerenciamento de Projetos
Qual a importância de um gerente de projetos bem qualificado PDF Imprimir E-mail
Escrito por Michel Cesar dos Santos, PMP   

O profissional de Gerenciamento de Projetos concentra sob sua área de atuação cada fator crítico do projeto. Este profissional faz a ponte entre os diversos stakeholders, encarrega-se da integração e desenvolvimento da equipe, controla fatores como riscos, tempo,  escopo e comunicação, sem perder de vista a qualidade. Esta é a rotina de um gerente de projetos.

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Monitoração de desempenho de projetos através de indicadores PDF Imprimir E-mail
Escrito por Armando Terribili Filho   

Os indicadores são “mostradores” de uma dada situação. Um exemplo de indicador é a velocidade mostrada no velocímetro de um veículo (meio de verificação). Nele, a cada momento, o motorista consegue saber a velocidade instantânea, podendo avaliar se deve manter tal velocidade, aumentar ou reduzir diante de suas necessidades ou restrições. Com isto, o motorista consegue saber se há risco de multa por exceder a velocidade limite estabelecida, e também, se atingirá o destino no prazo esperado. 

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4.Benchmarking em gerenciamento de projetos: PMO e treinamento PDF Imprimir E-mail
Escrito por Armando Terribili Filho   

Com o objetivo de se ter uma estrutura específica e profissional para a área de gerenciamento de projetos, surgiu nas organizações, o PMO – Project Management Office ou Escritório de Projetos.

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Marketing Emocional: Um resgate dos valores do homem PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ivan Postigo   

Depois de anos de propaganda afirmando que os homens seriam substituídos pelos computadores, nos voltamos às nossas origens e percebemos que tudo pode ficar obsoleto, menos o homem e seus sentimentos. Reflexões nos têm levado ao resgate de valores.

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Excelência em gestão empresarial não é ação, mas comportamento PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ivan Postigo   

Não faltam teses para a condução dos negócios, resolução de dificuldades e superação de barreiras.

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Seu currículum, sua competência e o emprego desejado PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ivan Postigo   
Quer esteja você procurando novas oportunidades ou não, sempre se depara com o assunto currículum.
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Priorização de Projetos PDF Imprimir E-mail
Escrito por Michel Cesar dos Santos, PMP   

Atualmente, em razão da pressão imposta pelo mercado, situação econômica entre outros fatores, as empresas devem conduzir seus projetos com o mínimo possível de recursos, e quase sempre a demanda por recursos é maior do que sua disponibilidade, neste cenário que se revela torna-se cada vez mais importante uma gerência e priorização de Projetos.

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Uma Orquestra Sinfônica vista como uma empresa PDF Imprimir E-mail
Escrito por Pedro Paulo Galindo Morales   

Assisti a uma apresentação de uma orquestra de música e percebi que ela pode ser comparada a uma empresa. Assim como uma organização tem vários interessados nos seus negócios, em uma orquestra os interessados são músicos, estudantes, compositores, fornecedores de instrumentos musicais e partituras, artistas, funcionários, além do público.

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Qualquer acordo é bom para quem não vai cumprir PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ivan Postigo   

Negociação é assunto para especialistas.
 
Uma frase óbvia não?

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Indicadores Empresariais e o Balanced Score Card PDF Imprimir E-mail
Escrito por Pedro Paulo Galindo Morales   

As organizações precisam desenvolver um planejamento capaz de conduzi-las a um objetivo, maior sendo assim desenvolvem diretrizes que nada mais são as crenças e valores do fundador ou dos fundadores dessas organizações. O documento escrito que vai conduzir a organização ao seu objetivo maior se chama Planejamento Estratégico este documento tem em seu conteúdo a visão, missão e valores que norteiam a empresa.

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